引言 从中国CIO们说起

随着信息化建设在中国各行业重要性的日益提高，CIO（chief information officer，首席信息官）们，这个与信息化不可分割的群体，在日益成为关注焦点的同时，也或多或少的面临着一些困惑与尴尬。从CIO的职位老说，据第三方机构统计，国内真正设立CIO职位的企业或者机构只占到总数的12%。而大部分正在履行CIO职责的“准CIO们”在单位的职位与受重视度并不高。对比国外，CIO几乎都身为副总裁的状况，中国CIO们仍有巨大的职业成长空间，机遇和挑战同时摆在中国CIO们面前。

如何能够吸取多方经验，尽快成长与发展，这是CIO们需要迫切解决的一个问题。搭建一个互融互通、促进交流的平台，是个不错的解决方案，于是CIO俱乐部,应运而生。在目前中国CIO特定的发展阶段，国内的CIO俱乐部不仅仅是CIO之间交流的平台，更肩负着促进CIO群体整体向前发展的使命：帮助CIO们共同成长，提升CIO角色的重要性，让CIO成为真正主导中国信息化建设的关键职业。

CIO俱乐部，正是方兴未艾时

当前，国内CIO俱乐部正呈现出飞速发展的趋势。科研机构发起的，战略咨询公司发起的，企业发起的，以及CIO们自发组织的……一个企业或者机构的CIO，不时会收到若干CIO俱乐部发送的活动邀请函。但这些不同名目的CIO俱乐部中，有一些却可能会浪费时间和精力。

三十出头的徐长杰一脸干练，他在重庆市一家从事汽车零配件配套生产的企业供职，担任IT技术主管。三年前，徐长杰开始接触CIO俱乐部。当时他受邀成为一个CIO俱乐部的会员。这个CIO俱乐部是一家IT咨询公司联合当地的学术机构发起的，每次活动都需要交纳一笔不少的会费。参加了两次后，徐长杰发现俱乐部的学术报告比较鸡肋，每次活动的大部分时间都放在了钓鱼、远足这些拓展活动之上。在没有得到太多帮助后，徐长杰就再也没有参加这个俱乐部的活动。

这样的俱乐部对于CIO的价值并不大，除了收取会费和组织一些文娱活动之外，组织者并没有投入太大的精力在俱乐部的实质内容上。而遗憾的是，目前国内有相当数量的CIO俱乐部都或多或少存在此类情况。面对良莠不齐的CIO俱乐部，CIO们究竟应该如何选择就成为了首要问题。而对于CIO俱乐部的组织者，究竟应该如何运作，才能真正将俱乐部办好，在帮助CIO成长的同时发展自身，达到双赢的局面也就成为了首先应该考虑的问题。纵观国内，杭州华三通信技术有限公司（以下简称H3C）的CIO俱乐部相对来讲要正规很多。H3C的CIO俱乐部从2006年起开始筹建，在比较长的时间酝酿后，今年年初终于正式启动。目前，这个俱乐部已经进行了两轮活动，地区主要选择在国内工商业比较发达的一级城市。H3C以企业的身份筹办CIO俱乐部，但活动中并不以销售产品为目的，还是值得赞许的，这也说明H3C的眼光放得比较远。其实只要认真地为CIO提供一个良好的交流平台，提升CIO的认可度，就能够有效地提升企业品牌形象，这个回报足够大了。作为很具代表性的中国式CIO俱乐部，H3C CIO俱乐部当前还在不断探索完善当中。我们不妨剖析这其中的一些经验和问题，以便其他CIO俱乐部的组织者和CIO们选择时参考。

从H3C CIO俱乐部现状望过去

从今年年初以来，H3C CIO俱乐部先后举办了多场活动，并分成两个阶段进行。相对于其它CIO俱乐部，H3C CIO俱乐部的活动在内容规划上更系统一些，会员选择也比较细致。我们将结合H3C CIO俱乐部的特点，剖析其在举办形式上的一些特别之处。正是这些不同，使得H3C CIO俱乐部有着较高的实用性。

精准会员选择：在各站活动中，H3C CIO俱乐部选择的举办地区都是工商业发达的一级城市，成员绝大多数来自当地知名企业和机构的CIO，并且邀请当地政府相应机构、科研院校的专家一同参加。在刚刚结束的第二阶段活动中，H3C CIO俱乐部在杭州、重庆、北京、贵阳和深圳等25个城市举办了活动。以重庆站为例，参与活动的会员绝大多数来自当地的龙头制造业，尤其是汽车行业和机械制造业的CIO居多。背景相似的会员很快发现在运用信息系统服务生产管理上，大家遇到了相似情况，因此活动气氛相当热烈。或许不是每个CIO俱乐部都有必要覆盖全国，但是选择相似行业的会员，确实有利于让大家有更多的共同语言，容易形成交流热烈的氛围。

