本文推荐的书籍为IT领导者提供了在不同领域中的深刻见解和实用建议，涵盖了从会议管理到重新思考、领导程序员团队、基于优势的团队建设、学习历史领导者经验、应对技术颠覆性创新以及实现业务敏捷性等多个方面的内容。
【睿观：本文推荐书籍的简要观点摘要：
作者: Patrick Lencioni
核心观点: 会议是必要的，但经常被认为是浪费时间的罪恶行为。Lencioni提出了一种通过重新设计会议结构来提高效率和士气的方法。他认为，不同类型的会议应该有不同的目标和节奏，并通过寓言的形式说明如何将这些策略应用于实际工作中，以解决组织中常见的会议问题。
作者: Adam Grant
核心观点: Grant鼓励领导者保持开放的心态，主动质疑自己的信念，并建立一个挑战网络，而不仅仅是支持网络。他认为，在快速变化的世界中，重新思考和重新学习的能力至关重要。这本书强调了不固守己见的重要性，并如何通过不断反思来抓住新的机会和解决新问题。
作者: Daniel Kahneman
核心观点: Kahneman通过这本书揭示了人类思维的两种模式：“快思考”（直觉和快速决策）和“慢思考”（深思熟虑和分析决策）。他解释了何时可以信任直觉，何时需要更深入的分析。这本书对理解人类决策过程中的偏见和陷阱具有重要意义，特别是在高压环境下的决策中。
作者: Hank Rainwater
核心观点: Rainwater为领导程序员提供了具体的策略和建议，包括如何管理高智商、独立思考的团队成员。他讨论了性格特征匹配、项目分配、招聘以及会议管理等，帮助领导者在促进团队合作和生产力之间找到平衡，并避免微观管理。
作者: Gallup
核心观点: 基于盖洛普的StrengthsFinder评估，这本书强调了领导者应聚焦于团队成员的优势，而非弱点。通过理解和利用每个人的独特优势，领导者可以打造更具凝聚力和生产力的团队。这种方法有助于提升团队士气和整体绩效。
作者: John Adair
核心观点: Adair通过分析历史上伟大的领导者，如亚历山大大帝、丘吉尔和甘地，提出了现代领导力的关键要素。这本书探讨了如何从这些领袖的成功中汲取教训，并将其应用于今天的领导力实践中，以有效激励和引导团队。
作者: Clayton M. Christensen
核心观点: Christensen探讨了为什么即使是最成功的公司也可能因忽视新技术而失败。他提出了“颠覆性创新”理论，解释了如何识别和应对创新浪潮，以避免企业陷入过时的商业模式中。这本书对于理解当前的技术变革和企业如何应对挑战具有重要意义。
作者: Jonathan Smart等
核心观点: 这本书为企业如何实现业务敏捷性提供了详细指南，强调了在实际操作中避免反模式的重要性。通过真实案例和实用建议，书中讨论了如何提高团队生产力、韧性和适应性，以实现更好的业务成果。它特别适合那些希望在组织中应用敏捷和精益方法的领导者。
以上书籍为领导者提供了在不同领域中的深刻见解和实用建议，涵盖了从会议管理到重新思考、领导程序员团队、基于优势的团队建设、学习历史领导者经验、应对技术颠覆性创新以及实现业务敏捷性等多个方面的内容。】
四、Death by Meeting: A Leadership Fable … About Solving the Most Painful Problem in Business
《会议致死：一个领导寓言......关于解决商业中最痛苦的问题》
作者：Patrick Lencioni（帕特里克·伦乔尼）
