云服务提供商（Cloud Service Provider）可以为企业和个人提供云计算服务，例如基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）等。复杂环境中的云成本优化可能需要一些CIO 跨过CSP的商业化云产品，并以DIY方式在内部构建自己的云成本工具。
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【睿观：DIY云成本管理是指企业内部构建自己的云成本工具，以优化云成本，满足特定需求。以下是DIY云成本管理的案例和方法：
1.成本效益：商业云优化工具可能价格昂贵，尤其是基于使用情况的定价模式。DIY方法可以降低成本。
2.定制需求：企业需求的不断变化可能超过SaaS成本优化解决方案提供商的产品路线图，DIY方法可以满足特定需求。
3.复杂性管理：定制商业成本管理工具的工作可能与构建DIY云成本优化解决方案一样具有挑战性。
1.利用云服务提供商（CSP）的原生工具：如AWS的Cost Explorer和成本使用报告，Azure的成本管理，Google的云成本管理工具等。
2.采用开源和商业报告工具：如Tableau等，以增强CSP的原生工具。
3.实施成本优化策略：利用Spot实例、预留定价、云节省计划等策略来节省云存储成本。
4.培养建设者文化：强调团队合作，问题解决和持续改进的文化。
5.设置开发周期和冲刺：遵循敏捷模型，进行迭代和交付价值。
6.了解组织需求：包括技术、财务和业务需求，以构建有效的云成本优化解决方案。
云服务提供商（Cloud Service Provider）可以为企业和个人提供云计算服务，例如基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）等。
1.Airbnb：通过使用AWS的成本和使用情况报告以及Amazon S3 Intelligent-Tiering and Savings Plans等服务，成功降低了云成本。
2.一级方程式：通过使用Amazon EC2实例，成功降低了计算流体动力学仿真的成本，并提高了效率。
3.ClearData：通过使用自己的CSPM工具和策略，成功降低了云成本。
1.建议：在考虑DIY云成本管理时，企业应评估自身需求、技术能力、成本效益等因素，并结合CSP的原生工具和第三方解决方案，以构建最适合自己的云成本优化解决方案。
2.综合指标体系评价表模板：
以上是对DIY云成本管理的概述，以及相关建议和综合指标体系评价表模板。通过综合评估和实施有效的云成本管理策略，企业可以实现更好的云成本优化。】
云成本管理仍然是首席信息官的首要任务。随着围绕投资回报率、支出增加以及企业对IT 成本节约的审查日益增加，首席信息官不仅必须知道什么对组织的整体云支出有贡献，而且还必须知道如何优化它。这还不包括在考虑推动新的人工智能计划的必要性之前，这可能会进一步推高云成本。
云的动态特性以及持续优化运营的需求通常会推动CIO 企业的独特需求，这意味着即使是一些流行的第三方云成本优化工具也可能不再适合企业的特定需求。
对于可能需要自定义云成本信息流或管理复杂云资产的CIO 来说，自己动手进行云成本管理可能是您的不二之选。下面将介绍为什么您可能想要推出自己的云成本解决方案，是什么造就了成功的 DIY 方法，以及一些领先的组织是如何做到这一点的。
一、DIY云成本管理的案例
虽然商业云成本优化工具对于普通云企业来说做得很好，但有几个因素正在推动企业在内部构建自己的云成本管理工具，包括：
1.商业云优化工具可能会带来高昂的成本，尤其是当一些供应商转向基于使用情况的定价并收取企业节省成本的一定比例时。
2.不断发展的企业需求往往超过了 SaaS 成本优化解决方案提供商的产品路线图。
3.定制商业成本管理工具的工作可能与构建 DIY 云成本优化解决方案一样具有挑战性。
ClearData的首席技术官 Jim Ducharme 说：“它很快就会变得昂贵，ClearData 是一家面向医疗保健行业的云安全态势管理 （CSPM） 和托管检测和响应 （MDR） SaaS 提供商。
Ducharme指出，云成本优化工具的复杂性和商业市场中的“AI清洗”是他的公司转向DIY的原因。他和他的团队尝试了一些现成的工具，但从未满足于将云资源链接到业务线以确定所有权的支持。他还希望构建一套管理策略，其中每个团队都必须回答有关他们使用的云资源、与使用相关的费用以及资源的其他管理选项的问题。当他的团队深入研究 Google Cloud Platform 日志存储的费用时，仅此策略（通过 DIY 方法实现）就节省了 300,000 美元，导致他的团队将日志移动到较低级别的云存储，并调整他们保留的数据大小以遵守保留要求。
IT服务公司 Presidio 的云解决方案副总裁 Kevin Garcia 认为，对于任何一家云服务提供商 （CSP） 遇到商业产品问题，拥有云支出的大型客户每月花费 1000 万美元。例如，计费数据的聚合，以及对标记进行分组以填充数据引入后必须应用的所有属性的行为，可能会对某些云成本优化工具造成负担，从而减慢对支出数据做出反应的工作。Garcia 给出了 AWS cURL 文件的示例，该文件每天编写 3 次。
“你不知道它什么时候会被写出来，你必须准备好消费它。因此，[大客户必须]能够使用该数据子集，并运行他们想要在其上运行的所有类型的作业- 按标签移动，按帐户ID或业务部门移动，无论情况如何，以一种有意义的方式，他们可以快速做出反应，“他说。
在这里，DIY 方法可以帮助企业 IT 团队更灵活地调整其云资源使用，从而在成本有机会飙升之前对云使用保持细粒度、响应迅速的控制。
