1月10日,省信息产业厅召开了一年一度的信息产业工作会议,会上领导对去年的工作做出了肯定,对今年的工作提出了要求，表彰了一批先进单位和个人。今年，虽然没有表彰"福建优秀CIO"，但在当天下午的企业信息化专题会议上安排了对企业信息主管(CIO)制度建设的推进方案、奖励办法和建设制度标准的专门研讨。2008年，推进企业CIO制度建设已成为福建省信息产业厅的工作重点。
回顾CIO分会2007年的工作，有喜有忧。喜的是活动慢慢走上轨道，企业CIO和IT厂商也积极参与；忧的是福建CIO这个群体还十分松散、地位不高，大家也没有一个共同努力的方向。企业信息化建设如何实现科学发展呢？推动CIO制度建设与CIO职业化又有什么意义呢？
在企业信息化进入发展阶段后，信息主管就需要兼顾IT应用与业务结合、加强信息安全管理、提高项目管理水平、开展IT服务管理、整合ICT（信息通讯技术）基础设施、加强信息化人才的选育用留、提升信息化部门支持企业战略实施的能力等问题，只有一步步的解决这些问题才能实现企业信息化科学发展，信息主管的视野才会不断提升，从而修炼出副总裁级别CIO的德、才、位。
根据调查，目前全省性的CIO建设工作还尚未开展，我省只有5%的企业专门设置了类似CIO的职位（包括部门级的IT主管），而80%的企业认为没有必要单独设立CIO，这也印证了我省企业信息化水平还处于初级阶段的事实。2007年初，福建省人民政府李川副省长为福建首届优秀CIO颁奖时，充分肯定了企业要普遍设立CIO制度的思路，指出有专门能力的人来推动这项工作，和没有专门能力的人来推动这项工作相比，效果是不一样的！
政府、企业、厂商、社团虽然都存在自己的立场，提高CIO的能力和地位是大家共同努力的方向！20号，去泉州问问“崛起的闽南CIO”们，是不是这样的？~

背景材料:
一、企业信息化发展阶段分为阶梯式推进的六个阶段：
1、初始阶段。计算机刚刚引入企业，应用不广，主要完成一些报表统计、计算工作。
2、普及阶段。企业对计算机有所了解，各种单机版的应用软件增加。
3、控制阶段。企业高层管理人员用投入产出优化的法则来审视计算机的应用，开始对软、硬件的购置实行控制，并做出短期规划。一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、人事系统、库存系统、分销管理系统等，但各软件之间存在着“信息孤岛”问题。一些业务部门负责人已经能够及时掌握相关信息、快速制定相应的决策。
4、整合阶段。信息化负责人从管理计算机和网络转向管理信息资源，这是一个质的飞跃。从第一阶段到第三阶段，产生了很多“信息孤岛”。在这一阶段，组织开始整合现有的信息系统，使人、财、物等资源信息能够与企业高层管理者集成共享，但集成各类信息系统和软件所花费的成本更高、时间更长，系统也不稳定。
5、数据管理阶段。企业不仅制定了整体信息化解决方案和实施步骤，而且选定了统一的数据库平台、数据管理体系和管理信息平台，从而真正地做到了对整个机构的数据进行统一的规划和应用，如实施ERP系统。这时企业内部的业务流、信息流、资金流、物流“四流合一”，各部门（系统）资源整合、信息共享。
6、成熟阶段。企业真正地把信息通讯技术（ICT）与信息系统同整个管理过程结合起来，将组织内部、外部的资源充分地整合、利用，如应用了SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、BI（商业智能）、PLM（产品生命周期）、Portal（企业门户）等扩大企业资源的外延，并以更加丰富详实的信息辅助高层决策，从而提升企业的生存能力、管理水平、竞争实力和发展潜力。

二、企业CIO制度建设标准（示意图）