如果你是一位经验丰富的IT经理，不妨思考一下如何成为一名高层管理者。听听一些直白的建议，了解如何定位自己并让自己具备首席信息官的潜质。

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几乎每一位现任的高层IT主管都曾多年作为技术人员辛勤工作，从而成为团队领导，最后晋升为CIO（首席信息官）或其他高层管理者。

一个非营利性项目管理专业组织Project Management Institute(项目管理协会)的北美董事总经理Karla Eidem（卡洛斯·艾登）表示，通往高层领导的旅程并非是一次性的活动。她在一次在线访谈中观察到：“这不仅是对你表现的总结，也是对你在组织中的知名度和人际关系的总结。”

Eidem（艾登）说：“这不仅关乎你的工作成果，还关乎你如何与组织内部的人员互动以及他人对你的领导力的感知。”

一、培养商业领袖心态

对于任何渴望成为CIO（首席信息官）的IT专业人士来说，关键是要开始像商业领袖一样思考，而不仅仅是一个技术专家。软件招聘公司Pumex（普美克斯）的创始人Antony Marceles（安东尼·马塞莱斯）如是说。他在一封电子邮件中解释道：“这意味着抓住一切机会去理解技术背后的原因以及它如何影响收入、运营和客户体验。”

马塞莱斯说：“最成功的科技领导者不一定是技术专家，但他们具备将技术语言转化为商业战略的能力，志愿参与跨职能项目并请求参加高管讨论可以让你获得这种视角。”

Eidem（艾登）说：“你的个人品牌也很重要，通过与部门外的人合作来建立声誉，这样当高管职位出现空缺时，你就会成为首选。

Eidem（艾登）表示，领导者可以通过领导战略性的跨职能项目来提升自己的影响力。她说：“这些项目通常会让你接触到其他部门、高级利益相关者和决策者。这不仅仅关乎项目本身，还关乎展示影响力、适应性和推动对业务至关重要的结果的能力。”

IT招聘公司CalTek Staffing（卡尔泰克）的总裁Archie Payne（阿奇·佩恩）建议，要培养对商业概念的理解，例如战略决策、目标设定、收入来源、治理和合规性。

他在一次在线访谈中说：“学会通过将技术举措转化为投资回报率、竞争优势、成本削减和生产力提升等术语来与商业目标保持一致。参加MBA（工商管理硕士）课程或专注于数字领导力和商业战略的高管课程，不仅可以加速你的学习，还可以验证你的学习成果。”

二、导师与同行

CIO（首席信息官）很少有单打独斗的成功案例。Antony Marceles（马塞莱斯）表示：“他们的成就往往是团队支持的结果，同事们可以通过提供坦诚的反馈、提名他们的机会以及将他们纳入战略对话中来支持未来的CIO。”

他还补充说人脉关系在职业发展中也起着关键作用。这不仅是为了增加曝光度，更是为了了解其他组织如何开展IT领导工作。

Eidem（艾登）指出，不要低估拥有一个高管赞助人的力量，这样的人可以在你不在场时赞扬你的能力。交付价值和有人支持这种价值——这两者的结合才是真正推动向上发展的动力。

三、人脉与关系的重要性

Eidem（艾登）说：“我听到过‘你的人脉就是你的财富’这句话，我非常认同。人脉关系不是为了收集联系人或名片，而是为了建立真诚的、基于信任的关系——这种关系能够拓展你的思维、挑战你的假设并打开你甚至不知道存在的大门。”

Eidem（艾登）表示：“加入专业社群是建立联系的绝佳方式。当你与那些拥有相同价值观和目标的人在一起时，不仅能够提升自己的技能，还能扩大自己的人脉圈。”

她补充道：“一个社群可以成为学习、指导甚至职业机会的来源。当你持续参与、积极贡献并真诚地建立联系时，人脉关系的真正魔力就开始显现了。”

Archie Payne（佩恩）指出，对于真正想要在职业上取得进展的人来说，人脉关系是必不可少的。你的公司内部可能没有CIO（首席信息官）的职位空缺，但一个活跃的专业人脉网络可以为你打开通往外部高管职位的大门。

Archie Payne（佩恩）还表示，强大的人脉关系也是其他学习和知识获取的来源，例如帮助你紧跟行业趋势并发展高管领导所需的技能和能力。

Archie Payne（佩恩）认为，与IT部门之外的人建立关系可以加速从技术思维向商业思维的转变。与市场营销、财务、运营等领域的领导者合作可以增强你对这些职能的理解，并了解技术如何帮助他们实现目标。

四、新的起点

Eidem（艾登）表示，进入高管团队需要从技术执行向战略领导转变。她解释道：“这意味着要学会激励行动、清晰沟通、应对模糊性以及与他人出色合作。在那个层级的领导力，绝不是自己拥有所有答案，而是塑造让他人可以成功的环境。”

Antony Marceles（马塞莱斯）发现，有抱负的IT专业人士最大的错误是停留在自己的舒适区。

他说：“如果你不能管理团队、凝聚共识或进行长远思考，那么擅长编程或基础设施也无法让你坐上CIO（首席信息官）的位置，你需要在会议室中像在开发环境中一样自如。”

Antony Marceles（马塞莱斯）还强调了保持好奇心和谦逊的重要性。他说：“一旦你停止学习或者开始认为自己已经‘到达’了某个高度，你就已经在落后了。”

作者：John Edwards（约翰·爱德华兹）

译者：木青

睿观：

IT经理若想晋升为CIO，关键在于完成从技术专家到商业领袖的根本性转变；这要求你主动参与跨职能项目，将技术举措与业务目标（如ROI、竞争优势）紧密挂钩，并积极构建内外部人脉，寻找导师与高管赞助人。最终，你需要跳出技术舒适区，学会激励团队、应对模糊性，以战略视野为他人创造能够成功的环境，这才是高层领导力的核心。

金句：

从机房到会议室的距离，是用商业头脑、战略眼光和人脉关系铺成的。