阳光集团在高速发展的过程中不断对信息化提出更高的要求，在先进的企业管理理念的指导下，在网络和分布式数据库系统的支持下，逐步建立起了由生产经营管理、CAD/CAM、质量管理与控制、生产自动化管理与控制、市场营销、客户关系管理、供应链管理、电子商务、办公自动化、决策支持、生产监控与视频会议等功能系统和网络、数据库支撑系统组成的企业信息化系统，实现人流、物流、资金流、信息流和价值流的集成;通过改造流程、重组机构，缩短了产品开发和制造周期，提高了产品质量，控制和降低了成本，进一步全面提升产品在国际和国内市场上的竞争能力以及集团的整体效益;将企业工作流程和管理经验固化到软件系统中，推进了现代化企业管理体系的建立，不断提高企业的综合素质，将江苏阳光集团建成世界级的、充满竞争活力的企业。

　　阳光集团根据企业实际情况，找出了一条更合理、更符合企业要求的信息化建设之路。阳光集团董事长、总经理陆克平说：“我们的理想是建立无人的自动化工厂。自动化程度越高，工人的劳动强度就越低，既能提高产量又能保证质量。”在这种思想指导下，他们自己研发并建成了中国毛纺企业中第一家自动化称料和加料的染色自动化系统。

　　去年，正当国内两家以财务软件知名的软件企业大力宣传并推销他们的集团财务概念的时候，阳光的信息化从一开始就把集团作为一个整体进行开发，集团的决策层可以直接查看到阳光集团的整个生产经营情况。阳光的信息化已经远远不只是一个集团财务的概念，它包含了从合同订单、原辅料采购、生产计划、车间生产、生产成本、质量分析、产品销售各个环境，还包括人力资源和办公自动化系统也是集团概念。

　　在信息化建设中，阳光集团十分重视企业软件正版化。阳光集团的NOVELL操作系统、WINDOWSNT操作系统都是向经销商购买的，PC机也都是品牌机，从不用盗版软件。阳光的信息化除了迅速准确地为领导提供决策依据外，还充分考虑信息录入人员的便捷。与此同时，阳光的软件系统不只是服务端能运行在开源操作系统Linux下，客户端也能运行在Linux下。这就是说没有微软的Winows操作系统，企业也能建设自己的信息化系统。