监管机构、客户、投资者和员工都要求企业减少对环境的影响，成为减少碳排放的积极力量。1由于数字技术对于完成这一任务必不可少，2技术领导者有机会构建必不可少的企业能力并丰富其专业知识组合。技术领导者需要在平台的设计和开发、管理跨职能内部协作和支持以及与供应商和行业联盟的合作中发挥主导作用。
2022 年 MIT CISR 的一项调查显示，盈利能力表现最佳的公司（位于前四分之一的公司）的技术领导者在构建互补企业能力上花费的时间明显多于同行（前四分之一的公司花费 22% 的时间，而后四分之一的公司则为 14%）。3
2023 年，我们研究了大公司如何应对可持续发展的挑战。4减少碳排放是首要关注的问题，为了解决这一问题，我们研究中的技术领导者及其团队正在开发一种围绕跟踪碳排放的企业能力。在这篇简报中，我们描述了技术领导者建立和利用这种能力的三个新兴机会，并以 Bupa、Clariant 和 Cemex 的例子说明了碳排放减少方面的技术领导力。
利用数字化扩大碳减排的三个机会
许多公司根据温室气体议定书定义的三个类别设定减排目标：范围 1 排放，来自公司拥有和控制的来源；范围 2 排放，来自购买的能源；范围 3 排放，来自公司的供应商、合作伙伴和客户（最大和最复杂的类别）。5为了跟踪和优化这些排放，技术领导者需要整合公司碳排放数据，将其与供应商、合作伙伴和客户的数据相结合，并将数据提供给公司并供公司采取行动。理想情况下，跟踪和优化的能力也将用于显示价值。在另一项 MIT CISR 调查中，盈利增长表现最好的公司在使用仪表板衡量可持续性对业务的贡献方面效率明显更高。
为了最大限度地解决碳减排这一共同问题，透明度应该延伸至最终消费者。
我们没有看到加速脱碳的原因之一是，我们还没有系统地向最终消费者传达产品碳排放差异的手段。你可以买到一种几乎对气候无害的洗发水，也可以买到一种含有几公斤二氧化碳的洗发水，却看不出其中的差别。我们需要更清楚地将价值主张从源头传达给最终消费者。数字平台可以连接我们的产品、最终消费者商店以及我们在价值链中生成和收集的所有信息。
Richard Haldimann，科莱恩首席技术与可持续发展官
在我们的研究中，技术领导者正在努力构建一种依赖数字技术和准确、精细数据的跟踪能力。他们利用这种能力寻求三种机会来扩大公司碳排放的减少：
1.跟踪和优化技术排放，以替代碳密集型技术
2.跟踪和优化产品排放，实现产品脱碳
3.开放跟踪功能以创建数字产品，为供应商、合作伙伴和客户跟踪和优化排放
图 1：扩大碳排放减少的三个机会
来源：2023 年与麻省理工学院 CISR 数据研究顾问委员会的 36 名高管进行的讨论，以及 2023 年与来自十个国家/地区各行各业的 39 名高管进行的 36 次访谈。
一、跟踪和优化技术排放
绿色 IT 是开发和使用环境可持续技术的实践。这包括采用更节能的数据中心、使用可再生能源为数据中心供电，以及用新的、碳密集度更低的设备替换低效和旧的 IT 设备。我们研究中的技术领导者正在通过优化与 IT 相关的减排和定义 KPI 来吸引公司各部门人员并影响技术供应商，从而建立和利用企业的数字可持续性能力。
Bupa 是一家全球医疗保健公司，2023 年的收入为 151 亿英镑，在亚太地区、欧洲和拉丁美洲、英国和沙特阿拉伯拥有超过 5000 万客户。7该公司提供健康保险、医疗服务和老年护理（分别占 2022 年收入的 71%、21% 和 8%）。82021 年，保柏将可持续发展作为其目标的一部分9并将其作为公司战略的支柱。一年后，该公司设定了成为净零业务的目标10— 到 2040 年将温室气体排放量降至尽可能接近零。技术部门的领导将解决与技术相关的范围 1、2 和 3 排放作为优先事项。范围 3（包括技术供应商的排放）占 Bupa 排放足迹的 98%。
该团队以两部分 KPI 作为技术可持续性的重点：到 2023 年底，90% 的公司系统将部署在灵活的云平台上，60% 的 IT 支出将与 Bupa 的净零目标保持一致。技术部门与采购和可持续性团队合作定义了 KPI，并鼓励人们在选择供应商时将其用于决策。尽管缺乏当前供应商的供应商排放数据，但该指标使团队能够跟踪进度。截至 2023 年底，66% 的 IT 支出与 Bupa 的净零目标一致，因此该公司将目标提高到 2024 年底的 75%。截至 2023 年第四季度，未设定脱碳目标的供应商仅占公司 IT 支出的 4.5%。
二、跟踪和优化产品排放
法规和客户需求推动了流程的自动化和规模化，从而提高了产品开发和制造排放的透明度。我们研究中的技术领导者通过跟踪组织边界内外所有与产品相关的碳排放并做出数据驱动的决策，构建和利用企业的数字可持续发展能力。
