意大利制造业数字化与能源转型政策（Piano Transizione 5.0）激励措施的申请正在如火如荼地进行：对于公司，尤其是制造业的公司来说，这是一个宝贵的机会，可以实施他们的工业 4.0 项目，并扩展到能源效率和 AI 作为增强。IT仍然是主角，数字化和绿色低碳培训模块也是如此。

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【睿观：工业过渡计划5.0帮助公司实施工业4.0项目并扩展到能源效率和AI作为增强。CIO们将能够利用该计划提供的机会来推动公司的数字化和能源转型。然而，目前的激励措施在培训方面的支出仍然有限，需要更多的工具来配合ICT工人的技能再培训和技能提升。

（一）概述

意大利制造业的数字化与能源转型政策（Piano Transizione 5.0）为公司提供了一个宝贵的机会，特别是制造业公司，可以实施他们的工业4.0项目，并扩展到能源效率和AI作为增强。该计划的申请正在如火如荼地进行，对于公司来说，这是一个重要的激励措施。

（二）资金来源和分配

该计划由意大利政府推出，并从RePower EU计划中分配了63亿欧元用于支持“数字孪生”、“数字化”和“绿色生态”转型的项目。这些资金将用于支持公司实施创新项目，以促进数字化和能源效率的提高。

（三）主要好处

根据MECSPE Observatory的数据，26%的制造业企业家认为应该申请激励措施。该计划的主要好处包括提高生产力（59%）、生产工厂的监测和控制（54%）、改进技术设备（46%）和工作条件（33%）。

（四）CIO的兴趣

CIO们对该计划也产生了极大的兴趣。随着数字化转型的实施，CIO在公司中的角色越来越重要。他们将能够利用该计划提供的机会来推动公司的数字化和能源转型。

（五）5.0计划的特点

5.0计划被定义为“工业4.0的更新版本”，它更加注重环境、能源效率、监测和人员培训。与工业4.0相比，5.0计划更侧重于可持续发展和能源效率的提高。

（六）税收抵免

该计划包括一项税收抵免形式的设施，该抵免与2024-2025年两年期间对生产设施的新投资产生的支出成正比。能源消耗的减少（在生产基础设施中不少于3%，或者在相关过程中不少于5%）必须来自对有形和无形资产的投资，这些资产对公司的技术和数字化转型起作用。

（七）培训的核心作用

培训在5.0计划中起着重要的作用。更新公司的ICT技能是任何转型的基础，无论是数字化还是绿色转型。然而，目前的激励措施在培训方面的支出仍然有限。

（八）IT在绿色转型中的作用

IT在绿色转型中也发挥着主导作用。能源效率总是与技术实施相关联，因此公司必须配备软件来展示从投资中获得的结果。此外，该软件还与使用IoT和AI设备来收集和分析数据湖中的数据相关联，以进行监控、效率和预测。

（九）5.0计划对AI和增强的影响

根据MECSPE观察站的调查结果，63%的受访者对人工智能将对行业产生的积极影响充满信心。32%的受访者已经或即将在工业流程中引入AI，而3%的受访者正在询问。】

随着8 月推出用于“提交针对 Transition 5.0 税收抵免预订的先前通信”的 IT 平台，意大利政府的计划已经开始实施，向公司分配 63 亿欧元（来自 RePower EU 计划）用于支持“数字孪生”“数字化”和“生态”转型的项目。这是一项期待已久的措施：根据 MECSPE Observatory（由 Senaf 组织的意大利制造业主要贸易展览会）的数据，26% 的制造业企业家认为，在今年的前四个月，应该申请激励措施。提高生产力 （59%）、生产工厂的监测和控制 （54%）、改进技术设备 （46%） 和工作条件 （33%） 是 5.0 计划的主要好处，已经从国家 4.0 激励措施中受益的公司有望获得。CIO 们也对该计划产生了极大的兴趣。

“我们调查的对话者主要是企业家、总经理和决策者。然而，在参观MECSPE 的会展活动中，也有 CIO，随着数字化转型的实施，他们越来越成为公司的关键人物“，MECSPE 项目经理 Maruska Sabato 强调说。“事实上，近年来，工业 4.0 和 5.0 范式凸显了公司将数字化整合到其运营中的重要性。因此，在 2025 年 3 月 5 日至 7 日在博洛尼亚举行的下一届展会上，我们有一个完整的部门致力于数字工厂和该行业的创新：智能生产工厂代表了未来工业的基石，其中技术和业务越来越相互联系。

5.0计划也非常注重可持续性，这现在已成为创新的基本要素。Sabato 继续说道：“这些具体的激励措施将使那些提出要求的人能够从可持续发展的角度优化资源，特别是通过新的技术工具和绿色技能，以便在日益关注的全球市场中保持竞争力。我认为意大利公司应该充分利用国家提供的机会，因为只有将技术和可持续创新相结合，才能实现 Transition 5.0”。

一、过渡 5.0，是工业 4.0 的进化

Rinaldi Group的首席信息官兼 ICT 经理兼 CIO Club Italia 成员 Giuseppe De Vivo 将政府的过渡计划 5.0 定义为“工业 4.0 的更新版本”。Rinaldi 是利用 4.0 激励措施的制造公司之一，现在计划抓住新计划的机会。

“激励的逻辑是相同的，即使重点转移到环境、能源效率、监测和与环境-人类联盟一起培训人员，”De Vivo说，“而工业 4.0 更侧重于数字化和在工厂中引入自动化。

正如意大利企业和制造部网站所述，过渡计划5.0 是对过渡计划 4.0（额外享有 64 亿美元）的补充，是旨在支持公司数字化和能源转型过程的更广泛战略的一部分。该措施包括一项税收抵免形式的设施，该抵免与 2024-2025 年两年期间对生产设施的新投资产生的支出成正比。