Hennepin Technical College【亨内平技术学院（Hennepin Technical College，简称HTC）是明尼苏达州一所公立技术学院，位于美国中西部地区。该学院成立于1972年，是亨内平技术学院区（Hennepin Technical College District）的一部分，该学区还包括布鲁克斯技术学院（Brookdale Community College）。亨内平技术学院提供多种证书、文凭和副学士学位课程，旨在为学生提供职业培训和继续教育机会。学院的教育重点在于技术、商业、健康科学和公共安全等领域，旨在满足当地劳动力市场的需求。】的首席信息官Shannon Thomas（香农·托马斯）承认，会议已经成为一种必要的罪恶。“领导者常常在一天结束时因会议而疲惫不堪，只能在工作时间之外完成工作。”她说。有没有更好的方法？在《会议致死》这部快节奏的小说作品和关于领导力的寓言中，作者Patrick Lencioni（帕特里克·伦乔尼）找到了使会议更好、更快、更有效的策略，并将它们变成了一本易于阅读的书籍和供您使用的蓝图。
Thomas（托马斯）说：“Lencioni（伦乔尼）以一种有趣的方式在会议上发表讲话，并鼓励您重新思考会议的结构方式，以提高围绕这一业务必要性的效率和士气。”
五、Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know
《再思考：了解你所不知道的力量》
作者：Adam Grant（亚当·格兰特）
作为领导者，你经常被视为最终决策者。如果你的信念变得根深蒂固，你可能只听那些同意你的人，这意味着你会错过机会并拒绝好的想法。为了解决这个问题，ScanSource【ScanSource是一家成立于1992年的美国公司，总部位于南卡罗来纳州的格林维尔。ScanSource是一家价值数十亿美元的国际公司，专注于提供自动识别和移动解决方案（AIMS）的技术产品和服务，以及企业网络和通信解决方案。】的首席信息官Rachel Hayden（雷切尔·海登）建议选择《再思考：了解你不知道的力量》，因为它将帮助您接受重新思考和重新学习的能力。
在这本书中，Adam Grant（亚当·格兰特）强调了“保持开放心态的价值，并鼓励读者在建立'支持'网络之外，还要建立一个'挑战'网络，”Hayden（海登）说。“技术行业在不断发展，世界有新的问题需要解决，作为技术领导者，我们的答案和解决方案也应该与时俱进。”
六、Thinking Fast and Slow
《快思慢想》
作者：Daniel Kahneman（丹尼尔·卡尼曼）
著名心理学家、诺贝尔奖获得者Daniel Kahneman（丹尼尔·卡尼曼）的《快思慢想》帮助Thomson Reuters【汤森路透（Thomson Reuters）是一家全球性的信息和服务公司，提供新闻、法律、税务、金融、风险管理和科学领域的专业信息和解决方案。】的首席运营和技术官Kirsty Roth（柯斯蒂·罗斯）理解了自己的思维方式，并利用这些知识更好地处理与她一起工作的人。卡尼曼描述了两种基本的思维方式，并告诉你在与人打交道时，什么时候可以，什么时候不能相信自己的直觉——基于你的风格和他们的风格。
“这本书不仅仅适合CxO（公司高管）阅读”她说。“它关乎人类的认知状况。它帮助我看到真实的自己，包括我所有的经验、偏见和倾向，也帮助我看到真实他人，包括他们所有的特质。”
七、Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers
《驯猫指南：程序员领导程序员的入门书》
作者：Hank Rainwater（汉克·雷恩沃特）
如果你正在寻找关于如何精细化调整领导程序员方法的建议，Custom Neon（Custom Neon 是一个提供个性化定制服务的平台或品牌，通常与时尚、装饰或技术产品相关。用户可以在这些平台上选择或设计自己的图案、文字、颜色等，以定制独一无二的产品。这些产品可能包括服装、鞋子、手机壳、家居装饰品等。Custom Neon 强调的是个性化和创意，让用户能够表达自己的独特风格。）的首席技术官兼Infoactive Media（Infoactive Media 是一家尖端的在线出版公司，专注于开发交互式网站和先进的商业信息服务。公司致力于创造有用且引人入胜的目的地网站，以赋予用户力量。