为了在重塑企业格局的大胆和智能的时代蓬勃发展，CTO（首席技术官）必须通过重新思考架构、人才和治理来以远见卓识引领前行。
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人工智能正在达到一个转折点，有效地重写了在云计算和互联网时代建立的传统CTO的行动手册。随着企业为大规模采用人工智能代理做准备，CTO们必须依靠人工智能驱动的编排，并接受企业架构设计方式的根本性转变。
在这种新的现实面前，CTO们需要调整他们的方法，那些拥抱变革的人有机会塑造他们组织的未来。以下是CTO在引导这一转型时应该考虑的五个战略优先事项。
一、引领变革：成为人工智能的倡导者
人工智能不仅仅是一场技术变革，它是一场革命，使企业更加敏捷和智能。为了利用其潜力，CTO们必须首先成为人工智能的倡导者，推动人工智能实验，并将智能嵌入业务的每一层：
1.推动人工智能应用：CTO们必须阐述人工智能如何重塑公司的未来，并以身作则，成为公司内部人工智能的代言人。
2.识别价值：CTO们必须领导识别人工智能的商业影响，提高企业范围内的认知水平，并确保高层管理团队理解其投资回报率。
3.塑造技能战略：作为人工智能开发的前线领导者，CTO们必须掌握基础和应用人工智能，并确保组织各个层面的熟练度。
在组织内部成功进行变革需要一个明确的领导者来主导调整。CTO们必须成为内部人工智能努力的推动者。倡导人工智能需要的不仅仅是技术知识，更需要一种自上而下的承诺，从CTO开始。
二、从SDLC（软件开发生命周期）到ADLC（AI 智能体开发生命周期）：重塑你的技术栈
SDLC（Software Development Life Cycle）正在变得过时，取而代之的是ADLC（智能体开发生命周期）。这一新的模型使以人工智能为驱动的企业从传统的应用程序转向能够持续学习、适应和行动的自主人工智能代理。
对于CTO而言，这意味着要设计新的架构以支持智能体（AI agent或agentic AI)工作流程、集成数据以及实时人工智能编排。架构必须从静态应用程序向动态人工智能生态系统演变，将智能嵌入技术堆栈的每一层。
三、构建以人工智能为中心的团队，超越编码人员
仅靠软件工程师无法定义由人工智能驱动的企业，通常是集成架构师——那些将人工智能模型、自动化工具、API和云服务编织成无缝智能层的人构成了基础。将内部人才与外部专业知识相结合，为组织提供了实现成果所需的深厚人才储备。
为了在以结果为导向的人工智能项目中取得成功，CTO们必须重新思考其组织的人才战略，重新构想的人工智能人才方法包括：
1.优先考虑了解人工智能编排和应用程序开发的架构师。
2.培育与超大规模企业和以人工智能为先的产品公司的战略合作伙伴关系。
3.选择拥有合适人才和运营能力的合作伙伴，以加速人工智能的采用。
4.在整个组织内构建人工智能的熟练度，而不仅仅是开发人员和架构师团队。
通过投资人才、人工智能技能发展以及强大的合作伙伴生态系统，CTO们可以通过精心培育的专业知识来最大化投资回报率。
四、通过负责任的创新推动ROI（投资回报率）
人工智能的演变速度比以往任何技术浪潮都要快，这使得人们对实际成果而非理论结果的需求日益增长。研究与开发再也不能仅仅充当“沙盒”，每一次实验都需要证明其价值，并且要迅速证明。
CTO们必须构建专注于执行的人工智能流程，推动能够产生实际影响的概念验证。这就要求将人工智能投资转向明确的KPI（关键绩效指标）和收入影响，以展示运营效率和收入增长。最重要的是，领导者必须将人工智能视为一种绩效加速器，而不仅仅是实验室工作。
五、安全至上：人工智能安全与治理不容妥协
人工智能不仅仅是一个商业机会，它还是一种传统安全系统无法应对的新型风险。从自主代理到自我学习系统，如今的人工智能带来了新的安全漏洞，而这些漏洞必须在部署之前得到解决。
CTO们必须引领这一范式转变：
1.建立以人工智能为先的安全框架：CTO们必须带头构建安全至上、设计之初就考虑安全性的系统，这超越了传统的网络安全措施。新技术需要新的方式来保护企业免受模型漂移和代理自主性等威胁。
2.实施伦理治理模式：伦理人工智能治理必须有助于防止偏见、合规失败和法律风险。拥抱新技术为速度、生产力和影响带来了无限潜力，但同时也为未经适当治理常常无法管控的声誉风险敞开了大门。
3.确保数据完整性和可追溯性：人工智能治理始于优先考虑数据完整性和来源，确保人工智能决策可以被审计、信任和辩护，这需要将安全性置于速度之上的治理。信任不仅仅是赢得的，它是有意识地建立起来的，负责任的治理不再是一种事后考虑，而是可扩展、安全创新的基础。
六、未来的CTO：不仅仅是技术专家
未来的CTO们不仅仅是技术专家，他们还是战略家、架构师、倡导者和整合者。成功的CTO们将拥有挑战常规、重新思考基础的愿景和速度，最终以目标为导向地引领他们的组织变革。
人工智能已经在重塑企业,现在轮到CTO们来引领这场变革了,你准备好了吗？
作者：Sanjeev Vohra（桑杰夫·沃赫拉）
译者：木青
睿观：在人工智能（AI）重塑企业格局的转折点，传统的CTO（首席技术官）行动手册已经过时。为引领变革，CTO必须承担五大战略优先事项：成为AI的倡导者，推动文化变革；将技术栈从传统的SDLC（软件开发生命周期）升级为支持智能体的ADLC（智能体开发生命周期）；构建以集成架构师为核心的AI中心团队；通过负责任的创新快速驱动可衡量的ROI；并建立安全至上的AI治理与安全框架。因此，未来的CTO不再仅仅是技术专家，更是集战略家、架构师、倡导者和整合者于一身的变革领袖，其核心任务是重新思考架构、人才和治理，以远见卓识引领企业的AI驱动未来。
