大模型人工智能（AI）企业级应用时代已拉开序幕，数据作为新型生产要素，是数字化、网络化、智能化的基础。在推行和不断完善企业首席信息官（CIO）制度基础上支持企业设置首席数据官（Cheif Data Officer，简称“CDO”）制度是引导企业加快大模型AI企业级应用能力建设，切实用好数据要素、充分挖掘数据价值、推动行业变革创新的重要举措，是加快企业数字化转型、释放数据要素活力、构建数字新型生产力的有效途径。为深入贯彻落实中共中央、国务院《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》、中国电子信息行业联合会《企业首席数据官制度建设指南》，加快引导企业构建首席数据官（CDO）制度体系，完善企业数据服务生态，实现数据治理、数据驱动、数据增值和大模型AI企业级应用能力持续提升，特编制本工作指南。
一、建设原则
企业首席数据官（CDO）是企业利用大模型AI实现管理创新、运用企业数据资产、充分挖掘数据价值、驱动业务创新和业务模式转型变革的企业负责人。企业首席数据官（CDO）制度是包括以首席数据官（CDO）为首的数据人才队伍的岗位设置、职能职责体系、能力素质要求、选用育留机制等在内的整套制度体系。鼓励国有企业、基础电信企业、大型制造业企业、重点互联网企业率先探索设立首席数据官（CDO），鼓励数字化基础较好、拥有较大规模数据资源、数据产品和服务能力较突出的各类企业设立首席数据官（CDO），按照企业主导、服务引导、价值优先、多方协同、合规发展的原则，参考本建设指南组织实施。
福建CIO网敏捷IT架构——大模型AI企业级应用能力评价指标体系
（一）坚持企业主导
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化企业在数据要素市场上的主体地位，支持企业自主设立职位并遴选聘任首席数据官（CDO）、自主设立首席数据官（CDO）工作机制，充分发挥首席数据官（CDO）在大模型AI企业级应用、数据资产管理、数据人才、数据文化、数据安全等方面的领导作用，加强数据权益保护。
（二）坚持标准引导
支持各种类型企业设立首席数据官（CDO），组织首席数据官（CDO）培训交流平台，宣传推广企业优秀案例，帮助首席数据官（CDO）提升业务水平和工作能力。强化企业首席数据官（CDO）制度与大模型AI企业级应用能力评价、数字化转型成熟度贯标、智能制造能力成熟度评价、绿色工厂和绿色供应链管理示范企业评价、工业互联网平台企业应用水平与绩效评价、数据管理能力成熟度评价等工具引领企业管理创新和高质量发展工作的关联性、系统性和协调性，形成体系化工作合力，发挥整体协同效应。
（三）坚持价值优先
鼓励企业首席数据官（CDO）以决策可视化和数据展现能力为牵引，充分发现挖掘企业内外部数据价值，推动数据资源开发利用和数据资产化运营，加强数据知识产权登记运用，培育数据创新生态，促进数据资源交易流通，释放数据要素活力，完善数据要素市场体制机制。
（四）坚持多方协同
推动企业首席数据官（CDO）制度建设工作，加快建立首席数据官（CDO）人才库；加强对接中国电子信息行业联合会数字企业与首席数据官分会对企业CDO制度建设的宣传、推广和培训，为企业CDO制度建设提供专家、人才储备；协助数字化转型服务商全面参与首席数据官（CDO）制度体系建设，为大模型AI企业级应用、数据治理、数据驱动、数据增值提供技术咨询与能力支持。
（五）坚持合规发展
引导企业在首席数据官（CDO）制度建设运行过程中，深入贯彻落实《中华人民共和国数据安全法》等相关法律法规，在大模型AI企业级应用能力建设过程中，坚持以数据开发利用促进数据安全、数据安全保障数据开发利用，严格落实数据分类分级、全生命周期安全管理、数据出境等相关要求，配合相关相关部门加强宣传培训防止数据非法滥用，加强风险监测和应急处置，确保数据资产规范运营。
