图1：IT规划实操过程

三、规划落地，措施要到位
一个完整的、合理的IT规划不一定能够落地，这对企事业单位自身的能力提出了很高的要求。要想使IT规划得到很好的执行，保障措施一定要到位，否则，规划执行就会有偏差，这同样会使规划成为“鬼话”！所以，IT规划工作的最后一步要根据企事业单位的实际情况，明确IT规划执行保障措施。
保障IT规划执行，需要资金投入、专业人才、领导支持、项目管理能力、激励措施等，但即使上面的各个方面都很到位，也可能会使IT规划在执行时出现偏差，因为在很多企事业单，位负责IT规划人员，不负责IT项目实施，造成IT规划与IT项目实施的脱节。对于一些企事业单的IT规划是由IT规划咨询服务提供商做的，更会出现IT规划与IT项目实施脱节的情况。
避免IT规划与IT项目实施的脱节最好方法，是让IT规划人员参与或跟踪IT项目的实施过程，在实施过程中，由IT规划人员与项目经理一起来把握项目的目标范围，项目实施方案，一起确定里程碑关键节点与关键交付等，如：有些企业，由IT规划人员，充当IT项目实施的监理或辅导员。对于主要由外部咨询机构帮助完成IT规划的企业事单位，最好在IT规划完成后，继续聘请咨询机构的顾问，充当IT项目实施的监理，目前多数请外部顾问完全IT规划的企事业单位，多数采用这种方式。 IT规划人员或外部IT规划咨询顾问在监理或辅导IT项目实施过程中，会验证自己当初规划方法的合理性，同时，根据实施过程遇到的问题，还可以对IT规划进行适当的修订。