打造顶尖 IT 团队需要勤勉、坚持，再加一点创造力。以下是开始的方法。
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在人工智能、量子计算、核动力数据中心和先进机器人技术等新兴技术快速涌现的时代，寻找顶尖的IT人才是一项艰巨的挑战。为了找到能够胜任这些以及其他热门领域任务的IT领导者和团队成员，CIO（首席信息官）必须更具创造力和毅力。
安全与情报解决方案提供商Nightwing（夜翼）的网络安全项目总监Byron Love（拜伦·洛夫）表示，如今的CIO（首席信息官）正在寻找具备人工智能、自动化、云计算、网络安全和数据分析技能的IT人才。然而，他在线上采访中指出，对于这些精英人才的竞争非常激烈，导致人才需求与市场上可用候选人之间存在显著差距。
一、克服挑战
德克萨斯州的Rayburn电力合作社（一家非营利性电力合作社）的CIO（首席信息官）Chase Snuffer（蔡斯·斯纳弗）表示，如今最大的挑战是找到既具备深厚技术专长又拥有广泛系统知识的候选人。他在一次在线采访中指出：“我们常常遇到一些高度专业化的个体——在网络安全或网络等某一垂直领域表现出色，但在复杂的跨企业环境中缺乏对集成系统的了解，”
Snuffer（斯纳弗）强调，保持文化契合度，并找到能够在具有适应性和前瞻性技能的IT文化中茁壮成长的个体至关重要。他说道：“我们是一家大型企业，但我们行动迅速，并且很早就投资于现代平台，对于那些来自节奏较慢或高度分散的组织的候选人来说，这可能是一个艰难的调整。”
BairesDev（一家专注于软件开发、软件外包和员工增补服务的公司）的CTO（首席技术官）Justice Erolin（贾斯汀·埃罗林）指出，当招聘团队被大量简历淹没时，很难发现优秀的人才，尤其是如果你还没有完善一个高效、以技能为导向的筛选流程。他在一次电子邮件采访中提到，顶尖技术人才需求旺盛，这使得找到合格的求职者变得越来越困难。Erolin（埃罗林）说：“大型科技公司不再是优秀工程师唯一可以工作的去处，每个行业、每种规模的公司都需要这些专家来推动他们的项目落地。”
二、应对策略
成功的CIO（首席信息官）会打造高绩效团队，这些团队拥抱协作、团队默契以及应对未来技术冲击所必需的信任，Byron Love（拜伦·洛夫）说道：“然而，他们也面临着一个困境，是快速招聘人员填补空缺，还是等待那些在技术和文化方面都契合的候选人。”
Chase Snuffer（斯内弗）说：“我们通过采取主动的、以人才储备为先的策略取得了成功。我们的实习项目是一项真正的资产——自2017年以来，我们接待的实习生中有四分之三现在已全职在这里工作。”Chase Snuffer（斯内弗）补充说，为了吸引更广泛的候选人，他还在全国范围内招聘，并提供灵活的混合工作安排。
Chase Snuffer（斯内弗）认为，他的这种主动策略更注重实用而非完美。他解释道：“与其无休止地寻找那种完美的‘独角兽’候选人，我们更倾向于投资技能提升和内部发展，我们积极进行交叉培训，支持持续教育并依靠同行指导。”
三、技能至关重要
Justice Erolin（埃罗林）建议道：“不要局限于传统的技术背景，而要关注候选人的能力。”他提出，应该根据候选人能够做什么来评估潜在人才，模拟现实世界中的问题并评估他们的技能。
Byron Love（洛夫）建议培养员工的绩效和满意度。他指出：“要鼓励并激励员工推荐那些不仅技术合格还与企业文化高度契合的候选人。我们期望技术经理不仅技术熟练，还要成为有效的人际领导者，同时拥有情商、文化意识和团队建设技能，以创建能够承受压力并表现出韧性的团结团队。”
四、长期规划
CIO（首席信息官）必须着眼于长期。Chase Snuffer（斯内弗）说：“关键在于打造一个能够随着企业发展而扩展的、具备韧性和未来就绪能力的团队。”他解释道：“作为CIO（首席信息官），我们的角色是营造一个人才成长、系统进化、IT成为战略驱动力（而不仅仅是成本中心）的环境。”
Justice Erolin（埃罗林）警告说，将招聘当作一次性交易的CIO（首席信息官）会忽略战略层面。持续投资于内部职业发展路径、团队文化和学习机会，可以将你的组织从‘只是一个工作场所’转变为顶尖技术人才的首选地。
Byron Love（洛夫）指出，如今CIO（首席信息官）的角色不仅需要技术专长，还需要战略视野。他认为，强大的领导力以及推动跨部门数字化转型的能力至关重要。那些优先考虑团队凝聚力和领导力发展，同时兼顾技术能力的组织将最有能力吸引和留住顶尖人才，并应对未来的科技冲击。
作者：John Edwards(约翰·爱德华兹)
睿观：在人工智能（AI）等新技术引发激烈人才竞争的时代，CIO（首席信息官）们正面临着严峻的招聘挑战：既要寻找具备深厚技术与广博系统知识的复合型人才，又要确保其文化契合度。成功的CIO正采取一套主动且多元的应对策略，他们不再执着于寻找完美的“独角兽”，而是通过实习项目建立人才储备；投资内部员工的技能提升与交叉培训；在招聘中优先考察解决实际问题的能力而非背景；并培养兼具情商与技术能力的人际领导者，以打造有凝聚力的团队文化。因此，打造顶尖IT团队是一项需要长期规划的战略任务，CIO的核心职责是营造一个人才愿意成长、能够进化的环境，将招聘从一次性交易转变为持续的文化与能力建设，从而确保IT组织具备应对未来技术冲击的韧性与活力。
在顶尖人才的争夺战中，最聪明的CIO，不是那个四处寻找“独角兽”的猎人，而是那个善于将“普通马”培养成“千里马”的伯乐。