能源消耗的减少（在生产基础设施中不少于 3%，或者在相关过程中不少于 5%）必须来自对有形和无形资产的投资，这些资产对根据“工业 4.0”模式对公司的技术和数字化转型起作用。

这些资产包括，“用于工厂智能的软件、系统、平台或应用程序，通过收集和处理来自现场物联网传感器的数据，保证对能源消耗以及自产和自用能源的持续监测和可视化，或引入能源效率机制”， 以及与业务管理相关的软件（如果与以前的软件一起购买）。这意味着您可以通过共同购买来享受奖励，例如，监控能源消耗的软件和企业管理软件（如 ERP）。

二、培训的核心作用

对于竞争力研究所I-Com 主席 Stefano da Empoli 来说，Mimit 法令中出现的过渡计划 5.0 “与年初宣布的第一个配置相比向前迈进了一步”，它保证的激励措施总体上很有趣。但也许在培训方面可以做得更多：更新公司的 ICT 技能是任何转型的基础，无论是数字化还是绿色转型，政府的计划本可以更加雄心勃勃。

“在实施法令中，关于数字化转型问题的培训与绿色低碳转型的培训具有同等的重要性，这是一个积极的方面。但这项支出的设想份额仍然有限：在资本货物投资的 10% 以内，最高 30 万欧元，当云、人工智能和生成式人工智能告诉我们，在公司追求创新的最大支出恰恰是人力资本时“，他在 Empoli 说。“在过渡项目中，与购买商品相比，培训部分非常重要，对于一些公司（例如制造）来说，这是一个非常重要的项目，但在许多其他公司中，它并不那么明显。需要更多的工具来配合 ICT 工人的技能再培训和技能提升”。

对于da Empoli 来说，计划中还有另一个差距：投资导向活动。并非所有公司的结构都足以让 CIO 指导他们在数字化和绿色转型技术方面的支出，而加强能力中心和数字创新中心对于解决中小企业尤其有用。事实上，对于中小企业来说，对数字投资所设想的能源效率进行事前认证可能更加复杂，这些认证必须发送给能源服务经理 （GSE）。

三、IT 在绿色转型中也发挥着主导作用

然而，在过渡计划5.0 的最终制定中，政府寻求在数字化和绿色化之间取得更好的平衡，并进一步简化官僚程序，首席信息官De Vivo 认为不乏可以抓住一些机会。

“IT是主角，因为能源效率总是与技术实施相关联。让我们想想能源服务经理 （GSE）的核心作用和对环境影响的验证：这意味着公司必须为自己配备软件来展示从投资中获得的结果。此外，该软件还与使用 IoT 和 AI 设备来收集和分析数据湖中的数据相关联，以进行监控、效率和预测。对于希望进行智能工厂建设的公司来说，机器人技术也是一条可能的干预路线，进一步自动化加工阶段以提高能源效率。所有这些都与 IT 经理密切相关”。

CIO在推进数字化与能源转型的角色对 MECSPE 的项目经理 Sabato 来说也起着不可或缺的作用：“由于他的技术技能和对公司的整体愿景，他将能够为公司的文化变革做出重大贡献，这在 5.0 视角中是必要的，也是继续保持竞争力的基础”。

四、5.0，AI 和增强，CIO 可以期待什么

根据MECSPE 观察站的调查结果，在 2024 年前四个月考虑申请激励措施的企业家特别关注对有形和无形资本货物的投资，以减少能源消耗 （61%），但也非常重视人工智能： 63% 的受访者对这项技术将对行业产生的积极影响充满信心。32% 的受访者已经或即将在工业流程中引入 AI，而 3% 的受访者正在询问。

“在6 月份进行的调查中，我们已经看到已经采用人工智能的公司数量有所增加（6 月份为 8%，2 月份为 5%），或者将在 2024 年实施人工智能（6 月份为 18%，2 月份为 13%），因此我相信，由于激励措施，公司也会继续朝着这个方向发展”， Sabato 评论道。

以Rinaldi 集团为例，该集团在工业 4.0 的激励下，通过创建硬件基础设施（RFID 标签）来支持引入产品可追溯性的项目，该公司希望能够利用 5.0 激励措施专注于与 4.0 项目相关的服务，这些服务为客户带来价值并在可持续性方面受益。 例如材料和供应商的可追溯性。

“我们正在考虑开发一款应用程序，它可以打开产品的唯一代码，并从组件的认证来源以及维护、卫生、磨损监测和舒适度损失的建议方面讲述它的故事，”De Vivo说。“这些是我们计划免费提供的服务，但可以增加产品价值并建立客户忠诚度。”

对于布鲁诺·凯斯勒基金会 （FBK） 增强智能中心主任Alessandro Sperduti 教授来说，5.0 过渡在其数字组件中具有一个精确的特征：将自动化驱动力与人类的基本存在相结合。工厂的智能必须赋予人类操作员权力，而不是转化为机器人工厂。

“在工业4.0 中，人们更加关注机器，仿佛每个过程都是自动化的，无需人工干预。但必须考虑到人会做出决定，而且这项任务仍然是必不可少的，因为只有人类才能以复杂的方式完成它，结合机器无法整合的多种考虑因素，例如道德因素，“Sperduti 指出。

这就是为什么5.0 范式是一种演变为人机增强的人工智能：一种始终存在人形的自动化，或者由人工监督自动化系统，它可以提出解决方案，但不能单独决定。这就是为什么培训如此重要的原因：人们必须学会与机器互动，以便在其可能性中得到增强。这适用于 Transition 5.0，更广泛地说，适用于数字化和 AI 在公司中的传播：知道如何使用这些技术工作和生活现在是一项基本要求，因为几年前使用计算机和互联网已成为一项基本要求。