非营利组织（T200）强调培训、指导和网络，其使命是将至少200名女性提升到最高管理层技术职位。通过Tech4Good，我们有机会与T200的四位新兴领导者合作。

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CIO和其他数字领导者在塑造组织的未来方面发挥着关键作用。现在，要使企业面向未来，比以往任何时候都更需要建立强大的IT领导者管道，准备好成为下一代战略合作伙伴和创新预测者。

许多非营利组织正在努力帮助这些新兴领导者为他们职业生涯的下一阶段做好准备，为他们提供晋升到高管和最高管理层职位所需的联系、教育、指导和专业支持。通过我们与Tech Whisperers播客联合发起的Tech4Good计划，我有机会亲眼目睹这些非营利组织对技术领导社区、个人领导者本身及其组织的影响。

每个播客嘉宾都被邀请指定一个非营利组织，为其成员之一获得奖学金，以参与TechLX，Ouellette & Associates的9个月，基于序列的IT领导力发展计划。迄今为止，我们已经向各种非营利组织提供了超过400,000美元的奖学金，包括Girls Who Code、NPower、YearUp和T200，这些组织一直是重复获奖者，这证明了他们所做的伟大工作。

“T200的成立有一个大胆的愿景：团结和提升至少200名来自大型公司的女性高管层技术高管，”T200的联合创始人兼主席、固特异首席数字官Mamatha Chamarthi说。实现这一目标只会加剧一个更深层次的挑战——迫切需要加强女性晋升到行政领导职位的渠道。

为了帮助解决这个问题，T200Lift于2021年推出，将使命扩展到最高管理层之外，以支持所有领导级别的女性，尤其是那些有志于担任第一个高管层职位的女性。

“T200Lift旨在通过指导、网络和专业发展来促进成长——创建一个生态系统，让技术领域的女性可以学习、联系和加速她们的领导之路，”Chamarthi解释说。“通过建立更强大、更具包容性的领导管道，我们不仅可以推动个人职业生涯的发展，还可以塑造整个技术领导力的未来。”

我最近有机会赶上了四位通过T200指定奖学金参与TechLX计划的杰出女性：Lavanya Bobba，The Hartford的产品负责人;Abbott数字和电子商务项目负责人Gela Guiuo;Zoetis漏洞管理服务主管兼高级经理Emily（Pineiro）Hurff;以及麦当劳SMO-ITSM目录服务经理Corrine Ptacek。他们讨论了自己的领导抱负，以及与非营利组织建立联系和获得培训机会如何影响他们的职业生涯。

一、T200：为科技领域的女性赋能

在与技术领导者合作的几十年中，我发现最成功的公司体现了“领导者作为学习者”的理念。无论他们的任期或职位如何，他们都坚信总有更多的东西需要学习。这些女性中的每一个都是持续学习心态的极好例子，这种心态推动了她们的发展道路，并引导她们进入了T200。

Hurff说，她加入公司的部分原因是受到联合创始人Wafaa Mamilli的激情和热情，她当时是Zoetis的一名高管，以及该组织推动女性在技术领域的发展的使命。这对她的个人和职业旅程产生了深远的影响。“成为组织的一员对我来说是变革性的，”她说。“它向我表明，我的目标是可以实现的，并且我有这个支持网络可以学习和联系。”

Bobba是由她在The Hartford的一位导师介绍给该组织的，她说她被该组织的座右铭“我们在一起会更好”所吸引。在The Hartford工作了11年，她发现与组织外部的领导者和导师建立联系以帮助拓宽她的视野具有巨大价值。

Lavanya Bobba，The Hartford产品负责人  The Hartford（哈特福德酒店）

“我喜欢他们的一点是，他们有与希望晋升的女性相关的项目，”Ptacek说，他补充说，通过学习机会和会议，“他们确实在推动我们应该去的地方，直到技术的下一步。这也加强了始终保持好奇心、互相帮助和指导的重要性。

这种互惠关系是T200和其他非营利组织和志愿者体验的另一个关键价值，它可以产生许多积极的连锁反应。正如Guiuo所观察到的，回馈“可以培养同理心，拓宽我们的视野，并增强领导技能，这是传统商业环境并不总是提供的方式。有意识地服务有助于我们成长——不仅是作为领导者，而且是作为人。”

二、向行业开拓者和值得信赖的网络学习

这些女性还从她们每天共事和钦佩的领导者那里汲取灵感。Bobba称赞The Hartford的首席信息和运营官Deepa Soni是一位富有远见的人和榜样。“她如何将自己推到舒适区之外并对持续学习持开放态度，这真是不可思议。”