二、DIY云成本管理程序剖析
对于大多数企业来说，自定义云成本管理策略将首先利用CSP 本身提供的工具。
Amazon、Microsoft和 Google 都提供原生工具，用于监控您在各自云平台中的云使用和支出。
Chris Hennesey是 AWS 的企业战略家，也是 Capital One 的前技术首席财务官，他建议企业首席信息官首先考虑其 CSP 中的云原生工具。
“对于AWS，许多关键功能都是我们所有客户都可以使用的工具，例如 AWS Cost Explorer 和 AWS 成本和使用情况报告，”他说。“最近，AWS还宣布了成本优化中心，它集中了许多云成本建议。
其他CSP 本机工具（如适用于 Azure 的 Microsoft 成本管理、Power BI 和 Looker）可以作为 DIY 云成本优化解决方案的基础。然后，您可以使用内部可能已经拥有的开源和商业报告工具（如 Tableau）来增强这些解决方案。
除了这些基础工具之外，DIY云成本优化还需要一种策略，使您的组织能够利用 Spot 实例、预留定价、云节省计划和类似策略来节省云存储成本。
此外，Hennessy说，这需要一种文化转变，并强调需要一种“建设者文化”，以便DIY云成本优化取得成功。
Ducharme对此表示同意，并补充说，团队询问有关其云环境的问题是必需的。此外，您的DIY 工具最好在一种文化中发挥作用，因为随着时间的推移，您可以按照自己的时间表向平台添加新功能，从而接受迭代。
Hennesey还建议以“某种受限的方式”解决 DIY 云成本管理问题。
“这可能会限制资源的数量，可能会限制时间，”他说，并为那些优先考虑云成本管理的首席信息官提供了一些“大处着眼，小处着手”的技巧，包括：
1、投入足够的人力资源和能力，以确保可行的努力。
2、分配产品负责人。
3、遵循敏捷模型，随着时间的推移进行迭代和交付价值。
4、设置一个为期八周的开发周期和两周的冲刺。
5、在八周结束时进行概念验证演示。
“我认为首席信息官可以进行最小的投资......建立它并看到他们取得的进展，“Hennessey说，他还主张将您的 DIY 概念验证与商业工具进行对比。“如果你有建造的愿望。我不认为你必须忽略这个选项，因为我们只是看到很多客户在追求它。
Presidio的 Garcia 认为，构建 DIY 云成本优化解决方案的关键第一步是了解您的组织如何管理当今的云和云成本，以及未完成的工作。他举了一个大型组织的例子，其中一些部门实行了良好的云治理，但对于其他四分之三的部门来说，情况并非如此。根据正确处理的部门的做法构建治理策略对于跟踪和控制云预算至关重要。
Garcia说，至少，您的 DIY 云成本优化团队需要一位了解该技术的企业架构师，他还推荐了一位金融开发人员或具有金融和数据科学经验的人。当然，这可能是一个很难找到的组合，但它们就在那里，他说。然后，您可以开始围绕数据构建数据湖和模型。
“控制财务方面是关键，”他强调说。在使用BigQuery 和其他工具运行查询以及将财务数据打包到利益相关者报告中时，财务和开发人员背景的横截面变得非常重要。另一个建议是，了解业务利益相关者的需求并将其与开发 DIY 成本优化解决方案的财务功能联系起来的数据科学工程师。该团队还需要财务工程师（键盘动手人员），他们可以在每个 CSP 中使用治理控制。
对于较小的公司，Ducharme建议在云运营团队中增加云成本管理责任，他在ClearData就是这样做的。他的云运营团队已经可以访问数据，只需要将治理流程添加到他们的职责中。根据Ducharme 的说法，小公司的云运营团队可以很容易地利用他们的应用程序性能和资源管理技能和经验来更好地支持云成本优化，尤其是当 DIY 工具发挥作用时。
当然，并非每个IT 部门都可以成功实现 DIY 云成本优化。例如，在与 AWS 客户讨论 DIY 方法时，Hennesey 会询问他们在内部和第三方开发人员之间的平衡是什么。
“我想说的是，如果一家公司将大量第三方能力完全外包到托管服务安排中，我认为利用第三方工具将是这方面的最佳首选，”他说。
三、DIY工具的实际应用
许多领先的组织已经采用了DIY 方法来优化云成本，而不是依赖第三方解决方案。以下是一些值得注意的例子。
Airbnb： 这家在线物业租赁公司提供了一个使用DIY 方法优化云成本的典型例子。该公司使用 AWS 成本和使用情况报告以及 Amazon S3 Intelligent-Tiering and Savings Plans 来削减开支。Amazon OpenSearch Service 用于管理日志记录基础设施中的成本。该服务提供交互式日志分析、实时应用程序监控、网站搜索等。Airbnb 为 Amazon OpenSearch Service 采用了 UltraWarm 存储，从而将成本降低了 60%，从而帮助推动可持续增长。
一级方程式：通过结合使用Amazon EC2 实例，该赛车组织将计算流体动力学 （CFD） 仿真时间缩短了 80%，运行工作负载的成本降低了 30%。这使得一级方程式赛车能够更好地实现其战略目标，即提高赛道上的竞争力和不可预测性，并为车迷提供世界级的观赏体验。
ClearData：这家拥有200 名员工的公司使用其向客户销售的相同 CSPM 优化了云成本。该工具将云清单从 AWS、Azure 和 GCP 收集到中央环境中，并在预置期间为资源实施标记策略。ClearData 的技术堆栈确保在部署过程中保留适当的标签。根据 Ducharme 的说法，他的团队在过去一个季度使用自己的工具和策略节省了超过五十万美元的云成本。