精心内容策划：H3C CIO俱乐部采取了逐级深入的内容规划。CIO俱乐部活动按照一个季度一个主题的形式进行。今年H3C CIO俱乐部的两轮活动都是基于OAA理念，也就是Open Application Architecture，开放式应用架构。但是第一轮活动，主要偏向于阐释OAA技术的特点和优势，而第二轮活动，主题则升级为向会员们展示通过OAA打造企业IT架构的具体实施模式。以前不久的北京站活动为例，H3C的专家就将结合IT-CMM规划和OAA实施方法，实现IT部署作了深入的讲解。

交互开放模式：H3C CIO俱乐部的交互特性也是它的一个亮点。CIO俱乐部作为一个分享经验、知识的渠道以及平台，俱乐部的交互方式被H3C放在了首要考虑的位置。在各站的活动中，很少采用灌输式的讲座模式。发言者和聆听者随时可以交流，没有明显的讲者与听者的界限。在贵阳站和深圳站，H3C俱乐部成员通过头脑风暴式的讨论，将如何运用IToIP技术和OAA理念促进IT建设充分进行了交流。

多元化的活动：单纯的学术交流难免枯燥，因此多元化仍然是必要的。适当的休闲活动不但可以调剂紧张的节奏，还能够促进会员们更好交流，但需要注意的是不能让休闲活动喧宾夺主。H3C CIO俱乐部对这一点的把控，就比较到位。在贵阳、重庆等地，H3C俱乐部适度增加了高尔夫、登山等运动环节，这对于天天面对巨大工作压力的CIO们，无疑是一个难得的放松心情的机会，而在武汉、兰州等地，设置的健康专家咨询环节，则充分体现出俱乐部对会员浓厚的人文关怀氛围。

仍需完善，CIO俱乐部发展建议

在国内，H3C CIO俱乐部无疑是比较成功的案例。不过相对于国外的水准，仍需要不断摸索完善，进一步加强CIO俱乐部的实用性。比方说，相对于其它CIO组织，H3C CIO俱乐部的交流无疑是很开放的。但我们感觉，当前的互动性仍有进一步提升的必要。我们建议CIO俱乐部在活动之前就开展会员的广泛交流，可以选择线上方式，找出大家集中关注的热点问题，作为当期俱乐部活动的议题。这样一些关注低的问题就可以放在活动之前或之后解决，以免过多占用俱乐部成员的集体时间。

其次，精准的人员选择基础上适当引进“外脑”。H3C CIO俱乐部正在朝着这个方向发展，但是显然还需要进一步的努力。背景相似的会员才会有更多的共鸣，这不只是要求会员们所在的行业经营模式相似，他们的信息化程度也要相对接近才好。就像同样是学习力学的学生，我们把大一本科的学生和博士生放在一起，他们关注的问题还是有很大区别的。而外脑的引入则是为了拓宽思路，大家的问题一致不意味着就能碰撞出解决方法，多请一些业界专家可以有效地帮助CIO们排忧解难。

另一方面，在单纯的学术活动之外，适度增加一些休闲项目，以提升俱乐部的氛围与格调。比方说H3C的CIO俱乐部就加入了一些休闲体育项目，这是非常值得提倡的。适当增加一些活动可以增进会员之间的交流认识，建立一个更加融洽的俱乐部氛围。我们建议俱乐部可以考虑选择一些公益活动。比方说由企业共同出资出力，到一些山区学校做些贡献。将企业淘汰不用的电脑捐助给这样的地方。这样我们的CIO俱乐部就不只在推动当前的IT建设，为下一代的信息化成长也尽到一分力。

与CIO共同成长，CIO俱乐部任重道远

在全球化的今天，总有一些幸运儿可以站在业界的最前沿，以最快的速度冲击顶峰。我们相信，H3C凭借着这份热忱，通过CIO俱乐部这个平台，能为中国的CIO们提供更多的交流机会，与CIO,们共同成长的同时，为中国的IT建设做出更多更大的贡献。

同时我们也希望有更多针对中国CIO的务实、有效的交流平台能够出现，以共同推进中国的信息化进程，搭建中国的信息“通天塔”。