学习借鉴先进经验 推进企业信息化建设
通过两个月的学习实践，我深深体会到上海烟草（集团）公司标准化、精细化、专业化的管理方式和工作理念，学到了一些先进的管理方法，进一步优化了自己的知识结构。
信息化建设促进了上海烟草（集团）公司的持续健康发展。经济信息中心是上海烟草（集团）公司的信息化规划、建设、维护部门，下设4个科室，分别为信息技术科、经济分析科、项目开发科、运行维护科。其主要职责是负责整个集团公司的信息化技术的项目规划、方案制订、项目开发、经济运行分析和系统运行维护工作。
上海烟草（集团）公司在信息化建设方面进行了积极探索：一是实现了产供销、财务、人力资源管理系统的集成。产供销集成系统实现了从市场订单收集、生产计划编制、原辅料采购与供应、生产制造、产品销售、客户服务全过程的企业内部生产经营业务的集成管理。二是建立集成的企业信息应用平台，推进了信息资源开发利用。建立内外部信息应用平台，支持企业的日常管理和信息共享；建立企业数据中心，推进信息资源的开发利用，实现对中高层管理决策的辅助支持。三是建立了企业信息化安全稳定高效运行的基础设施平台和管理机制。四是加强信息化管理，全面推进信息化建设。五是逐步建立了企业信息化管理机制。
上海烟草（集团）公司的信息化建设中的一些做法值得我们学习和借鉴：一是信息化制度健全，工作流程明细。二是充分利用外部资源，信息化自我建设与外包服务相结合。三是业务系统互联互通，数据中心建设全面开展。四是变传统系统维护为主动性、知识性和服务性的运行维护。五是与开发商建立战略合作伙伴关系，确保了系统实施的质量和速度。六是信息中心每季度对各部门的信息化建设工作进行考核，促进了信息化在企业的应用。七是应用驱动的建设模式加快了上海烟草的信息化建设步伐。
