这是一个让您的企业，无论身处哪个行业，都能看清数据、看懂业务、看见未来、看定决策、看建格局的进阶路线图。
L1：看清全局 · 数据驾驶舱
能力水平：告别数据孤岛。将您所有零散的数据（用户、生产、销售、供应链、财务）整合于一屏，实时掌握业务“是什么”。
L2：看懂关联 · 智能诊断仪
能力水平：洞悉表象之下。AI自动挖掘数据间的因果关系，精准诊断“为什么”——为什么用户流失？为什么成本上升？为什么流程卡顿？
L3：看见趋势 · 业务水晶球
能力水平：预见未来。AI基于历史与趋势，科学预测“会发生什么”，让您从被动应对危机，转向主动布局机遇。
L4：看定策略 · AI智囊团
能力水平：告别拍脑袋决策。面对多目标冲突，AI权衡利弊，为您计算并推荐“怎么办”的最优路径，提供数据驱动的战略选项。
L5：看建格局 · 价值罗盘
能力水平：引领行业变革。AI将您的成功模式抽象化，并推演“如何复用”到新场景、新市场、新业务，助您开创第二增长曲线。
这张图为大赛提供了“赛道图”和“计分卡”，将一场开放的创新活动，变为一次有明确目标、可衡量成果的价值创造之旅。
提供了清晰、客观的评审标准：这张图是大赛评审的核心标尺 。评委可以依据此模型，精准地判断一个参赛作品的“智慧含量”处于哪个层级。一个作品是仅仅实现了数据的呈现（L1）和关联分析（L2），还是具备了初步的智能预测能力（L3），甚至可以进行优化建议（L4）？这使得评审过程不再是主观的“感觉好”，而是客观的“能力等级评估”，确保了大赛的专业性和公平性。
为参赛者指明了“升维”方向：对于参赛团队而言，这张图就是一张“能力升级地图” 。它清晰地告诉参赛者，一个优秀的AI智能体（或AI应用）应该具备怎样的能力路径。团队在构思作品时，可以明确自己的目标：“我们的MVP版本，要扎实地实现L2的诊断性分析能力，并挑战一个L3的预测性功能点。” 这将一个模糊的“开发AI应用”的任务，转化为一个具体、可落地的工程目标。
连接了“大赛”与“真实业务价值”：大赛的核心理念是“以赛促用”，解决真实业务问题。这张图的L1到L5，完美对应了企业决策从“被动响应”到“主动引领”的进化过程 。一个能够实现L3级预测能力的智能体，其商业价值远大于一个仅停留在L1级的报表工具。这引导所有参赛者，从一开始就必须思考其作品的最终商业价值，确保大赛产出的不是“玩具”，而是能创造价值的“工具”。
对于前来参加火山引擎巡展的企业家和技术负责人来说，这张图是一个强大的“同声传译器”和“个人诊断仪”，能帮助他们将听到的前沿技术，快速转化为自己企业的行动方案。
成为理解前沿技术的“解码器”：火山引擎的巡展会介绍“火山方舟”、“豆包大模型”、“HiAgent智能体工作台”等强大但可能抽象的技术 。这张五级能力模型，能帮助参会者迅速“解码”这些技术。他们会带着问题去听：“吴迪总讲的‘做好应用’，能帮我的企业从L2升级到L3吗？” “张鑫总的‘HiAgent’，是不是构建L4级指导性决策应用的利器？” 这张图将技术语言，翻译成了他们能听懂的“业务能力语言”。
成为自我评估的“镜子”：当参会者聆听厦门大学许卓斌主任分享行业实践时，可以手持这张图进行自我“体检” 。他会立刻意识到：“我们公司现在就卡在L2，报表一大堆，但没人能告诉我下个月会发生什么。” 这种“能力差距”的清晰认知，会让他对火山引擎能够实现L3、L4能力的技术方案，产生极强的需求和兴趣。
成为推动内部立项的“说明书”：活动结束后，参会者需要向他的CEO或董事会汇报收获，并申请资源。这张图就是他最有力的“立项说明书” 。他可以清晰地汇报：“我们目前处于L2诊断性阶段，每年因无法预测设备故障而损失数百万。火山引擎的XX技术能帮我们构建L3预测性能力，预计每年可挽回80%的损失。这是我们必须进行的战略投资。” 这将一场技术交流会的“听后感”，转化为了一个数据驱动、逻辑清晰的商业决策提案。
总而言之，这张图不仅是《睿AI：驱动工业价值重塑》的理论核心，更是连接睿AI大赛（供给侧创新）与巡展（需求侧洞察）的价值桥梁。它为创新者提供了方向，为求索者提供了镜子，最终为决策者提供了标尺。