二、建设内容
（一）企业CDO制度设置
鼓励在企业决策层设置首席数据官（CDO），全面负责企业数据管理工作，领导数据归口管理部门。条件暂不成熟的企业，可先由现任首席信息官（CIO）领导兼任首席数据官（CDO）。【福建CIO网注：以“大模型AI企业级应用能力评价指标体系”为参考，强化首席数据官（CDO）制度与首席信息官（Chief Information Officer，简称CIO）制度、首席安全官（Chief Security Officer，简称CSO）制度的有机协调运转以及对数字化转型的战略统筹作用。构建涵盖统筹规划、动态评价和持续改进机制，发挥其整体协同效应。】
推动首席数据官（CDO）制度建设作为企业一把手工程，鼓励将首席数据官（CDO）制度的基本内容写入企业章程或列入企业管理（体系）制度，赋予首席数据官（CDO）对企业重大事务的知情权、参与权和决策权，并为首席数据官（CDO）履行职责提供组织机构、人员编制、资金保障等各种必要条件。此外，有条件的企业可以将首席数据官（CDO）培训纳入企业年度培训计划、经费计划。
鼓励国有企业、基础电信企业、大型制造业企业、重点互联网企业设立数据管理领导小组和数据管理部门，由企业主要负责人、首席数据官（CDO）等组成，对企业数据管理重大事项进行决策。
（二）企业CDO岗位职责
首席数据官（CDO）负责制定和执行数据战略，协调各部门落实大模型AI企业级应用与数据开发利用项目；整合企业内外数据，创新大模型AI挖掘数据资产价值，用数据赋能数字经济发展；制定企业数据标准和政策，强化数据合规、数据治理；推广数据驱动决策的思维，提升员工数据战略能力，促进企业数据文化转型，激发企业变革。具体职责如下：
1.制定数据战略。面向企业数字化转型，负责制订企业全域数据架构规划，建立数据治理组织架构，健全业务驱动数据治理的体制机制，全面实现企业数字化管理、数字化运行、数智化决策。面向企业数据资产管理与增值，制定全面系统的数据资产管理与价值开发战略，规划各级目标，对企业数据架构、数据治理和数据质量方面的工作进行规划和指导，确保数据发挥战略性资产的作用为企业战略和业务目标提供支撑。
2.整合数据资产。构建系统全面的数据资产基础，建立完善数据知识产权登记保护制度，高效管理企业自有数据及合作伙伴关系，寻求企业内外新的数据源，扩大企业数据生态系统，协调各方面数据资源促成交换共享、应用集成和职能协同。
3.创新价值挖掘。强化数据驱动决策思维，以新的方式组合数据，创新数据应用场景，迭代数据算法规则，挖掘数据价值，谋求新的价值增长点，支撑企业战略优化，构建创造长期价值的平台。
4.落实数据项目。高效落实数据战略规划要求，实现数据战略分解下沉与落地，建立标准化数据项目工作流程，推动或支持企业各层级具有战略意义的数据项目。
5.促进文化转型。通过为企业构建总体数据分析战略，利用数据分析影响业务，追求实现数据价值化，提高企业员工数据资产意识与数据处理技能，营造由数据驱动的企业文化，激发企业决策模式转型。
6.保障数据安全。遵守国家相关法律法规，识别并管控在数据采集、传输、存储、处理、交换等关键节点的数据安全风险，在企业业务数据化、数据资产化、资产服务化、服务业务化的数据能力建设全流程中，建立企业数据安全防护工作体系和保障机制，负责并监管企业数据质量管理，满足程序及法律合规性。
（三）企业CDO能力要求
首席数据官（CDO）需具有良好的职业道德和敬业精神；具有组织管理能力与沟通协调能力；具有数据战略理念，掌握数据领域业务理论和技术；了解本企业的业务状况和所处的行业背景，具备数据与业务统筹分析的能力；具有数据安全意识与风险管控能力，熟悉并遵守国家相关法律法规和标准。其核心能力和素质包括：