Guiuo将在Abbott高级副总裁兼首席信息官Sabina Ewing的领导下工作描述为“成为具有前瞻性、以人为本的CIO的大师班”，并补充说Ewing“具有平衡战略愿景和对人的深刻理解的罕见能力，确保领导力不仅与技术有关，而且与创造持久影响有关。

Gela Guiuo，Abbott数字和电子商务项目负责人

雅培

除其他外，Hurff从Mamilli那里学到了不要卖空自己。“我从来没有把'CIO'作为领导目标放在我的名单上，直到Wafaa说，'为什么只有CISO？为什么要停在那里？那次谈话促使Hurff与Zoetis执行副总裁兼首席数字和技术官Keith Sarbaugh会面，以了解有关该职位的更多信息，并考虑她可能追求的所有潜在路径。

无论这条道路最终将她带到哪里，她都亲眼目睹了她想成为的那种领导者。“我不想每天上班都觉得自己在装扮这个假角色。我想保持真实。为Kristin [Zoetis首席执行官Peck]和我们所有其他出色的女性领导者工作，让我意识到她们是多么真诚和舒适。它让我相信我的目标是有可能的。”

成长为你渴望成为的领导者需要健康的自我意识。通过T200社区，作为TechLX体验的一部分，这些女性有机会识别和熟练掌握关键的核心IT领导能力，并与同行和导师联系，以建立她们的信心并规划自己的路线。

本着她作为学习者的领导者心态，当Ptacek回顾TechLX的同行向她颁发的“领导者中的领导者”奖时，她说这也促使她思考应该在哪些领域努力。“我总是问人们，我可以改进什么？现在我也在问，我的优势是什么？你看我真的优势在哪里？”

她还牢记了培训课程中的一些关键经验教训。“其中一位主持人说的一句话确实对我处理项目的方式产生了影响：如果你不喜欢这个倡议，就把它完成，不要把事情看得太个人化。我认为成为领导者的一部分，我看到[麦当劳首席信息官] Whitney McGuiness就是保持积极的态度：让我们继续前进。”

这些女性还指出，通过TechLX的对等连接组件建立外部网络为她们目前的职位和持续发展提供了价值。Ptacek说，她的同龄人仍然每周开会，她将其比作“公司圈子之外的董事会”。我们谈论领导力话题并解决不同的问题，并有机会了解不同行业正在做什么。

科琳·普塔切克

Corrine Ptacek，McDonald's SMO-ITSM目录服务经理  麦当劳

Bumba的子群组同行小组也继续开会，她表示，讨论如何实时解决问题非常有益，特别是对于那些在他们的组织中工作了很长时间并且通常只看到自己组织的观点的人来说。

即使对于一个自称内向的人来说，Guiuo说，这种联系也是成长为你想成为的领导者的有力一步。

“我了解到，我最大的职业突破、见解和机会不是来自我所知道的，而是来自我认识的人和我向谁学习，”她分享道。“与公司以外的同行互动帮助我从不同的角度看待挑战，交流想法，甚至找到我从未单独考虑过的解决方案。”

正如Hurff所说，“世界太复杂了。任何一个人都无法自己了解或做太多事情。强大的领导者必须建立由同行、导师和团队组成的社区，以加强自己的能力，并使这种能力能够以一种让每个人都能参与进来的方式共同发展和创新行业。

艾米丽（皮内罗）赫尔夫Emily（Pineiro）Hurff，

Zoetis漏洞管理服务主管兼高级经理  硕腾

三、为下一代技术领导力规划路线

IT在不断发展，角色也在不断扩大以适应。AI时代为推动创新、效率和客户价值创造了新的机会，随之而来的是新的复杂性和风险。从我与这四位领导者的对话中可以明显看出，他们被可能性和挑战所激励，并正在战略性地思考如何利用T200为他们提供的学习机会。

“作为领导者，我们必须接受模糊性，尝试新想法，并在面对颠覆时保持弹性，”Guiuo说。“通过指导、同行讨论和真实案例研究，TechLX帮助我提高了平衡执行与战略远见的能力，确保技术投资推动可衡量的业务成果。”

这对技术领导者来说是一个关键角色，他们不再需要说服他们的CEO加入数字化转型;现在的挑战是确保组织不会成为炒作周期的牺牲品，不会浪费资源，因为他们不会提供战略价值。

正如Ptacek所说，“领导力领域有如此多的创新，从AI到机器人再到云服务和其他一切，每个人都想要这块新的糖果。你必须在推动公司向前发展与以明智的方式做事之间取得平衡。”

这意味着技术领导者不仅需要做出明智的、以业务为中心的决策，还需要为这些决策提供理由。“我从TechLX中学到的最具影响力的教训之一是营销的重要性，”Hurff说。“这是关于了解你的受众，制定你的目标，并制作一个能引起他们共鸣的信息。”

