2005年12月27日，福建省盐业公司与金蝶软件(中国)有限公司在福州温泉大饭店举行“福建省盐业公司ERP项目验收会”。此次金蝶K/3信息化解决方案在福建省盐业公司的成功应用，标志着福建省盐业公司在提升信息系统集成水平、提高客户服务、市场反馈及内部管理方面迈进了一大步。
福建省盐业公司总经理郑元奇先生和金蝶集团高级副总裁金卓君女士出席了本次验收会，并在项目验收协议上签字确认。福建省经贸委、福建轻纺（控股）责任有限公司的领导及来自中国盐业总公司、中盐上海市盐业公司、江苏省盐业集团有限责任公司、浙江省杭州市盐业公司、湖南省轻工盐业集团有限责任公司、湖南省湘衡盐矿、陕西省盐务管理局等单位的盐行业信息化专家及福建盐业公司的信息化小组成员，各级公司关键用户的负责人与会共同见证了这一辉煌的时刻。
会上来自中国盐业总公司、中盐上海市盐业公司、江苏省盐业集团有限责任公司等单位的盐行业信息化专家，在听取了福建省盐业公司K/3项目实施报告、技术工作报告、产品演示之后，对项目实施情况和成果进行了实地考察和参观，并审查了验收资料。经过现场答辩，专家组作了认真分析、评议和讨论后，一致认为福建省盐业公司K/3项目技术先进、实用，系统灵活性、适应性和扩展性好，能够满足企业应用需要，实施效果显著，已完成合同规定任务，符合验收要求，一致同意通过项目验收。鉴于该项目对盐行业信息化建设具有很好的示范和推动作用，建议在行业内推广其成功经验。
金蝶集团高级副总裁金卓君女士表示：金蝶与福建盐业的战略合作伙伴关系,以前我们将通力合作取得了阶段性成功，今后我们还将继续深入合作，不断应用、共同成长!

福建省盐业公司总经理郑元奇先生也发表了自己的感受：“金蝶K/3信息化解决方案在福建省盐业公司的成功应用，是福建省盐业公司发展史上的一个重要里程碑。它标志着福建省盐业公司从传统型的流通企业，向现代化流通企业转型当中发生了质的变化，企业从此获得了现代科学技术强大的生命力，这种生命力的获得在今天已经展示出企业在经营过程当中提高了效率和效益。在今后它还将在企业的改革和发展过程当中提供坚实的技术基础和技术支撑，它的效益将无可估量。我要借此机会向金蝶公司表示衷心的感谢!感谢你们为我们提供了功能强大的好产品, 一只高素质的项目顾问小组，支撑着我们项目的正常的实施和运行，满足我们企业目前的需要和不断成长的需求！

项目概况：
福建省盐业公司是国有独资企业，是福建省内唯一依法从事盐业经营管理的专业性公司，主要经营各种盐产品、盐包装物以及盐相关制品的生产、仓储、物流配送、批发销售等业务，同时还承担着组织、落实食盐专营政策；规范食盐生产和流通秩序的重任。具有组织机构庞大、业务繁杂、经营场所分散等行业特点。
福建省盐业公司在2002年3月，即成立了以郑元奇总经理为组长，各业务部门负责人参与的信息化工作小组，启动了为期1年的ERP知识培训、ERP系统调研和ERP系统规划等活动。
科学、详尽的前期规划工作，为福建省盐业公司顺利开展ERP系统选型以及后期整个ERP系统的成功建设均奠定了良好和扎实的基础。在2003年6月份，通过公开的招投标活动，金蝶软件(中国)有限公司正式成为了福建盐业ERP系统的软件供应商和系统实施服务商。
福建盐业ERP系统不仅规划成为未来福建省盐业公司经营管理活动的重要平台和支撑手段，更重要的是，通过ERP系统的实施和深入应用，福建省盐业公司传统金字塔式的三级管理模式和组织将逐步演变为以客户为中心的管理模式，并建立起扁平化、流程型的经营管理组织。福建盐业ERP系统的实施，宣告福建盐业在中国最传统的行业中率先引进了先进的管理信息技术，这不仅是一次尝试，更是一次深刻的自我变革！
历经近2年零6个月的系统实施工作，福建盐业公司、金蝶软件（中国）有限公司福州分公司和金蝶总部携手努力、精诚合作，终于在2005年的岁末为福建盐业的ERP系统建设树立了一个经典的里程碑。
福建盐业ERP系统不仅建设内容全面，包括了销售管理自动化系统、集成内部供应链管理的物流系统、集团财务包括全面预算管理系统、集团人力资源管理系统、与预算控制集成的办公自动化系统以及决策支持系统等；在覆盖范围上，涉及福建省盐业公司（集团总部），配送中心（8家），分支公司（76家），加工厂（6家）以及各地盐务局、食盐定点生产盐场等单位。
福建盐业ERP系统的核心特征是建立集中式和全面集成应用的管理信息系统。福建盐业ERP系统虽然覆盖了下属所有单位，但下属单位的几百个用户仅是“瘦客户端”，整个应用系统和数据全部集中在省公司的信息中心机房，通过VPN网络保证了整个ERP系统运行管理的便利性和高安全性。
福建盐业ERP系统的建设过程，不仅改造了原来的业务流程，提高了集团整体供应链的业务效率、规范了各类作业和管理活动、提升了市场反应速度；更重要的，通过不断的新旧思维地碰撞，甚至阶段性的失败，在福建盐业内部，已经成长了一批既熟悉现代企业管理技术,又具备变革思维的新型管理干部，这些人才将成为福建盐业建立符合现代企业管理制度和管理机制的最为核心的力量。“食盐流通现代化的改革”是一项长期的、持续的变革工程，福建盐业ERP系统的成功建设只是福建盐业开展现代化改革的一个里程碑，所取得的成果仅仅是阶段性，未来福建盐业的信息化建设会在现有基础上，进一步完善、优化，并向更高的目标迈进！