1.数据战略思维与规划能力。对数据领域具有深刻理解，掌握数据搜集、治理、分析应用等方面的业务理论和技术手段，能对数据资产治理和价值挖掘工作进行系统全面的战略规划和布局，善用数据驱动决策思维，善用数据驱动企业组织变革，善用大模型AI工具和数据驱动业务创新增值和绿色低碳可持续发展。
2.业务领域经验与行业洞察力。系统掌握行业背景、市场动态、核心业务、客户及其他利益相关者的诉求变化，理解所在行业的数据内涵、数据资产价值，准确判断数据资产为企业及行业发展带来的新机遇和风险，利用数据提示及时优化企业经营管理策略、落实“双碳”战略。
3.数据价值挖掘分析能力。善于利用AI提示词策划与AI智能体运营等新技术、新手段，挖掘企业数据资产潜在价值，创新数据供需模式，保护数据知识产权，主动引导数据资产价值扩大化，通过数据赋能，推动业务和服务创新发展，实现商业价值。
4.领导力与沟通协调能力。具有良好的理解表述和团队领导能力，善于整合各方资源与协调各方诉求，带领数据工作团队，高效执行数据战略任务，推动实现数据价值化发展目标。
5.法律思维与安全意识。熟悉并遵守相关法律法规，确保企业数据战略与项目能满足法律合规性，并能敏锐识别和管理数据安全风险。
三、保障措施
（一）加强服务保障
积极配合相关行业协会建立首席数据官（CDO）工作沟通机制，加强跟踪服务，分析掌握各行业企业大模型AI企业级应用能力建设与数据现状与需求，依托福建信息主管（CIO）网建立和完善企业数据要素流通基础平台、数据知识产权登记平台等，落实咨询评价服务工作，为首席数据官（CDO）高效履职提供强有力工作保障。
（二）注重标准引导
鼓励行业龙头与数字企业在首席数据官（CDO）制度建设中加快对标、贯标和达标工作，积极开展政策研究与标准宣贯；支持有意愿且数字化基础条件较好的区域开展企业首席数据官（CDO ）制度试点建设，重点加强试点企业等率先开展首席数据官（CDO）制度试点。
（三）营造良好氛围
引导企业加强数据人才队伍建设，加大首席数据官（CDO）人才引进和培养力度，激发人才创新活力。积极落实中国电子信息行业联合会数字企业与首席数据官分会年度工作计划。积极推广企业首席数据官（CDO）制度、建立首席数据官（CDO）人才资源库、强化首席数据官（CDO）培训、办好优秀案例征集与示范宣传活动、深化首席信息官（CIO)与首席数据官（CDO）互动交流，提高各行业、各领域数据管理水平。通过福建CIO网，大力宣传企业完善首席信息官（CIO）制度和建立首席数据官（CDO）制度的成效、典型案例、试点标杆，营造推进企业首席数据官（CDO）制度建设的良好氛围。
供稿 | 福建CIO网
关于福建省企业首席数据官（CDO）制度建设工作指南 2.0。
在大模型人工智能（AI）企业级应用时代，数据作为新型生产要素的重要性日益凸显。为了充分利用数据要素，推动行业变革创新，企业应设置首席数据官（CDO）制度。本文详细介绍了CDO制度的建设原则、内容和要求，以及相关的保障措施。
主要内容包括：
1.建设原则：强调企业主导、标准引导、价值优先、多方协同和合规发展。
2.建设内容：涉及企业CDO制度设置、岗位职责和能力要求。CDO负责制定和执行数据战略，整合数据资产，创新价值挖掘，落实数据项目，促进文化转型，保障数据安全。
3.保障措施：包括加强服务保障、注重标准引导和营造良好氛围。
睿观：首席数据官（CDO）在推动企业数字化转型和释放数据要素活力中具有重要作用。通过建立和完善CDO制度，企业可以持续提升大模型AI企业级应用能力，更好地利用数据资源，实现数据治理、数据驱动和数据增值。
