在经历了相当长时间信息化系统的发展变革之后，国有商业银行越来越强烈地认识到IT战略规划的重大意义，并对IT战略规划应同业务发展战略规划一样上升到企业高度形成了共识。
CIO，一个负责IT战略规划的企业高层管理职位，在国内银行中应运而生。由于CIO是企业高层管理团队中的一员，因此他能够站在企业的高度进行IT战略规划并确保企业对IT战略规划贯彻落实的执行力。那么，在现阶段，国有商业银行的CIO们正面临着一些什么课题和任务，他们在进行IT战略规划时需要考虑哪些问题？这与四个方面紧密相关。
IT应用，需与业务紧密结合
IT为业务服务，因此银行IT应用的开发需以业务为导向。过去，这种IT与业务的结合仅体现在战术层面上，即IT应用只为满足特定业务范围的需求而开发，不能体现银行业务战略的通盘谋略，这也是其投入产出比率较低和生命周期较短的重要原因。现在，这种结合必须上升到战略层面，即IT战略同业务战略相结合。这样，在统一IT战略规划下的IT应用，就可以有效互联集成并发挥出服务业务的整体优势，同时能够灵活支持业务流程优化和再造以充分适应业务战略的要求。为了进一步加强IT与业务的纽带关系，国内银行CIO们开始考虑建立一种以业务服务为中心的IT组织模式，这种模式使IT部门成为银行业务有力的支持者，进而成为业务部门真正的合作伙伴。