科莱恩股份公司是一家全球特种化学品公司，总部位于瑞士，2022 年营收为 54.4 亿美元，涵盖三个核心业务领域：护理化学品、自然资源和催化剂。112021 年，科莱恩收到的客户产品碳足迹证书请求大幅增加12— 从每年 10 个申请（计算证书需要 2-3 周）增加到 2021 年第一季度的 400-500 个申请。这促使科莱恩的数字可持续发展工作发生了转变。
为了满足日益增长的可持续发展需求并在业务部门中巩固可持续发展目标，公司首席执行官于2022年任命曾任科莱恩新业务开发部门负责人、自2020年起担任可持续发展转型负责人的Richard Haldimann博士为首席技术和可持续发展官兼执行团队成员。十三Haldimann 致力于创造可持续的运营和产品，并通过数字和数据企业能力减少碳排放。
为了减少运营中的碳排放，可持续运营团队开发了可持续运营驾驶舱，这是一个仪表板，可通过传感器跟踪 80 个制造工厂的每月能源数据，并在中央数据存储库中对其进行协调。2021 年，仪表板显示公司的排放量从 69 万吨增加到 71 万吨二氧化碳。通过数据驱动的决策，科莱恩已启动了 175 个减排项目，自此以后每年都减少范围 1 和范围 2 的排放量。
对于可持续产品，产品管理和可持续性转型团队与开发合作伙伴开发了产品碳足迹平台 CliMate。该平台整合了一个用于跟踪产品物质排放和访问初级加工数据（例如能源使用情况）的数据库，以及一个可根据产品配方计算产品成分总排放因子并在几分钟内为客户创建证书的工具。该团队在三个月内开发出 CliMate 原型，在两个月内将其扩展到整个产品组合（超过 10,000 种产品），并在另外十个月内添加了模拟功能，使科莱恩的产品开发团队能够将排放量作为开发过程中的设计因素进行预测。这些团队与采购部门合作，培训供应商如何测量其排放量，科莱恩还参与了由 51 家成员公司组成的行业倡议“携手可持续发展”，该倡议提供了如何测量碳排放量的指南并促进了数据共享。14
三、以数字化产品形式开放追踪功能
我们研究中的技术领导者在开发用于减少碳排放的数字和数据能力方面不断取得进展，他们开始将这些能力作为数字产品提供给客户和供应商，以帮助他们实现减排目标并遵守法规。
Cemex 是一家全球建筑材料公司，2023 年营收为 174 亿美元15西麦斯集团的业务范围涵盖水泥、预拌混凝土、骨料和城镇化解决方案等四大核心业务。在最近接受 MIT CISR 采访时，西麦斯首席执行官 Fernando González 表示，数字技术具有最高的变革力量，因为它们能够带来卓越的客户体验。16Cemex 数字和可持续发展部门的领导者运用这一理念，合作创造数字产品，帮助客户和供应商减少碳排放。
例如，2023 年 1 月，Cemex 推出了一项名为 Cemex Go Acceleration 的数字计划，该计划旨在提高客户对公司 Cemex Go 客户应用程序的采用率并衡量其产生的价值，例如通过降低服务成本、提高管理施工现场日常需求的速度以及减少碳排放。作为 Cemex Go Acceleration 的一部分，数字团队领导概念验证并与可持续发展领导者合作制定碳排放目标。墨西哥的一项试点计划目前正在扩展到美国，很快将扩展到欧洲，该计划使用人工智能来优化司机的行驶距离并立即更改送货计划，这也减少了客户的二氧化碳排放量。
四、技术领袖在实现可持续发展中的作用
如果企业想要在减少碳排放方面取得重大进展，就需要利用数字技术和数据。可以使用和重复使用的企业数字可持续性能力，特别是碳减排能力，将是企业必备的。技术领导者需要在平台的设计和开发、管理跨职能内部协作和支持以及与供应商和行业联盟的合作中发挥主导作用。我们建议您评估您在构建企业数字可持续性能力方面的进展，并为扩大碳减排的三个机会中的每一个设定目标，特别关注使供应商、合作伙伴和客户能够跟踪和优化他们的排放。
【睿观：企业要想在减少碳排放方面取得显著成效，必须充分利用数字技术和数据。
构建企业数字可持续性能力，特别是碳减排能力，是企业实现可持续发展的必要条件。
通过建立一套全面的数字可持续性能力评价体系，企业可以系统地评估自身在碳减排方面的进展，并有针对性地采取措施，最终实现减碳目标。
具体而言，该评价体系应涵盖以下三个方面：
技术排放优化能力： 衡量企业通过数字化手段优化IT相关排放的能力。
产品碳足迹管理能力： 衡量企业对产品全生命周期碳排放的追踪、管理和优化能力。
供应链碳管理能力： 衡量企业在供应链范围内推动碳减排的能力。】
