北京王府井东安集团下辖北京市百货大楼、北京新东安市场、双安商场、长安商场、武汉王府井、广州王府井、成都王府井、包头王府井等全国八家经营面积均过3万平方米的大型百货门店群。
北京王府井集团斥巨资于98年引进世界五大会计师事务所之一安达信作项目实施、世界著名咨询公司麦肯锡顾问咨询公司作战略咨询。曾由著名软件公司JDA公司提供总部系统，该项目工程之庞大为业内侧目。
富基公司于2001年9月正式承担其全面系统整合和门店体系建设项目。其系统目标为：继承其原有JDA的中央集权、集中编码、单品管理、重点管理的突出优点，分步骤实现进销职能进行分离和连锁经营。首先将大的品类率先实施统一采购，但系统还要支持部分分店的分散采购。而对于集中定价、价格监控、全面门店数据却要求必须一步到位。2002年，王府井百货大楼、长安商场、双安商场、武汉王府井、广州王府井、东安市场、成都王府井、包头王府井共8家分店成功切换新的系统，全部模块投入使用，并与总部系统建立无缝连接。
目前，富基公司在王府井POS-ERP基础流通运营上，继续全面架构SCM/SRM协同流通系统和BI/CRM智能流通系统。建立集团的DATE CENTER，将通过商品品类管理、供应商管理、门店管理、统计分析、财务分析等等的统一编码管理和接口准入管理将总部和门店系统功能都最大限度地挖掘出来，实现全面数字化决策分析应用，最终实现打造零售业巨头中央情报局的战略目标。2003年，王府井百货集团将再开8家店。未来，王府井百货集团五年内力争在全国开店达到30家，年销售额达到120亿元。
富基公司与王府井集团的ERP项目合作开发成功，被清华大学评估为现代商业ERP实施的经典MBA案例。
中国百盛集团是马来西亚金狮集团在中国最大的投资项目，其先进的国际经营管理与中国特色成功结合，使其成为中国最成功的百货连锁企业。百盛于1994年3月26日进入中国市场，现在在全国已有35家连锁店。年营业额超过70亿。
富基公司在中国百盛基础门店信息系统之上，于2000年3月完成其电子商务项目（e-SCM，www.parkson.com.cn），该项目获得国家原内贸局电子商务示范工程，其成功引起业内广泛关注。富基与百盛合资成立的富基盛佳电子商务有限责任公司开启了中国百货业第一个企业级电子商务管理平台。彻底改变了当初零售企业尝试ASP方式的第三方供应链平台失败的局面。
该系统旨在帮助企业挖掘信息资源，整合供应链基石，加速企业物流、资金流周转，提升企业竞争实力。通过SCM系统可为供应商提供远程登录和基本Web的查询服务，且可提供多种品类分析报表、市场分析功能，同时提供网上订单、网络补货、网上对帐、网上支付等强大功能，使供应商足不出户可了解其商品营销动态实现了零售商与供应商之间端到端管理，帮助供应商及时准确获取商品经营信息，节省营运成本。
第二期工程完成后，集中管理了全国30多个店的SCM数据交换，已经有7000多家供应商、10万个品种参与了平台交易，每年实现30多亿元的交易额。百盛供应链平台的开通，每年为百盛带来的直接商业利润率达1.2%。成为百盛一项稳定的“第三方利润”。
目前，百盛开始启动SCM第三期工程，主要是挖掘SCM平台的在线功能，在服务Web客户基础上，推进供应商系统的统一编码接口，对多数据源系统实现基于中间件的数据转换，实施与供应商“多对多”的在线数据交换的客户关系管理CRM。将发展10000家以上供应商上线。
在百盛项目实施之后，富基又先后与武汉中商、长沙友谊阿波罗集团、燕莎友谊商城、北京城乡贸易中心、青岛崂山百货集团等商业企业以类似的模式建设了企业级SCM。
