常熟通润汽车零部件有限公司千斤顶的国内市场占有率达45%，年出口量占中国千斤顶总出口量的33%，其商用千斤顶出口量居世界第一。目前，企业通过ERP系统对内部业务流程进行了梳理与规划，显著提高了管理效率。但是，企业深知，要保持现有的竞争优势,仅仅通过内部挖潜是远远不够的,必须进一步降低企业外部的协同成本。特别是从2006开始，通润被美国福特汽车公司认定为中国千斤顶供应商。对于通润而言，在企业的上游是跨国企业集团，而在企业的下游还有一支庞大的产业制造群。如何打造一条世界级的千斤顶产业链，积极参与全球化制造，是企业面临的现实问题。事实证明，供应链管理系统立足于企业外部资源的深度利用和横向整合，能够使协作厂与制造企业之间的各种物流信息得到快速共享，大大加快各种数据的处理速度，最终提高整个供应链的管理水平。而这正是通润所需要的。

　　金思维SCM系统是国产供应链管理系统中的代表产品，不仅获得了国家863计划立项，而且广受企业用户的好评。该系统通过集成供应链，提高供应链的整体协作能力，降低链上总库存，使企业能够以更快的反映速度、更好的产品质量、更低的管理成本适应市场竞争的需求。JSSCM系统采取“四阶段实施法”，由浅入深、从易到难逐步建立企业的供应链管理系统，非常符合企业的管理实际。从最初建立企业对外信息门户，实现企业向供应商的实时信息发布，到最后实现真正的同步化供应链协同制造系统，整个过程一气呵成，能够帮助企业在最短的时间内达到信息化目标!

　　目前，常熟通润SCM项目正在有条不紊的展开。相信，SCM的成功应用将帮助企业建立一个横跨企业内外的协作与联盟平台，助企业赢得更强的竞争力和更大的经济效益!