Infoactive Media 最初在英国成立，并于2007年在澳大利亚开设了办事处，作为全球在线内容市场的参与者，正在扩大其影响力。公司的旗舰项目和合资企业包括 MusicCritic.com 和 CustomNeon.com，这些网站每月有超过两百万访客使用，证明了它们的独特实用性和相关性）的共同所有人Matt Aird（马特·艾尔德）推荐《驯猫指南：程序员领导程序员的入门书》。在这本书中，作者Hank Rainwater（汉克·雷恩沃特）“深入探讨了领导一群高度智慧、富有创造力且常常独立思考的个体所面临的独特挑战，并提供了既切实可行又易于应用的实用建议。”Aird（艾尔德）说。
Rainwater（雷恩沃特）分解了您将遇到的性格特征、如何将人们与正确的项目相匹配、招聘、管理会议等等。“这本书提供了具体的策略，用于促进协作，保持生产力，并在领导与微观管理之间找到微妙的平衡。”Aird（艾尔德）说。
八、Strengths Based Leadership: Great Leaders, Teams, and Why People Follow
《基于优势的领导力：伟大的领导者、团队以及人们追随的原因》
作者：Gallup（盖洛普）
超过300万人参加了Gallup【（盖洛普）是一家全球性的咨询公司，以其在公共意见、工作场所管理和人力资源方面的研究和分析而闻名。】的 StrengthsFinder评估【StrengthsFinder评估，也称为CliftonStrengths评估（以该工具的创始人之一唐纳德·克利夫顿（Donald Clifton）的名字命名），是由盖洛普公司开发的一种个性评估工具。该评估旨在帮助个人识别和发展他们的核心优势，从而提高个人绩效和整体幸福感。】，这是一项关于人类潜力的大量数据和见解。为了利用这种智慧，Cambium Learning Group（Cambium Learning Group是一家专注于教育技术的公司，提供一系列旨在提高学习成果的产品和服务。）的首席信息官Diana Cano（戴安娜·卡诺）强烈推荐基于优势的领导力。在这篇深入研究中，两位著名的领导力专家——Tom Rath（汤姆·拉斯）和Barry Conchie（巴里·康奇）——深入研究了盖洛普的调查以及数十年来对结果和领导力的研究，以确定成为更好领导者的关键。
“在过去的16年里，我一直在认真阅读这本书，以帮助我建立平衡的团队并通过自我意识来发展个人，”Cano（卡诺）说。“这让我看到了我们在彼此合作方式上的多样性。”
九、Inspiring Leadership: Learning From Great Leaders
《鼓舞人心的领导力：向伟大的领导者学习》
作者：John Adair（约翰·阿代尔）
SymphonyAI的首席信息官Bill Bragg（比尔·布拉格）推荐John Adair（约翰·阿代尔）的《奖励型领导力》，该书分解了历史上伟大领导人的经验教训—— Alexander the Great（亚历山大大帝，亚历山大大帝是马其顿帝国的国王，公元前4世纪统治。他以军事征服而闻名，建立了庞大的帝国，从希腊延伸到印度，被认为是历史上最伟大的军事指挥官之一。）、Attila（阿提拉，阿提拉是匈奴帝国的领袖，公元5世纪活跃。他被称为“上帝之鞭”，以其对欧洲的侵略和破坏性战役而著称。）、Churchill（丘吉尔，温斯顿·丘吉尔是英国的政治家、首相，他在第二次世界大战期间领导英国，以其鼓舞人心的演讲和坚定的领导风格而闻名。）、de Gaulle（戴高乐，夏尔·戴高乐是法国的将军和政治家，他在第二次世界大战期间领导自由法国抵抗运动，并在战后的1959年至1969年间担任法国总统。）、Einstein（爱因斯坦，阿尔伯特·爱因斯坦是理论物理学家，以其相对论而闻名，对现代物理学和我们对宇宙的理解产生了深远的影响。）