燕莎商城是北京著名的商业企业，也是北京市第一家中外合资的零售企业。近年来在流通行业激烈的竞争态势下，燕莎商城凭借自身的优势，始终在北京的商业企业中占据着重要的地位。燕莎友谊商城于1992年6月30日开业，开业以来，累计实现销售总额106亿元，创利税达7亿元以上，获得国家和社会的表彰和奖励达300多项。2002年燕莎友谊商城销售总额11.73亿元。
富基为燕莎友谊商城成功实施了POS-ERP连锁百货系统，并开发了SCM平台和BI/CRM智能分析系统，其基本结构为集团模式、财务管理实行一级核算、对商品实行单品管理，同时支持进销分离管理模式。该系统的核心内容包括：
（1）完整的全程商品流电子化管理系。
（2）高度决策支持能力的商业智能系统（BI），协助管理人员的业务分析和决策。
（3）以供应链管理系统SCM为主的供应商服务系统。
（4）具备灵活的可拓展性，有多元化的各种接口，系统可以不断拓展由其他第三方软件提供的其他功能。系统建成后将具备高度智能化的数据中心（IDC），最终成为一个标准化智能化一体化的数字神经中枢。
燕莎管理层评价认为，富基系统软件高级功能非常完善，稳定性强，数据准确，经过业务流程不断调整和适应，系统运行速度得到有效改善。现在燕莎的业务人员都能正确使用新的ERP系统，并已经离不开它了。并且系统客户化开发支持了从二级管理二级核算向一级管理一级核算的合理过度，在管理创新上适应了企业连锁经营、多业态发展的需求，在全国百货连锁化改造中尚属先例，其实施经验和价值值得极大推广。
北京城乡贸易中心股份有限公司成立9年来，业已实现百亿元销售额，连年荣获首都经济百强企业称号。1994年成功上市，2001年总股本达到30亿股，主业收入达到13亿元，实现利税1.2亿元，成为全国最大300家股份制企业之一。在首都商圈，北京城乡贸易中心及其城乡华懋精品商厦、城乡仓储大超市实行错位经营，在全国零售业连续保持集约化经营的特色和领先同行的赢利能力。
为适应公司新的扩张形势，发展多业态连锁经营。城乡贸易中心股份有限公司决定实施管理信息系统全面升级。2002年9月30日，富基与城乡达成系统全面升级任务，适应跨区域、多业态管理，支持总部系统、门店系统、物流配送中心系统、前台POS销售系统、供应链SCM系统和商业BI系统。对规划建设中的城乡八大门店体系实施全面信息化架构，系统能够担负数十亿销售规模、上万家供应商和数十万个商品品类的经营管理任务。
北京物美集团于2000年发展大卖场连锁，在短短2年时间里迅速取得成功，现已运行的门店有六个，分布在苏州、杭州、北京、上海、无锡，面积各为10000-20000平方米，年销售额已达5亿多元。物美大卖场发展即将提速，物美大卖场在全国多点发展，计划每年至少新增5家1万平方米以上的大卖场，未来五年将开到20-30家。
富基POS-ERP R2000系统针对各区域内商品供应特点及集团总部一体化整合要求实施了客户化二次开发。该系统主要由总部、物流中心、门店、POS管理，系统支持一个总部、多个物流中心、多个门店、POS管理同门店一一对应。内核能够适应不同商业规模、不同的管理模式、不同的核算体制，满足多种连锁方式，以及混合连锁，加价配送，同时满足矩阵式管理，加工作坊的核算；支持集团供应商管理，以及供应商的多种经营方式，包括经销、成本代销、扣率代销、联营专柜、租赁；统一编码体系，编码规则灵活，商品采用三码制管理（核算码、条码、分析码）；系统提供接口：金卡工程、财务总帐、电子商务、第三方人事系统、OA系统、BI、SCM等系统的接口管理。
北京望京购物中心成立于1996年。现有直营连锁店5家，加盟连锁店4家。5家分店分布于北京的4个区，总营业面积3.3万平方米，6年来，累计实现销售额17亿多元。燕莎望京购物中心是北京较早创立的大型仓储超市，经营与人民生活密切相关的吃、穿、用三十多大类、两万多种商品。望京购物中心开业以来，经历了从一个百货单店管理模式向连锁仓储超市集团模式不断探索的过程。目前已形成了一整套具有望京购物中心特色的规范的连锁商业管理模式。