她补充说，技术领导者必须提高他们识别重大变化的早期迹象的能力。“巨大的变化不会在一夜之间发生。通过预测然后主动响应，您可以快速、高效、安全地将机会转化为商业价值，并且拥有一支了解并准备好适应这一点的团队。”

换句话说，能够看到拐角并识别机会是领导力故事的一部分。同样重要的是：能够连接战略点，激发协作努力，并利用该技术提供改变游戏规则的价值。

“你需要有商业理解和完整的企业图景才能成功领导，”Bobba说，她敏锐地意识到这种对大局思维的需求，她在The Hartford的职业生涯中担任过许多不同的角色。

展望强大的技术领导力不断增长的影响力和重要性，Guiuo总结道：“技术领导力的未来将取决于编排AI驱动型转型的能力，同时平衡创新、治理和以人为本的领导力。AI不仅仅是另一种技术转变;它是对企业如何运营、竞争和服务客户的根本重新定义。”

这是一个大胆的议程，会产生巨大的商业后果，在与这四位女性共度时光后，我对我们职业的未来感到前所未有的乐观。他们令人印象深刻。

T200执行董事Polly Lagana分享了她对女性技术领域的未来的乐观态度，强调了T200对推动和庆祝女性在技术领域的领导地位所产生的巨大影响。

“我们的T200 CXO的热情和领导力不断激励着我，他们坚定地致力于回馈并为下一代女性领导者铺平道路，”Lagana说。她对Ouellette & Associates为T200成员提供的机会表示感谢，并指出：“他们对T200使命的坚定支持、推广和投资具有变革性，使我们的组织能够扩大我们的影响力，并为我们社区的成长和发展提供无与伦比的机会。我们正在共同创造一个未来，让技术领域的女性茁壮成长，领导并推动有意义的变革。”

不可否认，技术领导力的未来是光明的，而这种乐观情绪在很大程度上是由本文中介绍的杰出女性领导者推动的。从她们对持续学习和指导的承诺，到将战略与执行联系起来的能力，这些女性体现了变革型领导的精髓。他们不仅在驾驭当今数字环境的复杂性，而且积极塑造未来— 证明我们行业的未来掌握在非凡的手中。

随着技术继续以前所未有的速度推动变革，Bobba、Guiuo、Hurff和Ptacek等领导者在T200等组织的支持下，并得到他们的导师和同行的支持，将确保该行业以目标、包容性和影响力发展。他们的旅程提醒我们所有人，凭借协作、好奇心和勇气，我们可以迎接任何挑战并抓住未来的每一个机会。

特别感谢我的Tech Whisperers播客嘉宾，他们都是充满激情的T200领导者，他们为这四位新兴领导者提供了这次发展经历的好处：Mars全球商业服务和企业数字技术总裁Marina Bellini;The Hartford首席信息和运营官Deepa Soni;T200联合创始人Wafaa Mamilli，执行副总裁、罗氏集团首席数字和技术官;以及Diana McKenzie和Karenann Terrell，这两位前技术高管现在担任过一系列执行顾问和董事会职务。

【睿观：T200是一个非营利组织，致力于将至少200名女性提升到最高管理层技术职位。通过培训、指导和网络支持，T200帮助女性在IT领域建立成功的职业生涯，并为她们提供晋升到高管层所需的资源。

一、核心目标：

1、培训与教育：提供专业发展课程，如TechLX领导力发展计划。

2、指导与网络：通过导师制度和同行网络，帮助女性建立职业联系和支持系统。

3、职业发展：推动女性进入高管和技术领导职位，增强其影响力和职业前景。

二、具体案例：

四位通过T200获得奖学金参与TechLX计划的杰出女性分享了她们的经历：

1、Lavanya Bobba（The Hartford产品负责人）：强调了外部导师和网络的价值。

2、Gela Guiuo（Abbott数字和电子商务项目负责人）：从高级副总裁Sabina Ewing那里学习了以人为本的领导力。

3、Emily Hurff（Zoetis漏洞管理服务主管）：受到联合创始人Wafaa Mamilli的激励，扩展了自己的职业目标。

4、Corrine Ptacek（麦当劳SMO-ITSM目录服务经理）：通过TechLX获得了宝贵的领导经验和同行支持。

三、影响与展望：

1、个人成长：这些女性通过T200的支持，提升了自我意识和领导能力。

2、行业变革：T200不仅推动了个人职业发展，还促进了整个技术行业的包容性和多样性。

3、未来愿景：T200将继续扩大其影响力，为更多女性提供机会，确保技术领域的未来充满多样性和创新。

T200通过其全面的支持体系，为女性IT领导者提供了宝贵的机会，帮助她们在技术和商业领域取得成功，并为未来的领导者铺平道路。】