一年来，国内信息化发生着深刻变革……

“CIO需要的大部分优点都要在实践中反复思考反复训练才能获得，一个有困难、有压力的环境是培植CIO优秀素质的最好环境，困难与压力是培植CIO意志品质最好的课堂, 舒适的环境固然可以学到很多技术知识,要形成一些优良的品质素质却常常需要困难本身的锤炼，时刻准备迎接困难是提高自己的最好心态。”——胡小明《CIO的素质、职责和地位》

“CIO作为信息技术专家，在企业推进信息化建设的过程中，除了负责制定信息系统的总体战略，提出信息基础设施建设的基础架构，实现信息系统的引入、日常维护、决策支持和系统整合，还要根据商业环境的变化和新技术应用，对信息系统的动态发展承担重要责任。除了这些任务之外，CIO还要通过与CEO的有效沟通，确保信息系统战略有效服务于企业商业战略；通过与财务CFO的有效沟通，确保对信息化项目的财政支持和投资；通过与COO的有效沟通，确保信息系统对业务运营系统的匹配和支撑。与CFO、COO相比，CIO角色的历史要短得多，CIO与其他中高层管理者相比，角色定位面临更多的质疑和挑战……”——董小英《CIO的领导力研究系列之CIO的角色》

“信息化的动力从政策驱动、技术驱动转变为客户驱动；信息化的主战场从组织内部转向组织内部和组织之间并重；建设模式从自建自管转变为‘一体化’化建设；信息化内在机制的变化又推动了企业商业模式和政府管理方式甚至组织机构的变革，所有这一切都表明信息化正在迈出万里长征的第二步。”——宋乐永《信息化迈出第二步》

“好的CIO是抓大放小的CIO，不是事无巨细的技术能手；是能够从全局规划企业业务需求并对应IT需求的CIO；是善于沟通，善于带领团队，有执行力、有亲和力的CIO；是了解IT技术和组织业务应用流程融合的复合型人才。CIO搞信息化只有走出技术和具体系统的小圈子，走出IT部门和业务融合，将眼界开阔到企业与外部之间，才能把信息化推向前进！”——李卫忠《e制造》

相关专家均参加了“2005福建企业信息化宣传月”活动并分别在厦门、福州和泉州三地论坛上发表主题演讲，得到福建政府、企业和社会各界的欢迎。通过专家的系统研究和前沿观点的启发，忙碌的福建CIO们将通过本次论坛有所收获。