1999年11月，望京购物中心与富基合作对原计算机系统进行了改造升级。富基POS-ERP系统重新整合和规范了北京望京购物中心的原有业务流程，使得在管理上更加规范和通畅。同时，富基在望京购物中心基础业务管理系统基础上导入了商业智能系统。
商业智能系统在燕莎望京成功实施后，望京购物中心的领导层能够很好的根据分析数据，做出相应的管理决策，为望京购物中心在同行业的竞争提供了强有力的决策支持。
中国银泰投资公司是一家实力雄厚，投资多元化的企业集团，涉足商业、房地产、资本经营等多个领域。中国银泰投资公司下辖北京银泰太平洋、杭州银泰、杭州利星银泰、宁波银泰（原上市公司：甬华联）、宁波银泰太平洋百货等店。计划未来3年内发展30家店。自去年下半年起，中国银泰投资公司就与台湾太平洋集团商定，台湾太平洋集团同意“银泰”使用“太平洋”商号，并注册成立宁波银泰百货公司太平洋分公司，由“银泰”负责经营。
杭州银泰全称浙江银泰百货有限公司，于1998年11月16日开业，是中国银泰投资公司在杭州的第一个百货投资项目，耗资4亿，营业面积4万平方米。2001年销售额10.26亿元，同比增长52%。现日均销售额突破100万，成为浙江发展最快的大型百货商场之一。并于2000年托管上市公司“甬华联”，更名为宁波华联。“银泰”在宁波落户不到2年，其在宁波的第二家分店———宁波银泰·太平洋百货将于2002年底亮相天一广场，建筑面积达2.45万多平方米。
2002年11月，中国银泰投资公司与大连和平广场有限公司正式签约———银泰百货大连店，经营面积为1.7万平方米。
富基公司是银泰百货集团的系统提供商。银泰百货全部采用efuture ONE POS-ERP R2000系统。富基软件提供了丰富的营销手段与支持，如VIP卡管理、针对贵宾消费群的特殊经营手段、多种促销方式及促销分析等等，既保持了营销的灵活性又保证了核算结算的准确性。
2002年5月28日，北京庄胜房地产开发有限公司与富基旋风科技有限公司正式签定“庄胜崇光百货商场商业自动化系统”合作协议。由富基旋风公司承担北京庄胜房地产开发有限公司下属的庄胜崇光百货的全面信息化建设任务。
北京庄胜崇光百货商场是北京南城最大的商场。地下3层，地上6层，其中8.4万平方米的面积兴建为百货商场。商场以高品位和大众化相结合的经营思想组织精选世界各地优质商品，使顾客不出北京，就能得到环球购物的体验。2002年“店庆日”，创下了四天销售1.2亿元的北京市单店销售新高。SOGO的品类优化管理和促销管理水平在国内商界堪称顶级水平。被众多百货商家学习借鉴。
为了进一步推广其商业运营模式，拓展连锁经营版图，庄胜崇光百货商场决定升级商业综合信息管理系统。富基公司以其丰富的零售业软件开发经验和强大的项目实施能力获得其认同。
庄胜崇光百货在新的系统实施过程中实施了较大力度的管理创新，在继承SOGO优秀营销理念和运营需求的基础上，广泛吸收了现代连锁百货的管理思想，全面提升了SOGO的管理核算体制，按一级管理、一级核算、进销分离、进价核算、连锁配送、全面接口、智能管理的目标，进行了系统架构。该基础业务系统已于2002年12月全面切换上线。
中百集团是以百货业为主的中国上市公司。注册资本人民币1.77亿元，总资产人民币12.5亿元，净资产增长5.5亿元。2002年销售额达到32亿元。
1997年以来，武汉中百投资数千万元强化信息化建设，购置2500余套前台POS收银、后台MIS办公电脑，搭建信息管理平台。使用富基POS-ERP 百货版、连锁超市版、iPOS系统。随着信息化管理触角的延伸，武汉中百的经营规模不断扩大，由信息化建设前只有中心百货一家店铺，发展到现在3家百货商场、15家仓储超市、200余家便民超市、8个电器连锁店。
