信息资源规划（Information Resource Planning，简称IRP），信息资源规划是指企业生产过程和经营管理企业生产过程和经营管理信息的采集、处理、传输、利用的信息的采集、处理、传输、利用的全面规划，是侧重数据流分析，为整合信息资源，实现信息共享的总体规划，是信息化建设的基础性、标志性工程和CIO的必修课。
信息资源规划的第一阶段需求分析可以拆分成两块，一是业务分析；二是数据分析。业务分析的目的是为了按信息工程的思想方法来重新认识企业，以便能系统地、本质地、概括地把握企业的功能结构。在业务分析过程中建立业务模块，业务模型（或叫企业模型）的层次结构是“职能域－业务过程－业务活动”。数据分析是信息资源规划中最重要、工作量最大且较为复杂的分析工作，其目的（或成果）就是为了创建用户视图和数据流程图的分析、整理。
大家学习了在建的港珠澳大桥主体工程综合管理信息系统总体设计的项目案例，港珠澳大桥跨越珠江口伶仃洋海域，是连接香港、珠海、澳门的大型跨海通道，全长约36公里，全部由大陆、香港、澳门三地政府出资建设。于2010年开工，2016年建成通车。主体工程项目施工难度高、建设周期长、技术设计要求高；涉及多层次业务管理，协调复杂；三地政府联合监管，项目参与方众多的特点决定了综合管理信息系统的特征，即：1）企业级数据中心；2）统一的信息综合平台；3）统一的数据标准体系；4）有效的共享与交换机制；5）集成化、网络化、可视化和智能化的系统。在信息化领导小组举办的高层构思会上，办公室领导和各部门领导全面研究分析大桥主体工程建设和运营管理业务，借鉴类似项目的总体规划设计经验，参照国际通行的《项目管理知识体系》等文献的研究成果，初步提出了港珠澳大桥20个职能域，并经过高层构思后确定为24个职能域

基于信息资源规划的信息化建设总体设计

第二阶段系统建模的目的就是要使企业领导、管理人员和信息技术人员对所规划的信息系统有统一的、概括的、完整的认识，从而能科学地制定总体方案，保证成功地进行集成化的企业信息化建设。系统建模工作，主要包括信息系统的三种模型的建立：系统功能建模、系统数据建模、系统体系结构建模。系统功能建模是对规划系统功能结构的概括性表示，采用“子系统－功能模块－程序模块”的层次结构来描述，该层次结构对应业务模型的层次结构“职能域－业务过程－业务活动”，有了系统功能建模，也就知道要引进什么系统，知道系统要做什么，也可为系统选型工作提供重要的参考依据！系统数据建模是要解决系统的“信息组织”问题，通过概念数据模型、逻辑数据模型及数据元素规范化来达到数据建模的目的，数据建模可为今后数据表的建立提供了重要的参考依据。在信息工程方法论中，系统体系结构是指系统数据模型和功能模型的关联结构，采用C-U矩阵来表示。系统体系结构模型的建立，是决定共享数据库的创建与使用责任、进行数据颁布分析和制定系统开发计划的科学依据。系统体系结构模型分为：全域系统体系结构模型和子系统体系结构模型。

师生互动

第四讲，在上述教学的基础上，进一步从信息资源规划的角度对数据中心建设提出建议，主要包括数据标准化建设的技术规范和方法，数据中心的组成部分和相互关系，数据中心建设的有关理论和关键技术，并总结数据中心的建设经验和介绍成功案例。
8月1日下午，学员们迎来了本次培训班的结业考试。经过近四天的学习，每一个参与者对于信息资源规划的知识进行了系统的学习，相信这些理论方法能够指导学员们更好地应用在今后的信息化工作当中。

福建CIO实战沙龙

在培训期间，福建信息主管（CIO）网安排当地福建省内获得“中国优秀CIO”的代表吴联银博士、罗俊辉等组织了三场“福建CIO实战沙龙”，学员们在经过一天紧张学习之后，又在晚上进行互动交流。

福建CIO夜话第一章：“思行合一的IT战略规划”。中国优秀CIO、福建古易信息科技有限公司首席咨询顾问罗俊辉先生就“IT规划是什么、做什么、怎么做”、“IT价值如何发挥？”、“IT项目怎么选型”等做了有关“IT成熟度”的讲演。IT成熟度模型是一种方法论，也是企业实施IT战略规划的必经阶段，让CIO正确地了解企业IT发展的不同阶段以及每个阶段应当关注的重点，预见将要面临的问题。通过不断优化自己的IT架构最终指导企业的业务发展以及企业战略方向。最后，他引用达尔文在《物种起源》中的结论“最终存活的，既不是最强壮的，也不是最聪明的， 而是对变化反应最快的”指出：“IT的变化也是一个进化论的演进，谁能够在进化中取胜不是取决于是否强壮而是取决于是否适应变化。”
福建CIO夜话第二章：“价值驱动的IT部门”，2009年中国优秀CIO罗俊辉先生指出领导型的CIO才是未来职业的最终出路，而中国的CIO们在领导力方面存在明显的问题：1)缺乏战略高度的思维，工作仍集中于事务层面;2)地位不足，影响力弱;3)和组织领导的沟通交流不足;4)执行力有待提高;5)团队领导力培养没有得到足够的重视。那么怎么才能提升CIO领导力呢？1）从关注技术转变为关注业务；2）二是从关注系统用户的满意度转而关系最终客户的满意度；3）从关注信息管理转而关注IT战略与业务战略的匹配。
特步（中国）公司副总裁/2009年中国优秀CIO：吴联银博士沿用幽默的风格与大家分享了特步公司近年来利用信息化手段来加强精细化管理的过程。他指出：做IT需要有一点娱乐精神，需要有一点非常手段（我们不能靠邮件工作，而应该靠喝茶、喝酒、交朋友；IT人士不能讲高深的技术，而应该讲通俗的应用。）IT部门应该定位自己“帮忙不添乱，越界不越位”的角色，搭载舞台，让别人去表演，做好导演，让业务人员去做明星——IT部门做其他部门幕后的推手。

吴联银博士的精彩演讲总能调动大家的兴趣

福建CIO夜话第三章：“来之不易的信息安全”。来自兴业银行股份有限公司计算机运行中心的詹志辉主任、林勇处长分享了兴业银行在IT风险管理的策略与实践成果。具备信息安全实战经验的厦门微信公司朱志勇专家分析了当前企业IT主管在信息安全方面的被动局面，提出了有效的信息安全策略：应用从整个企业信息安全角度出发而编写的一份管理性文件，编制的三原则是：一是确定性原则---了解企业安全需求，设定所需要的保护级别。二是完整性原则---从内、外网两个方面考虑，注意移动接入端和远程访问。三是有效性原则---如何预防，完整的解决方案。最后，他从“数据中心与虚拟化平台”、“机密文档保护系统”、“终端安全接入技术”这三个企业关注热点，介绍了信息安全技术的应用案例。
相信所有的参会嘉宾、学员以及辛勤的工作人员都会记住2010年夏天的这4天培训和3个晚上的沙龙，大家在一起：拓展了视野、学到了知识、增进了友谊。本次“福建CIO信息资源规划与数据中心建设高级培训班及福建CIO实战沙龙”取得了圆满成功。
在此，要感谢72岁的高复先教授不远千里、不辞辛劳地来到厦门讲授信息资源规划（IRP）的理论、应用工具与实例。相信IRP将伴随着福建CIO扎实迈向信息数据集成整合的新阶段！