CIO职业规划：拐点突破
作者：
佚名 来源：
本站原创 发布时间：2005年12月19日 点击数：
当心：你的职业陷阱
根据有关专家的调查显示，大多数人在职业生涯中经常会做出一些错误举动，以至自毁前程。为了避免悲剧发生，专家们建议，应当避开以下的职业陷阱。
● 缺乏规则。预先规划这一原则在技术领域尤其适用，技术的快速变化使之成为对职业生涯具有重大影响的因素。
● 饥不择食。如果在没有进行全面的评估之前就极力抓住某个职位，事后你很可能会发现这一职位并不适合你，或者不符合你的长期职业规划。
● 视野狭隘。作为一名IT专业人员，你不仅应当与同事建立良好的关系，也应当积极拓展与非技术人员的关系纽带。扩展视野并不会让你失去任何东西，反倒会给你带来意想不到的丰厚利益。
● 生活在过去之中。你必须向雇主表明，自己的才能处在不断的更新之中，而且对最新技术充满热情。如果你最近还没有在新知识方面充电，最好认真地考虑参加一些关键领域的专业课程。
● 接受独角戏式的职务。这样虽然能够显示出你的能力，但会让你陷入一个相对封闭的小环境。
● 被动接受，依赖招聘广告来确定你的下一个职业。你应当分析企业网站中的职位空缺，并和猎头公司保持经常联系进而寻找潜在的职业机会。
● 忽视项目管理能力。由于IT世界越来越重视项目能力，如果你在简历中不能详细说明自己在这方面的经验，潜在的雇主即使有长期的职位空缺可能也很难考虑你。
● 守着没有成就感的职位。如果你觉得现在的职位没有什么挑战性，则很有可能会对它失去兴趣，并且在职业能力上停止发展。因此，即使这样的职位可以给你带来安逸，也千万不要再停留于此。最好开始寻找新的职位，使你能够更好地实现自己的职业生涯目标。
● 忘记“软能力”的作用。尽管优秀的技术能力是不可或缺的，但技术人员也需要具备有效的沟通技能和基本的商业知识，这种需求正在变得越来越明显。因此在考虑你的职业发展机遇时，千万不要忽视其他方面的能力，如商业写作、公开演讲或其他“软能力”。
● 坐视技能萎缩。对于所有IT专业人员而言，终生学习都是必不可少的。无论你的天赋有多高，如果掌握的技能陷于停顿，你的竞争力也会渐渐失去。因此，要争取获得最新的软件认证并阅读技术商业杂志，以使你永远站在自身领域的前沿。
● 在错误的方向上建立关系网。要想建立关系网，并不是送出的名片越多越好，相反，你应当将注意力集中在与其他专业人员建立长期的、有意义的，而且是互利互惠的关系上。因此，在人际网络的建立方面，你应当注重的是质量而非数量。
● 将鸡蛋放在一个篮子里。千万不要只看报纸或只看网上公布的职位。你应当采用多种方式，比如利用人际关系网，或者在公司内部寻求可能的机遇。
● 对新职位的面试没有做好准备。许多负责招聘的经理在面试时已经不再问那些陈辞滥调式的问题。今天的雇主希望听到深入的答案和详细的信息。因此，无论是随机测试、集体面试还是多重面试都已经变得司空见惯。你可以与朋友进行一些面试预演，否则你很有可能被打个措手不及。
● 不爬树就想摘到果子。 如果你怕被拒绝而不敢申请新的职位，那么你的职业生涯将不再会有什么大的作为，因为承担一定程度的风险是一个人事业成功的基础。
战胜职场的中年危机
职场如战场。人到中年，危机四伏。如何从山重水复迈向柳暗花明？事实证明，要想不被替代，就必须展示出愿意学习新技能的意愿和能力，使自己保持竞争力。
和其他一些IT经理们一样，Sean Jameson正处于事业的转折点—如果想在职业道路继续往上走—不管是想在公司内部升职还是跳槽另谋高就，都必须做出正确的抉择，走好关键的下一步。