适应中百集团连锁零售多业态、跨区域快速扩张和有效管理的需求，集团决定首先升级仓储超市体系的管理信息系统，并全面推进各业态系统升级，最终完善集团统一的数字管理平台。
这是富基对老客户提供二次增值服务的又一典型事例。新的升级方案总结了中百仓储多年来的运营管理经验，吸收了富基狼版开发的先进理念和应用架构，具备显著的优点：
1） 支持集中采购，也支持异地店的本地采购；
2）支持总部和门店物价群组不同要求的价格管理及促销管理；
3）支持门店自动补货，按商品的直供、配送、订货属性自动生成订单；
4）支持总部整合物流管理，将门店、总部和配送中心的运营整合为一体，并自动分解为直供和配送，与第三方物流体系无缝连接；
5）全面支持异地门店对帐和结算功能，并支持异地纳税和加价配送，支持加盟店管理；
6）利用数据仓库技术，实现独立的高端智能分析报表体系，并将历史数据保留两年以上。
7）整个改造，在保护原有的技术构架和原有投资基础上，具备国内领先的技术体系架构和应用开发水平。
中百集团领导评价说：“中百仓储在集团统一架构基础上率先实施系统升级，是新的管理要求和规模要求决定的。在富基强大的技术开发体系支持下，我们的技术应用就有了保障。”
武汉中商集团股份有限公司（上市公司:0785）是华中地区第二大商业集团，也是全国十大商业集团之一。集团经营着百货、购物中心、大卖场、综合超市多种业态。经营品种数：90000。包括平价连锁卖场4家，百货连锁店6家（其中加盟店2个），2001年销售额达30亿元。
中商集团以商贸业为龙头，目前已发展了中商广场购物中心、中南商业大楼、沙市百货连锁分公司、中商徐东平价广场、中南商都、中南平价小东门量贩店、中商黄州商场、中商荆门商场、黄石商场等商场，总营业面积逾15万平方米。
中商集团母体中南商业大楼年营业额最高超过10亿元。毗邻大楼的中商广场购物中心是定位中高档的商场，营业面积3万平方米，经营品种过10万种，年营业额过4亿。
中商集团现有百货连锁、仓储连锁两个系列。从总部、配送中心、9家门店以及2000年发展电子商务中国易商网，全部采用富基公司efuture R2000和SCM产品，并于今年开始实施智能数据仓库工程。
武汉广场管理有限公司是由武汉商场集团股份有限公司（上市公司0501鄂武商）与香港德信集团合资成立，营业面积8万平方米，经营商品20万种。武汉广场自96开业至今一直保持中国百货单店销售额、利润两个第一，在商业竞争激烈的武汉市（武汉是唯一有五家上市商业企业的城市）创造了奇迹。武汉广场保持销售利润高速增长，在2000年财年销售额为15亿，税后利润为1.2亿，为武商集团贡献过亿，为鄂武商每股提供近0.2元的利润。在2002年财年销售额达到19亿元。
武汉广场象改善自己的商品一样一直在改善自己的管理。如计划管理、量化考核的范围逐步扩大；从加强单品管理到单品管理与品类管理并重；从加强整体布局到关联分析陈列管理等等。并与富基公司一道将管理创新的成果固化为系统流程。武汉广场奇迹引人注目，即使是现在回顾其开业时形成的管理模式仍然可谓先进。其模式在中国不少百货店得到成功复制，如重庆百货大楼大世界购物中心、石家庄东方购物中心、天津东安瑞泰购物中心等。
武汉马应龙药业集团股份有限公司下属五个子公司：武汉马应龙制药有限公司、武汉马应龙医药有限公司、吉林马应龙制药有限公司、马应龙大药房有限责任公司、深圳大佛药业有限公司。公司现在国内34个省、市、自治区设立了销售分公司或办事处，拥有完善规划的国内销售网络；并取得了药品及相关设备的进出口经营权，产品远销东南亚及欧美大陆。马应龙大药房现有一个配送中心，一个批发中心，已经开设门店60余家，并与医保联接。马应龙大药房于2002年7月取得国家GSP认证。是武汉最大的零售网络体系，计划下一步2年发展到200家店。现在开始加大加盟店扩张。
