在这儿长话短说，谈一点具体体会。

第一点体会，咱们选型的时候，选系统的时候，各位也说了，选系统的时候，不管硬件还是软件，选合适的，选适用的，不一定选最好的东西，你买的手机功能特别多，其实是一种浪费。我计算机要奔二就可以用，没必要买奔四。有一句话说最好的不一定是实用的，但是适用你的一定是最好的。选择的时候，一定是适用、够用、能用就足够了，这是选系统的时候。同时选厂家的时候，我感觉要看这个厂家，是不是有个长远的战略目标。它的服务是不是好，有没有非常典型的案例，这是非常重要的。

再一个就是在实施信息化系统的时候，一直讨论谁上谁靠的问题，是你上ERP，还是ERP向你靠。这个ERP是成熟的思想，已经被国外证明了。国内很多企业，尤其是传统企业的痕迹，一下子没法改变，完全要向他去靠，这个事未免太机械了，同时这个企业经过多少年的运作，一定有好东西。你完全要靠西化，向他们靠，这里有问题。比如我今天上午吃西餐，我吃的特别不舒服，完全吃的东西，跟咱们融洽，有一个过程。你上来全面是西化，就容易造成消化不良。

我说的意思，双方互相地靠，大的向ERP靠，但是企业的信息思想应该让他们向你靠，看看ERP公司是不是有良好的客户化，是双方靠拢。邓司长总结一个理论，叫双箱平行移位法，互相靠，两边的东西要靠，但是ERP的好东西大家一定要接受。

再一个实施信息化系统的时候，如何推进，我听邓司长讲话，我们也按照这个思路做的，你推进信息化，在企业中，第一条要培训。第二条重要的还是培训，第三条还是培训，这种培训首先从思想观念上转变，这个培训自始至终，从头到位，彻头彻尾的培训，这个培训对于我们企业是全员，全过程，全企业一直在培训，满脑子，每个人在搞信息化，形成一种思想化，然后是容易接受的，意识先行，他接受起来，比较好执行，比较好推进。

推进过程中，我们手中的什么东西，有一个三讲，三不讲，培训的时候，因为培训很多人不一定是非常专业的，你没必要叫他讲非常深刻的道理。三讲，三不讲。讲简单的不讲复杂的，讲实用的，不讲没用的，讲实战性的，少讲理论性的，这个接受起来特别快。学习的内容，一个是学，另外一个是习，习是不断地锻炼，学习这个词是两层概念。真正叫他自己造一些东西，他容易上手，他接受起来越学越爱学，不要把什么理论，上边讲二进制，三个月还不懂，你要逐渐把很深的东西，讲的浅显。

还有大家提的一把手工程的事，我们领导特别支持信息化，我们公司的老总对一把手的概念，还有自己的一个解释，他在公司、集团，一把手亲自抓。但是一把手绝对不是我抓，到部门是部门经理，你必须亲自抓，到分厂厂长必须抓，到班组，班组长抓，这才叫真正的一把手，形成一个网络，并不是领导亲自抓，我每个人头都有任务，这才是信息化。我们公司推广特别好推广。国家领导几年一届，我们管理人员一年一选，你干好了，再干，第二年，管理人员的任期，干不好马上下台，平时随时可以下台。

实施信息化的过程，开始不要期望值过大，人说了，你希望大，你的失望也大。分布实施，扎扎实实的，一步步去做，往往更容易成功。这是说人，不可能一口吃一个胖子。一开始胡院士说了一句话，我特别受启发，有人问他，你到底互联网有什么用处，到底是什么用处，有一句话说了，不在于你拥有多少思想，是你利用多少思想，你知道再多也没有用，看你用了，互联网信息再多，那是泛滥，你用了多少，这是非常重要。上了信息化以后，我感觉CIO的职能，不单单是建一个平台，我有钱可以把平台马上建起来，非常重要把平台建起来以后，你这个信息怎么推进信息转化成财富，这是CIO非常重要的。你给领导出主意，怎么把信息转化成财富，这是领导关心，也应该是CIO关心的问题。