集团OA办公平台，集公文流转、文档管理、信息发布、邮件、任务管理、数据库管理于一身的网上办公系统。
“慢”就意味着失败！现代企业的属性决定企业要想发展得快，必须建立信息高速公路。2000年，汉江集团信息高速公路建设拉开序幕，启动了以OA办公自动化系统为主线的信息化工程建设。六年来，汉江集团投资近千万元资金，围绕集团资本发展战略，以整合、集成、共享为目标，信息化建设快速推进。截至2007年8月底，汉江集团已搭建了OA办公系统平台、财务信息管理平台、电子商务采购平台、职工消费“一卡通”平台，20多家母子公司上线运行。
让信息飞起来
在集团副总经理郭生柱的办公室，记者目睹了文件流转签批的全过程，仅三五分钟时间，领导的意向和要求在鼠标和键盘的操作中迅速传达。从水情预报到水库调度，从公司总部到旗下的几十个本地和外埠的各类公司，每天生产经营中的数据报表、大事要事，网上一目了然。
办公自动化平台是一套集公文流转、文档管理、信息发布、邮件、任务管理、数据库管理于一身的网上办公系统。2000年，汉江集团办公自动化平台经过3次研发，逐步完善，基本实现了办公自动化、流程化与规范化。集团信息中心主任石毅军说：“依托办公信息系统平台，汉江集团内部文件已实现电子拟稿、编辑、审核、流转、成文、发文。”
互联网的时代，信息就意味着财富。集团公司还VPN技术，扩展网络系统，公司领导在外地就可通过GPRS/CDMA实现与集团总部的互联，实现汉江集团与长江委、汉江集团驻外公司的互联。
如今，在公司办公大楼，不用接网线就可直接进入集团OA办公系统，这里除设置了100M的宽带网络以外，蓝牙发射装置遍布整个大楼。现在，汉江集团OA办公用户已经发展到400多个。汉江集团副总经理胡军说：“为满足集团办公发展需要，下一步系统将考虑实现办公信息系统与集团公司各MIS系统有机集成，实现集团公司一站式办公。”
让资本转起来
资金是企业运行的血液，血液不流通，企业就无法运转。为能及时掌控企业资金存量，2003年10月，集团公司投资100万，量身定做了财务信息化管理平台。
这是一套可在整个集团范围内运行的具有统一、集成、灵活、可分析的财务管理平台。该系统不仅有预算管理功能和资金管理功能，而且还设有领导查询系统、决策分析系统。打开财务平台，集团下属各个公司、总账、应收、应付、固定资产、现金流量、报表、合并报表等子项目都一目了然。财务部部长陆淑萍说，以前，总部只有在月底才能知道二级单位的成本情况，基层的库存现金各自掌握。实施财务信息化后，集团总部可以随时看到各单位产、销、存信息，还可以随时查阅任一单位账套，并将所有单位资金情况汇总到一张表上，报表取数精确到当天和当时。
据了解，汉江集团现在所有单位账套的数据库都集中在财务部服务器中，系统参数、做账制度、功能模块、用户、密码全部由财务部统一管理。在市场经济的前沿，这样做，不仅能为企业经营管理层提供重要决策依据，有效地运转资本，而且为企业合理筹措项目资金、降低资金成本，提供了更安全的保障。
让物流快起来
2006年9月，汉江集团开始涉足电子商务领域，并以汉江水利水电（集团）有限责任公司为法人单位在阿里巴巴网站成功注册。随后，集团立即出台《汉江集团网上询价采购管理办法》、《汉江集团电子商务网上银行管理办法》，并组织了相关的业务培训和单位试点。同时，财务部建立了内部网上结算系统，使得各开户单位与集团公司成员单位、外部单位之间可通过结算中心进行网上收付款。
“前台一张信息管理网，后台一条生产销售链”。集团旗下的子公司加盟阿里巴巴商务网站后，借助电子商务平台发布产品信息，拓展了产品购销渠道，降低了采购成本。今年5月29日，水力发电厂通过网上平台发布了7条采购信息，很快有33家响应；水电公司3次网上采购项目，比计划金额下降15％；铝板带分公司通过电子商务平台将产品远销到非洲市场。
采访中，记者了解到，通过近一年的运行和管理，汉江集团电子支付成效明显，2006年电子付讫/收讫额将近2000万元，2007年上半年通过内部银行进行网上转账的总金额为5580万元，总笔数为540笔。试点单位的采购/销售计划金额由2006年的70万元增长到了2007年的2783万元，实际采购金额从去年的72万元增长到2007年上半年的1300万元，集团内部单位网上资金支付5000多万元。今天，利用电子商务平台，漫步网上信息超市，寻找合作伙伴，了解行业走势，寻找供求信息，已成为汉江集团一种新兴的贸易形式，并成为企业获得全球的商业机会。
信息技术与企业管理之间的关系，就好像交通工具与公路的关系。今天，信息化生存已使汉江集团的资本发展速度快步提速，成为企业生存的润滑剂，成为资本欲望快速升值的助跑器。集团总经理贺平自豪地表示：“下一步，集团公司将整合信息资源，量身打造适合企业实际情况的ERP（企业资源管理系统）体系，利用IT系统，最优化的处理公司业务！”