马应龙DRP解决方案是建立在富基efuture ONE POS-ERP整套药店连锁解决方案之上，主要解决集团、分公司及其下属遍布全省的60多家药店的计划资源管理系统，从2001年系统上线至今，彻底结束了各药店之间，药店与分公司之间，各部与集团之间各自为政，信息断层的现象。
马应龙DRP系统业务整体上分为销售、物流及集成三大体系，在业务分布上分为总部业务系统、分中心业务系统、物流中心系统、售点业务系统及其它相关系统。
马应龙DRP系统，借助IT技术，提供全面数字化、实时化和精细化管理；缩短供销链，提高周转效率。同时，通过全面整合社会资源，铸造马应龙流通引擎，建立集团与客户，集团和供应商、客户和供应商的联盟，可帮助马应龙的零售商，与供应商、分销商一道结成商业联盟，建立新型的策略合作伙伴关系，重组了商业价值链。
山东银座是山东世界贸易中心直属单位，仅商业流通业就有三大块，去年销售额达20多亿元，一是百货业的山东银座商城（银座商城、八一店、泰安店、东营店、淄博店）；二是大卖场业态的银座购物广场（泉城广场店、北园店）、；三是银座连锁便利超市（20家）。
银座商城创建于1996年，营业面积约60,000平方米。银座购物广场于1999年开业，占地3万多平方米，是风格独特的商业购物花园式广场，投资1.6亿元，地下大卖场1.8万平方米。
山东世贸集团在全国范围内进行长时间的商业信息管理系统的选择，最终与富基公司建立了全面战略合作伙伴关系，由富基公司承建山东世贸集团下属的商业企业即包括百货、超市、便民连锁在内不同业态的管理信息系统。
2002年8月，济南银座购物广场与山东银座商城成功的将原有老系统切换为富基商业信息管理系统，并拓展了济南银座购物广场—北园店、山东银座商城—八一店……
这套系统针对银座的多业态、跨区域特点，支持总部、多物流配送中心、多门店的管理架构；支持品类连锁、分业态连锁的多种组织模式；支持购物中心，百货店，大卖场，超市，便民店，便利店，专业店等多种业态门店的连锁；支持工作流、报表、单据自定义；采用模式化数据分布，便于系统扩展，灵活配置；国际先进理念与本土特色的完美结合；内核能够适应不同商业规模、不同的管理模式、不同的核算体制。
铜锣湾百货在深圳人心中已是个响当当的商业品牌，而铜锣湾的新店———华侨城铜锣湾广场是中国第一家兼备海洋文化风情和生态景观的国际shopping Mall——OCT－CMALL。整个OCT—CMALL华侨城铜锣湾广场由雕塑公园区、核心购物区、风情酒吧区、生态广场区四个功能组团组成，其“海洋文化＋生态景观”式购物中心特色，成为华侨城第五景点。
2002年8月29日，华侨城铜锣湾广场已正式开业运营。该购物中心的开业，为华侨城区居民以及华侨城四大景点3000万游客带来国际水准的休闲购物新消费模式。该广场建筑面积8．5万平方米，南北连绵1.3公里。主力店包括铜锣湾百货、沃尔玛购物广场、易家侬家具广场，人气极旺。有2600个停车位。富基旋风公司承担了铜锣湾百货管理信息系统的建设，又一次伴随客户的成功一起享受到攀登现代商业制高点的喜悦和成就。目前铜锣湾百货继续向珠海及全国重要选点扩张。
广州友谊商店股份有限公司(000987)是广州市著名的商业上市企业，是一家以零售批发业务为主，以物业租赁为辅的综合性商业企业。广州友谊以经营高档精品百货为主，拥有6000多个国际知名品牌的经销权，经营品种达数十万种。从1995年开始，年销售额均超过10亿元，年利润额均超过5000万元。目前公司拥有2家过万平方米的大型百货商场，1家大型建材超市、15家社区综合超市，正在形成多业态经营的运营格局。
