建立CIO制度的战略意义

秦 海 经济学博士

一、CIO的素质与职业定位：耐心、持续性、敏感性、有组织的引导、聪颖、博学、终身学习、宽广、集成者、知识的深度和广度、热情等。

二、CIO的作用：准备领导和战略、确保资源、创造和运用知识分类、支持教育与培训、提供IT工具与技术、运用激励和奖励、支持创造实践与团队合作、创造形成分享知识的文化、促进最佳实践和持续改进、衡量投入产出效益。

三、为什么要建立CIO制度？

1、激活电子政府；2、创造和使用结构资本（结构资本是一个组织把人力资本转变为财富的机制，它允许人们相互沟通和学习、并把存在于人们的头脑中有价值的知识与经验留在组织）；3、吸引和保有人力资本（人力资本：人们在工作时运用的知识和经验，如员工所具备的分析能力、综合能力、集成能力、创新能力等）；4、培育社会资本（要想以顾客为中心不断创造利润，公司需要与顾客建立一种新的合作关系）；5、强化和使用学习能力；6、发展团队合作；7、培育创新；8、创造竞争优势和市场区分；9、增加满意度；10、提供领导和决策；11、分享最佳实践/过程；12、增加生产力等。

四、组织的智商

CIO与组织能力的成长包括：通讯交流、领导与管理、个人知识与认知能力、个人能力、工具与技术、战略执行与运筹。