1例子包括欧盟的《企业可持续发展报告指令》（CSRD）和美国的《通货膨胀削减法案》（IRA）。 2例如，请参阅“数字解决方案可减少全球排放量高达 20%。方法如下”，《达沃斯议程》，世界经济论坛，2022 年 5 月 23 日，https ://www.weforum.org/agenda/2022/05/how-digital-solutions-can-reduce-global-emissions/ 。 3MIT CISR 2022 年高管时间调查 (N=434)，来自 CIO/CDO/CTO 数据子集 (N=95)。有关更多信息，请参阅 P. Weill、SL Woerner 和 G. Evans 的《顶级公司技术领导者如何度过他们的时间》，MIT CISR 研究简报，第 XXIV 卷，第 1 期，2024 年 1 月，https ://cisr.mit.edu/publication/2024_0101_TechLeaderTime_WeillWoernerEvans 。 42023 年，我们与麻省理工学院 CISR 数据研究顾问委员会的 36 名高管进行了讨论，并对来自十个国家（美国、英国、墨西哥、澳大利亚、瑞士、德国、土耳其、芬兰和法国）的 39 名高管进行了 36 次采访，这些高管涉及金融服务、制造业、制药、农业、供应链、汽车、高科技和政府等行业。受访者的角色包括首席信息官、首席技术官、首席数字官、首席可持续发展官、首席数据官及其团队中的高管。Bupa、Clariant 和 Cemex 的案例分别基于 2023 年对一名高管、五名高管和七名高管的采访。 5《温室气体议定书》是一套针对企业的温室气体核算和报告标准。《温室气体议定书：企业会计和报告标准（修订版）》，世界可持续发展工商理事会，2004 年 3 月，第 25 页，https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards/ghg-protocol-revised.pdf。 6MIT CISR 2022 未来就绪调查 (N=721)。盈利增长是行业调整后的净利润率和行业调整后的收入增长的平均值。上/下四分位数效率 = 65%/50%。 7“保柏集团 2023 年全年财务业绩”，保柏新闻，2024 年 3 月 7 日，https ://www.bupa.com/news/press-releases/2024/bupa-group-full-year-financial-results-2023 。 8Bupa Group，“ 2022 年年度报告”，2023 年 3 月 16 日，第 1-3 页，摘自 Bupa 网站，https://www.bupa.com/~/media/Files/B/Bupa-V4/documents/annual-report-2022/Bupa-Ltd-Annual-Report-2022-.pdf。 9Bupa 的宗旨是“帮助人们活得更长寿、更健康、更快乐，创造一个更美好的世界。”“关于我们”，Bupa，访问日期：2023 年 3 月 7 日，https://www.bupa.com/about-us。 10Bupa，“碳中和和净零排放”，Bupa News，2022 年 10 月 21 日至 21 日，https://www.bupa.com/news/stories-and-insights/2022/carbon-neutral-and-net-zero。 11公司概要，D&B Hoovers，检索日期：2024 年 3 月 8 日。 12产品碳足迹 (PCF) 证书将制造过程和生产产品所用原材料产生的所有排放合并为一个统一的值。 十三“科莱恩重新设计设置以加速可持续驱动的创新”，科莱恩新闻，2022 年 2 月 18 日，https://www.clariant.com/en/Corporate/News/2022/02/Clariant-re-designs-set-up-to-accelerate-sustainability-driven-innovation。 14“范围 3 温室气体排放计划”，携手可持续发展 (TfS)，2024 年 3 月 7 日访问，https://www.tfs-initiative.com/how-we-do-it/scope-3-ghg-emissions。 15Cemex，“2023 年第四季度业绩”，2024 年 2 月 8 日，https ://www.cemex.com/documents/d/cemex/4q23report_english 。 16Peter Weill 和 Fernando González，“为未来做好准备：Cemex 首席执行官 Fernando González 的经验教训”，MIT CISR 视频，2023 年 9 月 27 日，https ://cisr.mit.edu/publication/becoming-future-ready-lessons-fernando-gonzalez-ceo-cemex-video 。脚注
