新形势下的新挑战：多维解读CIO
作者：
李永胜 来源：
赛迪网 发布时间：2005年12月18日 点击数：
对话一：管理
CIO不好做。CIO在企业里的功能正在发生质的改变。IT的功能，已经从以往对单一的财务、后勤、行政等部门进行支持，发展为对企业管理、生产和销售环节进行技术管理和支持。随着IT越来越成为企业业务中不可分割的重要组成部分，CIO面临的挑战和压力也越来越大。
在新的环境下，如果IT部门还定位在技术支持的层面，仅仅按照企业管理层的布置去完成任务，是远远不够的。CIO的角色，已经走出了程序员、系统维护员的范畴，CIO将走入企业的核心管理层，和CEO、CFO一起探讨战略方向和制定发展规划。CIO 成长的阶梯将呈现由技术型CIO，到战术型CIO，到战略型的CIO。
山推工程机械股份有限公司CIO王卫亮已经在CIO的岗位上工作了11年，可以称为我国第一代CIO中的典型代表。主要负责公司信息化项目总体规划、技术方案制定评审、组织实施，企业数据库的规划、建立、维护、改造和管理工作，在他看来，出来做好本职工作外，在管理问题上，必须和老板打好交道。
记者：王卫亮，您好，做了11年CIO，我想您在这个岗位呆这么久，肯定跟老板关系很好，您是怎么做您老板的公关的？
王卫亮：首先要忠实你的老板，然后老板才能回报你、重视你，才能重视企业信息化。
记者：您现在是否能参与企业决策层？您在IT决策方面是决定者，还是参与者？
王卫亮：实际上从企业信息化建设来讲，确切地说，我是参与者，但是所有公司的意见必须在我这里形成一个出口。
对话一：管理
CIO不好做。CIO在企业里的功能正在发生质的改变。IT的功能，已经从以往对单一的财务、后勤、行政等部门进行支持，发展为对企业管理、生产和销售环节进行技术管理和支持。随着IT越来越成为企业业务中不可分割的重要组成部分，CIO面临的挑战和压力也越来越大。
在新的环境下，如果IT部门还定位在技术支持的层面，仅仅按照企业管理层的布置去完成任务，是远远不够的。CIO的角色，已经走出了程序员、系统维护员的范畴，CIO将走入企业的核心管理层，和CEO、CFO一起探讨战略方向和制定发展规划。CIO 成长的阶梯将呈现由技术型CIO，到战术型CIO，到战略型的CIO。
山推工程机械股份有限公司CIO王卫亮已经在CIO的岗位上工作了11年，可以称为我国第一代CIO中的典型代表。主要负责公司信息化项目总体规划、技术方案制定评审、组织实施，企业数据库的规划、建立、维护、改造和管理工作，在他看来，出来做好本职工作外，在管理问题上，必须和老板打好交道。
记者：王卫亮，您好，做了11年CIO，我想您在这个岗位呆这么久，肯定跟老板关系很好，您是怎么做您老板的公关的？
王卫亮：首先要忠实你的老板，然后老板才能回报你、重视你，才能重视企业信息化。
记者：您现在是否能参与企业决策层？您在IT决策方面是决定者，还是参与者？
王卫亮：实际上从企业信息化建设来讲，确切地说，我是参与者，但是所有公司的意见必须在我这里形成一个出口。
对话四：品质
正是CIO岗位的特殊性给CIO的个人意志品质提出了更高的要求，因为他们时时要面对苦难和挑战，甚至是挫折和误解；同时，作为项目的甲方，他们也面临着更多的诱惑。除了热情、外向、理性、百折不挠外，恐怕还需要有刚正不阿、不存私心和一心为公的品质。
CIO人格和品质的完美使得业界对其希冀颇高，有研究机构指出，CIO并不意味着“career is over”，而是应该有更大的发展，CIO可能是一个企业未来CEO的最佳人选。
首钢集团总公司作为大型制造型企业，没年的信息化投入都相当大，在2005年，其投入规划是1个多亿，其总经理助理强伟更是很多供应商期望交好的对象。他该怎么应对？
记者：您好，强老师，我觉得跟您在一起有一种梦幻般“PK”的感觉，很荣幸能跟您做一个简短的采访。我想您做项目的时候，肯定会遇到很多IT的“糖衣炮弹”，您是怎么应对的了？
强伟：进行企业信息化建设，我们承担着企业的今天和未来，在这里不能有任何个人的私利。
在这个过程中，我们结识了很多朋友，也得罪了不少朋友，但是我很高兴也很负责地告诉你，有些圈里的朋友，即使没有在首钢项目竞争中获得项目，现在我们都有很好的业务和学术关系。他们虽然从公司利益来讲，可能暂时有些沮丧，但是很多项目管理者都愿意跟我交流首钢项目成功的经验和不足的地方。