2003年1月30日，富基旋风科技有限公司成功签约广州友谊商店股份有限公司，承担其信息系统升级改造项目。富基将全面承担其总部管理系统、分店管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、POS收银管理系统、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、电子商务系统（EC）、办公自动化系统（OA）、人力资源管理系统（HR）、商业智能系统（BI）的全面整合及高端智能化升级建设任务。
广州友谊商店股份有限公司实施的新的系统升级方案有以下特点：
1、实施正规连锁的管理模式。实现“进、销、结、存”完全分离；统一编码、集中采购；统一物价管理；配送与直供相结合。实行进价核算、统一结算。支持多种经营方式；统一会员管理；统一促销管理。
2、支持总部、总店、分店、配送中心的多业态统一管理。具备高度的可扩充性，在保护原有投资的情况下，支持多店、多业态扩张。
3、全面实施企业信息化管理。包括建立零售业务供应链全过程管理信息系统、营业场所工程设施智能化管理系统和行政办公自动化系统。
广州友谊有关负责人评价说：富基软件系统优点比较显著，具备高度模块化、系统数据高度集成，系统架构具备高可靠性和安全性，特别是其智能化数据分析功能和可扩展的技术框架完全符合友谊商店未来“一业为主，连锁经营，零售为本，配套发展”的总体发展目标。
重庆百货大楼股份有限公司是国内知名的商业上市公司（证券代码:600729），自从1996年7月上市以来，重百集团至今已经发展为店铺数达31家，以连锁百货、超市为主，多业态、多元化经营的大型连锁商业企业集团。2002年主业收入达到40亿元，一直表现为上海A股绩优，被证券界誉为“西部商业明珠”。优良的业绩反映了重百集团坚持服务特色、坚持体制创新、坚持管理创新的商业精神。
重百集团使用efuture ONE POS-ERP R2000 富基猎豹系统。
重百集团系统改造的特点是，将配送中心与门店分离，将采购管理与品类管理结合，对进销分离机制实现流程优化；系统强调人员的专业化分工、规范化管理、高效化运作的思想，对机构、岗位、人员、流程及管理规章制度固化到系统中，实现集团集中控制、有效授权经营的严格数字化管理；从招商、合同、协议、订单到结算全部实现计算机管理，并通过商业智能及品类分析工具将大量数据分析利用，实现了采购管理的全面创新。
系统建设初期支持一级管理、二级核算，系统建设最终支持一级管理、一级核算、价税分离、进销分离，实行连锁百货管理机制。
重庆百货集团领导评价说，富基系统支持集团多业态连锁经营的业务实际，系统的设计思想体现了重百集团的管理理念，商业流程非常顺畅，并在系统实施中较好地通过机构优化、流程优化、管理优化、量化考核，切合了重百集团管理创新的进程，在系统功能上比较突出地实现了适时销售管理、适时库存管理、集中收银、统一结算的功能，赢得了运营层面的积极支持。
长沙友谊阿波罗集团是一家以商业零售为主，兼营工业、外贸出口、高科技产业的集商、工、贸、科于一体的大型企业集团。公司目前拥有总资产10亿元，员工近万人。目前公司拥有友谊商店、友谊商城、阿波罗商业城、阿波罗商业广场、友谊名店以及家润多超市，总营业面积逾25万平方米，年营业额达28亿元，年利税过亿元。
家润多超市是湖南友谊阿波罗股份有限公司全资控股的子公司。目前拥有朝阳店（22000平方米）、车站店（6000平方米）、千禧店（6500平方米）、益阳店（11000平方米）、常德店（11000平方米）、岳阳店(10000平方米)、世纪广场(20000平方米)店等八大零售卖场。家润多融合几家国际零售业巨头经营优势于一体，形成先进独特的管理体系。最早实现货品从厂家直接购进、买断经营，大大缩短了中间环节，降低采购成本。这在全国是首创。
