《信息周刊》研究部对中国CIO领导力的现状作出了如下的分析：

职位描述–尽管调查对象在各自的组织中都承担着首席信息官（CIO）的职责，但是从职位来看，仅有22%的调查对象明确表示他们是“首席信息官”，绝大部分（超过56%）调查对象的职位仍然是“IT经理”或是“信息中心主任”；

职业背景–首席信息官们的职业背景以技术背景居多，占到了将近70%。

汇报机制–接近54%的CIO直接向首席执行官或是总裁汇报，但也有接近32%的CIO是向公司其他高级管理层汇报的。另外分别有5%和9%的CIO向CFO和COO汇报。

关注重点–就IT方面而言，CIO关注的重点仍集中在具体、细节的问题上；公司业务方面，无论是当前还是在将来，CIO们最关注的都是“统一业务流程”。

对外合作–和外部供应商的关系方面，44%的CIO不清楚有多少家IT供应商，接近60%的CIO没有习惯固定会见客户。

困难压力–CIO在工作中最大的困难集中在“业务目标和IT项目建缺乏统一性”“公司员工素质和能力有待提高”“证明IT对公司业务的价值”“IT预算不足”以及“和业务部门的沟通交流”。

成功要素–CIO们共同的认识是要成为一个成功的CIO，将业务和IT工作经验相结合的能力，沟通交流的能力以及战略思考和规划的能力最为重要。而推动变革和项目管理的能力也不能忽视。

IT预算–CIO的IT预算最多的集中在100万到500万之间，另外超过1/4的CIO的IT预算少于100万。5000万以上IT预算的CIO仅为7%。和去年相比，54%参加调查的CIO所在公司2006年的IT预算都有增加。