当企业CIO们谈起实施IPv6时，最头疼的几个问题之一就是: “这将花掉很多钱!”

　　这种观点通常是这样产生的: 人们认为实施IPv6需要更换所有的基础网络结构，并且用全新的支持IPv6的设备取代它。但这种观点是不现实的!其实，只要网管人员没有忽视及时的系统升级及补丁安装，企业的大部分网络设备都是兼容IPv6的。

　　现在的服务器操作系统大多都是支持IPv6的，如Windows XP和Vista、 MAC OS X和绝大多数的Unix; 并且大部分的路由器供应商也支持IPv6，从比较知名的Cisco、Juniper、Alcatel、华为到名不见经传的一些小公司(比如Tsinghua Unisplendor Bitway Networks，清华紫光比威网络)。但是，这并不是说所有的现有网络设备都是兼容IPv6的，比如网络管理和网络安全方面就还需要很多新产品去填补空缺。

　　企业通过制定一个跨越多年的实施计划，可以很大程度地降低IPv6实施成本。具体来说，网络设备和相关的软件都有3到5年的使用寿命，并且随着时间的推移渐渐贬值。因此，如果你将设备对IPv6的支持作为一项升级网络设备的采购标准的话，就可减少在IPv6实施上的成本投入。其实，在5年后，不管你是否愿意将支持IPv6的设备纳入采购计划，企业的网络也必将全面支持IPv6，不然就会被淘汰。所以，还是提早计划一下比较划算。

　　其实，实施IPv6的主要花费在于与人相关的费用。换句话说，如果在实施前企业有一个很好的实施计划，那么实施成本主要并不是购买网络设备等的费用，而是运营性支出(OPEX)—— 对人力资源的培训、规划、设计、执行。一个好的实施计划可以大幅控制运营性支出。

　　可行性研究

　　在实施IPv6之前，企业应认识到实施计划并不是第一步。首先，你要清楚地知道要往哪里去、为什么去和你将要面对什么困难——这就是可行性研究。

　　●描述问题

　　IPv6并不是最终目标，它是一个问题的潜在解决方案。那么，你也许马上会问: “那我最终要解决什么问题呢?”你要解决的问题有可能是匮乏的可用地址、移动性、安全性、网络质量、服务扩展等IPv6可以帮助解决的难题。认识到亟需解决的问题后你将会得到一个具体的引导: 知道企业想要从实施IPv6中得到什么。然后，你也许还会问: “是不是只有IPv6是解决问题的惟一方案?”那下列因素可以帮你权衡是采用IPv6还是其他的解决方案: 成本、技术成熟度、公司专业能力、多问题解决能力(比如，这个方案是能解决多个问题还是只能解决一个问题)、软/硬件支持能力。

　　●更新评估

　　在可行性研究中，首先要做的评估是粗略决定在实施IPv6中哪些东西必须要换掉。在这一步中你不必设计得过于详细，仅仅是一个估计就好。因为需要更换设备的数量和质量将直接影响实施成本，并且影响可行性。

　　在更新评估中你需要考虑的问题是:

　　——现有的软/硬件环境能有多少可以升级到IPv6?

　　——实施IPv6会影响现有系统吗?

　　——是否需要针对IPv6增添专用的软/硬件?

　　——是否有网络对接需要重新安排?现在提供服务的运营商是否支持IPv6，是否需要更换运营商?

　　——公司现有工程技术人员对IPv6的掌握程度怎样?

　　●标准评估

　　无论网络采用的标准是由IETF、IEEE还是由其他的机构提出的，你应该已经选择了一些成熟的标准来满足企业需要的特性。因此，你要首先确定什么标准是和系统有关的，这些标准满足你需要的特性吗?如果是，你需要评估一下每个标准的完整性，是否有厂商支持、是否最适合企业的需要。然后，这些标准的发展程度怎样?如果一个标准还属于半成品，你将要为它承担风险。例如，如果你选择了一个准标准进行实施，可是后来标准发生了一些变化，你将会被迫去考虑不同标准间的互通性问题。

　　●供应商评估

　　当明确了需求、知道了该更换什么设备、需要什么标准支持后，你就需要开始评估哪个供应商能够满足企业需求了。具体选择哪个供应商并不是在“可行性研究”这一步中完成的，而是实施计划中的一部分。而此处的目的仅仅是列出一个供应商候选名单。实际上，列出可供选择的供应商是必要的，如果只存在一个供应商，那么就会加大实施IPv6的风险，因为我们会对它产生依赖性。

●风险评估

　　更新评估、标准评估、供应商评估应该已经给了你一个对实施IPv6所要面临风险的可靠预期。网络结构的迁移不可能没有风险，但是我们可以通过了解技术潜在的缺陷、供应商的服务质量、现有员工能力和网络能力，评估风险的大小是否在可操作的范围内。并且风险评估还可以帮助你制定出合适的计划来最大程度地降低风险。

　　在风险评估中你需要考虑的问题是:

　　——在什么情况下会发生成本溢出现象?

　　——项目可以承受多少成本溢出?

　　——现在所依赖的标准在将来会不会改变?

　　——对供应商未来的产品路线是否有依赖性?

　　——供应商现在承诺的服务和产品功能在未来能否按计划实现?

　　——如果供应商不能按计划兑现承诺，更换供应商是否困难?

　　——在供应商之间是否存在潜在的互操作性问题?

　　——对合伙人是否有依赖性，比如对内容提供商或者服务提供商?

　　——IPv6实施的各个阶段是否支持还原计划?

　　●费用概述

　　基于实施IPv6所要求的变化范围和性质，设计者需要能够对将要面对的花费做出一个合理的估计。IPv6不可能在短时间里实现，而是应该计划用好几年时间来实现。这样才能有时间将设备和软件在普通操作过程中通过升级将IPv6的功能融入网络，同时相关的培训能在例行的员工教育中被逐步吸收。一段较长的时间还能让你所中意的供应商成长，并完善其IPv6的性质和功能。

　　●价值评估

　　价值评估经常会在可行性研究中被忽略。价值评估可以作为一个费用评估的平衡量。举例来说，一个期望在2年内花费40万美元的项目一旦被提出，就很可能因费用问题被禁止。然而，一个关于所产生效益的价值评估可能预测出5年内的企业利润，或者两者都有，它们将是投入资金的许多倍。因此，40万美元就从一项昂贵的开支变成了一项英明的投资。

　　●时间表概述

　　如果所有的预先评估都已经完成,设计者应该运用一切需要的数据做一个好的时间结构规划。正如前面所讨论的，时间会影响费用。因此费用是在估计关于实现IPv6 解决方案所需的时间方面最重要的因素之一。与其紧密联系的是对标准的信心、对供应商和他们的计划的信心, 应把所识别的危险降到一个可接受的水平。人力资源也是估计项目启动时间和完成时间的一个主要决定因素。职工们需要多少工程学和操作方面的培训、需要多长的培训时间、可以用哪些外界资源来辅助工程的计划、实施与培训，这些问题都很重要。