家润多确定了五年内在全国设立30家分店，年营业额超过50亿元的战略规划。公司采用富基先进的电脑管理技术，成功实现各卖场间、卖场前后联网，保障了友阿连锁事业的高效运作。
上海顶顶鲜超市是香港华懋集团全资控股子公司。其特色是生鲜加强型超市，顶顶鲜现有46家店，其店面在1000-2000平方米，2002年年销售额为5亿元，经营品种数20000个。2002年7月，完成富基POS-ERP连锁版生鲜加强系统切换运行。
这套系统强调了生鲜管理的客户化二次开发，包括供应商引进、新商品引进（生鲜所有原料、成品均可实现单品编码、单品销售）、电子秤商品引进（电子秤条码选项）、辅料库商品定义、加工商品配比定义、腌制品定义等。
其基本业务流程为总部管理、配送中心管理、门店管理，在进货、退货和供应商管理上三位一体；在生鲜业务处理上，实现了分割商品处理、加工商品处理、腌制品处理、随机配菜、共同易耗品/微小用料处理、虾的分拣售卖、等价混卖商品处理、生猪处理、肉泥处理、销售反算功能（多对一或者一对一的加工/分割关系反算控制）。
上海21世纪便利有限公司是上海城开集团创办，并成功由上海美亚集团全资购并的大型便利店体系，现有700多家店，店面平均100-200平方米，经营品种数2000-3000多种，年销售额数亿元，并实现了规模赢利。是目前中国发展规模较大，并较为规范的大型便利店楷模。
2003年3月，21世纪便利店全部门店全面实现efuture ONE Wolf for便利店系统(Sybase版)切换上线。同时，为21世纪便利店2003年发展到1200家店奠定了坚实的IT支持体系。
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2000年，在全球500强中排名第75位，全美排名第23位。所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
十几年来，宝洁（中国）公司在中国逐步建立起独立的庞大分销体系。中国宝洁对全国200多家客户建立了包括财务、后勤储运、市场、产品开发、人力资源和信息管理系统一体化的专业服务。
随着宝洁（中国）公司生意的迅猛发展，各个分销商的生意也得到了极大发展，有的分销商可以销售数千万甚至数亿元。原来分销商的进销存都是手工管理，开票有调拨员，库存有仓管员，出货有销售代表，应收帐款有财务人员。但生意的发展使许多分销商不得不增加大量此类人员，以及准备大量相应票据等，大大提高了运营费用，而且信息严重滞后。
近几年，随着互联网技术和应用软件技术的快速发展，昂贵的EDI-IDS系统推广显然不适应分销体系的快速变化。宝洁公司开始针对Internet/Intranet环境和ECR-VMI设计思想，进行新的网络集成和应用集成，更大范围地覆盖分销商业务流程和改善渠道管理，更有效地将系统功能延伸到零售终端
2001年，在这些众多的IT供应商中，富基旋风科技有限公司(efuture)作为国内流通行业最优秀的应用软件开发商脱颖而出，与宝洁达成战略合作伙伴关系，实施分销商管理系统（DMS）的开发和推广。
富基按照宝洁ECR-VMI专业分销业务指导思想和efuture ONE DRP（分销资源规划）的优化设计和应用，为宝洁分销商提供了DMS分销解决方案。该方案是一个完整的供应链协作与控制系统，包括：规范分销商行为的覆盖流程、高效分销商补货系统、考虑周全的订货管理、科学有效的信用控制，以及面向分销商提供宝洁系统专业化所需的接口编码和数据转移程序的文件和工具。
从技术上来讲，考虑到中国网络的现状，宝洁预备先在部分地区上基于C/S结构的分销系统。富基公司同时提供了基于Internet的ASP解决方案。