、Gandhi（甘地，莫罕达斯·卡拉姆昌德·甘地是印度独立运动的领袖，他倡导非暴力抵抗和不合作运动，被视为现代和平抗议的象征。）、Sir Edmund Hillary（埃德蒙·希拉里爵士，埃德蒙·希拉里是新西兰登山家，以1953年首次成功登顶珠穆朗玛峰而闻名。）、Ho Chih Min（胡志明，胡志明是越南的政治家和革命家，他是越南民主共和国的首任总统，也是越南独立运动的关键人物。）、Hsun-Tzu（荀子，荀子是中国战国时期的哲学家，是儒家学派的代表人物之一，以其人性本恶的理论和强调礼法的重要性而闻名。）、Kennedy（肯尼迪，约翰·F·肯尼迪是美国第35任总统，他在1961年至1963年间任职，是美国历史上最年轻的当选总统之一。）、Lao Tzu（老子，老子是古代中国的哲学家，被认为是道家学派的创始人，他的著作《道德经》是道家哲学的核心文本。）等等——以便今天的领导者可以从中吸取教训。
“它向我展示了当我们决定如何集中时间时，我们需要考虑和重视的人类物理学，”Bragg（布拉格）说。
十、On competitors, customers, and business growth
The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
《关于竞争对手、客户和业务增长-创新者的困境：当新技术导致大公司失败时》
作者：Clayton M.Christensen（克莱顿·克里斯滕森）
有时，最杰出的公司会失败——即使他们做的一切都是正确的。但是为什么？TravelAI（TravelAI 是一款利用人工智能技术的个人旅行助手，致力于帮助用户轻松规划旅行行程。这款应用通过人工智能处理细节，为用户创建个性化的旅行路线，包括交通、住宿、餐饮和旅游景点等各个方面的规划，从而节省用户策划旅行的时间和精力）的首席执行官兼联合创始人约翰·利奥蒂尔（John Lyotier）建议通过阅读Clayton M. Christensen（克莱顿·克里斯滕森）的《创新者的困境：当新技术导致伟大的公司失败》来思考这个问题。这本书解释了为什么公司错过了创新浪潮，因为管理者不知道何时放弃阻碍他们的做法。
“这部经典之作在当今人工智能革命的背景下具有深刻的意义，”Lyotier（利奥蒂尔）说。“它为企业如何应对人工智能的颠覆性影响提供了重要的见解。Christensen（克里斯滕森）解释了老牌公司如何被引入更简单、更方便、通常更个性化的解决方案的新贵所取代，这些解决方案可以更好地满足客户不断变化的需求。确实是永恒的教训。
十一、Sooner Safer Happier: Antipatterns and Patterns for Business Agility
《更快更安全，更快乐：业务敏捷性的反模式和模式》
作者：Jonathan Smart（乔纳森·斯马特）、Zsolt Berend（兹索尔特·贝伦德）、Myles Ogilvie（迈尔斯·奥吉尔维）和Simon Rohrer（西蒙·罗勒）
Digiterre（Digiterre 是一家总部位于英国的软件和数据工程咨询公司，专注于帮助全球组织通过构建和交付高价值的定制技术来改变和转型他们的业务。该公司在金融服务、能源和商品领域具有广泛的客户基础，并且因其在这些领域的工作而广受认可。Digiterre以其高效率、务实和协作的方式与内部专家及其最终用户合作，设计和交付前台、中台和后台平台）的首席技术官Rajesh Jethwa（拉吉什·杰特瓦）向领导者推荐《越快越安全越快乐：业务敏捷性的反模式和模式》，他们在业务的任何部分都希望利用敏捷和精益方法来使团队能够提高生产力并共同成长。
“它为实现业务敏捷性提供了全面的指南，重点关注真实世界的示例和实用建议。技术领导者将从了解如何提供更好的业务成果并支持他们的团队变得更具弹性和适应性中受益，“Jethwa（杰特瓦）说。
作者：克里斯蒂娜·伍德（Christina Wood）
译者：小知
