1、背景

《IT经理世界》杂志社与IDC国际数据公司共同举办的“中国优秀CIO评选”已经成功举办了五届。2007年“中国优秀CIO”评选已拉开帷幕，本届“中国优秀CIO”评选的主题定为“应对变革”，旨在推动CIO在中国信息化的拐点上，创新性地应对来自组织内外部和自身职业发展的变革与挑战。

2、评选主题

随着中国企业的外部商业环境不断激烈演进、市场日益全球化，企业普遍进行了大规模的IT投资与建设。当信息系统基本到位后，企业与CIO面临着更多的挑战——IT系统需要持续优化、IT管理要日趋规范；此外，随着IT渗透到业务的每个毛孔，IT如何与业务进行融合，让企业的IT投资转化为业务能力、甚至是核心竞争力，以快速而有效地支撑企业实现战略目标、乃至转型。在这个过程中，CIO群体也面临着新角色内涵的挑战。

当一系列变革涌到CIO面前，CIO需要重估企业的外部商业环境、重新定位自己与IT在企业业务中的角色与地位，及IT与业务的关系，不得不应对“后IT建设时代”。

在巨大的变革环境中，企业的商业模式、IT和CIO面临更为猛烈的变革，变革本身就是一种进步，但这种进步不再是单纯的信息技术推动式的直线，而是诸多变革因素共同作用下的指数级增长。其间，CIO将承担更大的责任与压力，也将迎来更多的机遇。

在这一背景下，中国CIO将如何创造性地应对全方位的变革，把IT的价值转化为持续进步和更大的商业价值，以帮助企业取得难以复制的竞争优势，至关重要。于是，《IT经理世界》杂志社和IDC国际数据公司将2007年“中国优秀CIO”的评选主题确定为“应对变革”。

倍受关注的第六届中国杰出CIO评选日前在北京揭晓，来自金融、电信、零售、制造、物流、航空、房地产、政府等10几个行业的50位CIO当选。

姓名以拼音排序

3、当选的2007中国优秀CIO的福建代表简况与业绩介绍：

（1）陈金雄 南京军区福州总医院计算机中心主任

在福州总医院，即便是上午10点多的就诊高峰期，也没有人在挂号大厅排队挂号和交费。作为一所展开床位达2200多张的大型综合性三级甲等医院，福州总医院医疗实力雄厚，慕名前来的就诊患者络绎不绝。为了让更多的患者得到医治，陈金雄大刀阔斧地对医院业务流程进行了创新与颠覆，完全基于IT系统之上的诊治过程，使得修建时的规划为门诊量100万人次的医院，可接待200万人次。现在，当病人在福州总医院就诊时，只需办一张预交费的门诊“一卡通”，无需挂号即可通过排队系统在诊室排队就诊。就诊过程中，医生通过电脑录入处方和检查单，同时也能通过系统知道库房情况，若遇到缺药或费用不足时，医生可以直接修改处方或检查单，病人在看病的过程中也可以随时了解费用支出和剩余。另外，陈金雄创新的预交金就诊模式与后台摆药相结合的模式，在医生开完处方后，病人可以直接到药房取药，而不需要划价和交费。同样，对需要检查治疗的病人，医生开出各种检查治疗单后，病人即可进行检查和治疗，同时刷卡计价，就医流程得到很大优化。

（2）陈景雄 福建浔兴拉链科技股份有限公司信息技术部经理

作为仅次于全球拉链行业龙头YKK的拉链企业，浔兴拉链一直致力于将自己纳入科学化规范化管理的轨道，向国际同行看齐。2006年，浔兴拉链在深圳中小企业板上市，这是泉州第一家上市的拉链企业。在企业锐意进取的步伐中，陈景雄要完成的使命有两个：一是要让IT强劲支撑企业战略；二是让这家民营企业的所有员工接受IT。

上市后，陈景雄将已经制定的IT规划随之跟进为“横向统一、纵向深化”，以适应企业变革，尽快在企业下属新的投资公司之间搭建了一个信息传递的平台。如今，“横向统一”已经顺利完成，企业所有部门都在一个OA办公平台进行信息传递，总部和下属公司的网站也实现了统一。在“纵向深化”上，2007年上线的ERP系统帮助浔兴拉链填补了很多管理盲区，更改变了浔兴拉链手工作业的方式。对陈景雄而言，让所有员工接受IT是个非常艰巨的工程。陈景雄寻找了很多方法，2007年开始实施ERP后，他坚持每天在企业内网上写博客，让所有同事了解项目进度和ERP究竟能给企业带来什么好处。坚持半年多的写作、20多万字的博客，打动了很多同事，使得ERP实施顺利起来。