富基公司首先在昆明联宝、北京一商美洁等60多家大型分销商实施了该项目。DMS的系统先进性和可操作性强，受到国内分销商的极大欢迎和主动采用。
目前，富基与宝洁公司正在全力合作推进200家分销商的大上线，实施宝洁公司在中国的全部分销网络的信息化管理，实施宝洁公司基于Internet/Intranet网络的全面分销商管理（DMS）和零售库存管理（VMI），实现客户关系管理CRM，建立宝洁面向工商价值联盟的产成品整合营销过程管理，包括市场活动、营销过程与售后服务三大环节管理。
富基公司与P&G的结盟，必将开创中国零售分销领域工商价值联盟的巨大经济绩效。
海尔集团提出了决胜在终端的市场理念之后，尝试过多种联网方式，2000年底，富基公司凭借多年来的商业联网经验和能力承接了海尔终端IPOS联网系统的开发，该系统的主要功能是用来采集海尔全国各门店的当日进销存数据，并在每月中提交订单。并在2001年下半年由海尔集团42个工贸公司共同推广使用。为了对从终端采集回来的数据最大化的利用，海尔于2001年4月就开始建立CRM客户关系管理网站（www.haiercrm.com）。
2003年5月，海尔集团决定成立联网实施项目小组，在全国大经销商全面推动联网工程。其VMI前端正在与各大零售终端系统建立数据接口和数据重用的集中智能化处理。极大地优化了海尔与零售终端的全程供应链管理。如海尔与武汉中商集团、济南三联家电的联网。
武汉中商集团通过与海尔集团合作开展VMI管理。目前已经将海尔库存减少到1200万元，存货周转周期已经从40天下降到19.6天，而2003年海尔在中商集团的年销售金额有望突破2.2个亿元。通过Webservices、XML等技术，海尔集团能够重复运用中商的商品数据，中商也能够透明看到海尔工贸的库存，最终实现海尔产品一站式的物流配送。目前双方降低库存20%的目标已经轻松达到，这将很大程度上降低海尔产品的营运成本、提升了海尔产品竞争力。
重庆长安民生物流（集团）有限公司成立于2001年7月，是由全国大型汽车生产集团长安汽车（集团）有限公司、国内大型航运集团民生实业有限公司、国际知名的美集物流公司（APL）以及西南兵工万友集团公司，在2001年8月共同投资的成立的西南第一家现代物流企业，注册资本5000万元，人才资源集合了各股东优秀的中青年高素质人才。公司所具有的大型综合物流企业是一个具有广阔发展前景，在当今国际市场上备受重视的新新产业。
重庆长安民生物流（集团）有限公司从事物流的整体策划、管理、协调、核算、监控及信息化服务，以及进出口物资的全程运输、中转、仓储、报关、商检、保险服务。
为满足未来3-5年内公司业务发展的需求，长安民生物流决定采用efuture ONE LRP整合物流全程解决方案为基础蓝本，委托开发《长安-福特物流信息管理系统》，支撑其未来全球业务拓展。
富基配合长安民生物流集团首先实施了各大区域汽车零配件仓储中心RDC(Region Distribution Center)的系统开发和项目实施，并开始启动各大区域整车储运中心VDC(Vehicle Distribution Center)的系统开发和项目实施，并最终完成总部系统的全面整合。
系统实施全面围绕集团业务流程实现仓库管理系统(WMS)、订单执行系统(Fulfillment)、授权的物料返还(RMA)、运输管理系统（Web Rover），以及其它用于连接自动化设备和其它应用系统和数据库的日常运行模块。为企业的全方位物流整体运作提供物流信息平台。该方案支持互联网运用、支持流动通信运用，帮助第三方物流企业进行仓库自动化管理、订单执行管理、运输调度管理以及进行复杂的帐务处理和货运／船运管理。