Jameson是纽约大学继续教育及职业研究学院的ＣＩＯ。他说：“我觉得，自己离董事会越近，就越需要了解业务部门的相关知识。”他总结在过去的12年中自己之所以能够在IT领域步步高升的原因，很大程度上依靠的都是在技术方面的强大优势。但是现在，当他处在IT事业的中途时，Jameson觉得有必要强迫自己考虑更多的学校业务问题。因此，他经常与大学中各部门的经理探讨业务，以便更好地理解他们所面临的挑战，为的是制定帮助这些部门实现其目标的IT计划。
Jameson还在考虑攻读MBA学位，如果他进入纽约大学，所有的学费都将全免。MBA学位可以帮助他获得所需的商务技能，这样当他决定在某个时候进入其他企业时，这份资历将对他有很大的帮助。他说：“这是一项困难的决定。”
共同的困境
许多在IT行业中干了10至20年的IT经理和技术人员们，在寻求新的发展机遇时也遇到了同样困难的选择。
美国电力研究学会的ＣＩＯ Testa 指出：“在职业生涯的这一阶段，技术人员和IT经理们遇到了最大的挑战恐怕就是保持自己的能力时时更新。” Testa对那些处于职业生涯半途的IT工作人员提出了如下的建议：表现出对工作的积极态度，展示自己接受新技术或业务技能培训的意愿，并且发展在前一阶段职业生涯所获得的技术领导能力。Testa 目前管理着一个50多人的IT团队，他认为如果能够成功地实现上述目标，就有可能从一位IT技术人员转型为IT项目经理。
远虑和近忧
但是，许多技术人员并不愿意学习新的技能。这将成为他们谋求发展的巨大障碍。 不能只是考虑工作职位本身的安全性，而应当考虑职业前途的安全性，要不断发展自我，不断进步。
一家招聘服务公司的ＣＩＯ指出：“处在事业半途的人们需要更多的交叉培训，以掌握更多不同的技术和技能，这样不仅能够使自己在雇主面前更有吸引力，也可以保护自己免受企业裁员的累及。”
Nextel Communications 公司ＣＩＯ Lefave认为，IT员工在展望未来时还将面临事业半途中的其他一些障碍。比如说，多数技术人员都不愿意与主管讨论职业规划的问题，但这对他们来说无疑是至关重要的。
他说：“人们应当花一些时间仔细考虑自己想做什么，想到哪去。这样主管人员才能帮助他们确定发展道路，并共同决定应当获得哪些新的技能和知识才能实现这一目标。”
Gartner 公司分析师Schafer说：“不能等着让老板为你提供机会，你应当为自己做主。经理们平常都忙于处理各种事务性工作，根本无暇顾及你的事情。所以，自己提出规划的要求是非常必要的。”
三思而后跳
Larson 是一家公司的应用开发总监，现在他在职业发展方面面临两难的抉择。他说：“如果我想得到ＣＩＯ的职位，就必须离开这家公司，我并不想这样做，而且我的老板也不希望我这样做。”
这也是许多处于事业半途的IT人员共同面临的困难局面。Testa说：“人们应当避免的一个错误就是在跳槽之前没有进行仔细的分析。如果您能够在目前的公司谋求更大的发展，应先和雇主说清楚。”
Larson是一位有着15年工作经验的IT专业人员。他相信全球化等外部力量会对他的职业选择产生最大的影响。他说：“我们公司目前没有使用海外劳动力。但总有一天我们将别无选择，海外劳动力的性价比如此之高使之成为不可抗拒的选择。” 因此，要想不被替代，就必须展示出愿意学习新技能的意愿和能力，使自己保持相当的竞争力。这可能意味着放弃纯技术性的职位并且扮演更多与客户打交道的角色。
