“上ERP有可能早死，不上ERP只有等死”，联想人的这一句话，更使ERP看起来犹如雾中花，水中月。

　　ERP携带着先进的管理思想从海外飘洋过海，抢滩登陆，犹如疾风劲雨，涤荡着国内企业旧有的管理思想模式。

　　ERP，英文拼写为Enterprise Resources Planning，中文译作“企业资源计划”，是美国著名IT分析公司加特纳公司（Gartner Group Inc.）在90年代初提出的一种基于“供应链”的管理思想，是企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。

　　ERP是在企业MIS、MRP、MRPII管理思想的基础上，进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想，它把企业和供应商、客户等市场要素结合起来，并将企业内部的采购、开发设计、生产、销售进行整合，使企业能够对人、财、物、信息等资源进行有效管理与调控，实现资源运作效率的提高。

　　ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在三个方面：

　　①对整个供应链资源（供应商、制造工厂、分销网络、客户等）进行管理的思想；

　　②体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；

　　③事先计划与事中控制的思想。

　　ERP具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。

　　总之，ERP的实质是企业管理，它并不是包治企业百病的灵丹妙药。