——有很多道路通往领导力的巅峰。为了理解2006 “ones to Watch”评选获胜者们所采用的路径，《CIO》通过调查问卷对他们的背景、职业、职业培训和技能以及他们的老板诸方面进行了评分和投票。2006年4月份，20位获胜者都在线接受了调查并给予反馈，统计如下：
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1、哪一个范围最能代表你公司的年IT支出 | |
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超过300,000 美元 |
10.5% |
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250,000－299,999美元 |
5.3% |
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200,000－249,999美元 |
15.8% |
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150,000－199,999美元 |
36.8% |
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100,000－149,999美元 |
21.1% |
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不到100,000美元 |
10.5% |
可以看出，被访谈CIO所在企业中，年IT支出再15万美元到20万美元之间的最多，占到了36.8%；其次是10万到15万美元；再其次是20万到25万美元；超过30万美元和低于10万的各占10.5%。
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2、你拥有下面哪种学位或证书 | |
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博士（Ph.d） |
0% |
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MBA |
35% |
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未取得大学学位 |
50% |
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持有IT认证证书 |
0% |
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军用或低执行官衔 |
0% |
|
其他 |
15% |
可以看出，大学或以下学历的CIO占到了一半，高学历的Ph.d学位的CIO没有，MBA管理学历的CIO占到了35％。
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3、你的年龄 | |
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不到30岁 |
0% |
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30到39岁 |
31.6% |
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40到49岁 |
68.4% |
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50岁或50岁以上 |
0% |
可以看出，被访谈CIO中，40到50岁的占到了7成，30到40岁的占到了3成。
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4、在CIO领导力培养方面，什么类型的帮助或职业培训构成了你主要的职业道路？在从表中1到5分的选项中，就该培训带给你成功的效果打分。 | |||||
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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导师或一对一的辅导 |
5% |
5% |
5% |
42% |
42% |
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快速跟进学习 |
18% |
6% |
35% |
24% |
18% |
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参与正式的接班人培养计划 |
32% |
11% |
32% |
26% |
0% |
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跨部门或跨平台的培训 |
12% |
6% |
18% |
35% |
29% |
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延展任命（Stretch assignments） |
6% |
0% |
13% |
13% |
69% |
|
执行官培训计划 |
6% |
28% |
28% |
22% |
17% |
|
海外任命 |
46% |
8% |
8% |
23% |
15% |
|
其他 |
13% |
0% |
25% |
0% |
63% |
整体比较分析可以得出：在被访谈CIO的判断中，“延展性任命”的效果最为成功者肯定，其次是“一对一的辅导”；“通过海外任命锻炼”认可率最低，其次是“参与正式的接班人培养计划”。
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5、你希望得到的哪些形式的职业培训和帮助还没有被提供？（可以选择三项） | |
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导师或一对一的辅导 |
15% |
|
快速跟进 |
5% |
|
参与正式的接班人培养计划 |
15% |
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跨部门或跨平台的培训 |
25% |
|
延展性任命 |
5% |
|
执行官培训计划 |
20% |
|
海外任命 |
20% |
|
其他 |
0 |
可以看出，尚未被满足的、分布较高的培训类型是“跨部门或跨平台的培训”，其次是“执行官培训计划”和“海外任命”；而最易于实现的“快速跟进式学习”也是被访谈CIO表示接受最多的形式。
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6、根据（根本就不重要）1到5（非常重要）的打分范围，给对达到你今天的成就最重要的领导技能打分。 | |||||
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
危机管理 |
0% |
0% |
50% |
45% |
5% |
|
变革管理 |
0% |
0% |
5% |
30% |
65% |
|
驱动创新 |
0% |
0% |
15% |
45% |
40% |
|
商业战略 |
0% |
0% |
20% |
35% |
45% |
|
人际关系技能 |
0% |
0% |
10% |
35% |
55% |
|
供应商管理技能 |
0% |
20% |
45% |
15% |
20% |
|
向上管理或塑造行政期望的能力 |
0% |
0% |
15% |
55% |
30% |
|
政治头脑 |
0% |
0% |
25% |
60% |
15% |
|
项目管理 |
0% |
0% |
20% |
40% |
40% |
|
财务敏觉 |
0% |
5% |
25% |
45% |
25% |
|
对组织业务的超强了解 |
0% |
0% |
20% |
10% |
70% |
分析可以得出：被访谈CIO认为“对业务了解”和“变革管理”技能对实现今日成就最为重要；其次是大致并行的“推动创新”、“政治头脑”、“商业战略”、“人际关系技能”、“项目管理”和“财务敏觉”等技能。
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7、根据（根本就不重要）1到5（非常重要）的打分范围，给你认为对你未来在IT领域进一步发展最有影响的重要领导技能打分。 | |||||
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
危机管理 |
6% |
28% |
11% |
44% |
11% |
|
变革管理 |
0% |
0% |
5% |
32% |
63% |
|
驱动创新 |
0% |
0% |
0% |
22% |
78% |
|
商业战略 |
0% |
0% |
0% |
16% |
84% |
|
人际关系技能 |
0% |
0% |
0% |
30% |
70% |
|
供应商管理技能 |
5% |
5% |
42% |
42% |
5% |
|
向上管理或塑造行政期望的能力 |
5% |
0% |
0% |
37% |
58% |
|
政治头脑 |
0% |
0% |
10% |
30% |
60% |
|
项目管理 |
10% |
10% |
25% |
40% |
15% |
|
财务敏觉 |
0% |
0% |
11% |
47% |
42% |
|
对组织业务的超强了解 |
0% |
0% |
0% |
16% |
84% |
分析可以得出：被访谈CIO认为“对业务了解”、“商业战略”和“推动创新”技能对实现未来成就发展最为重要；其次是大致并行的“变革管理”和“向上管理或塑造行政期望的能力”等技能。
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8、规划你五年后的职业高度 | |
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成为CEO |
5% |
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成为负责IT的CIO或副总裁 |
85% |
|
成为其他的CXO（CSO/CFO/ CMO等） |
5% |
|
在更大公司做现在的职位 |
0% |
|
没有变化 |
0% |
|
彻底脱离IT领域 |
5% |
|
其他 |
0% |
可以看出，“成为负责IT的CIO或副总裁”的职业发展得到85％被访谈对象的青睐，而攀升至CEO或转型为其他CXO的比率则都只有5％。
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9、你认为你的CIO应该花更多还是更少时间在如下方面： | ||
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更多时间 |
更少时间 |
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编制预算 |
47% |
53% |
|
聘用、管理和培养IT员工 |
78% |
22% |
|
和公司的CXO们或负责业务的执行官沟通互动 |
100% |
0% |
|
和IT供应商、服务供应商及外包商沟通互动 |
29% |
71% |
|
和外部合作伙伴、供应商（非IT的）以及客户沟通互动 |
82% |
18% |
|
领导项目 |
6% |
94% |
|
学习、理解技术，并且制定系统决策 |
24% |
76% |
|
设计、优化流程 |
59% |
41% |
|
管理危机或灭火 |
6% |
94% |
|
研究产业趋势、市场力量和商业战略 |
78% |
22% |
|
其他 |
75% |
25% |
可以看出，手下认为自己的CIO做得最不够的是“和公司的CXO们或负责业务的执行官沟通互动”，其次是“和外部合作伙伴、供应商（非IT的）以及客户沟通互动”、“聘用、管理和培养IT员工”和“研究产业趋势、市场力量和商业战略”；而“领导项目”和“管理危机或灭火”是手下认为领导目前完成最好的工作。
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10、给你的公司培养内部IT领导人的决心和投入打分 | |
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极为投入 |
40% |
|
一般投入 |
50% |
|
不太投入 |
0% |
|
根本不投入 |
10% |
可以看出，公司对从内部培养IT领导人的决心“极为投入”和“一般投入”的占到了9成。
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11、给你的公司的CIO培养内部IT领导人的个人投入程度打分 | |
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极为投入 |
63.2% |
|
一般投入 |
31.6% |
|
不太投入 |
5.3% |
|
根本不投入 |
0% |
比较表10，在任CIO和公司从内部提拔的IT领导人的趋势保持了大致的一致。
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12、你公司有正式的领导人接班计划吗？ | |
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有 |
40％ |
|
没有 |
50％ |
|
不知道 |
10％ |
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13、从战略性培养IT领导才能来说，你的IT人才“板凳”（储备）有多强多深？ | |
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非常强/深 |
10％ |
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有些强/深 |
50％ |
|
有些弱/浅 |
35％ |
|
非常弱/浅 |
5％ |
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14、你公司IT员工的整体品性状况 | |
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极好 |
15％ |
|
很好 |
50％ |
|
一般 |
30％ |
|
差 |
5％ |
