尊敬的阁下：
您好！您所在的企业是否正面临着如下的诸多问题……
问题1：如何避免知识进了下水道？如何充分挖掘和利用专家的经验？
问题2：如何让新员工尽快上手？如何减少员工离职带来的知识损失？
问题3：如何提高员工工作效率？如何结合工作流程，提高部门间的协同？
问题4：如何有效支撑战略，全面提升企业内功？
问题5：如何克服企业创新意识和能力不足？
问题6：如何提升企业的整体信息和知识整合能力？
面对这些问题，企业迫切需要：通过知识管理增强组织记忆力，使已有知识能够高效传承；通过知识管理增强组织执行力，使员工知识需求得到有效满足；通过知识管理增强组织创新力，使组织和个人能够适应未来发展需要。
目前，国内外许多领头羊企业已经在关注提升企业内功、加强企业管理支撑、打通企业“微循环”、帮助每个员工形成“知识化”工作的全新理念。为此“知识管理”在21世纪“知识经济”大背景之下，从理念到实践、从尝试到普及、从陌生到应用，已经愈演愈烈……
2006年9月5日，蓝凌公司将于为您在福州精彩呈现“知识盛宴绽放之夏――知识管理大讲堂”巡回之旅，通过精心编排的
序幕----混沌初开，初识知识管理； 回归----回归本质，推动知识之轮；
绽放----他山之石，客户典型案例； 落地----信息知识化，管理和谐化；
尾声----你说他说，畅想知识管理；
五个精彩乐章为您奏响2006年的这场知识盛宴！届时来自全国各地的专家、企业领导、信息化规划实施人员汇聚一堂，共同学习交流，来推动知识管理在国内企业的蓬勃发展，帮助您和您企业快速实现管理模式的创新，以提高企业的世界竞争力！！
真诚期待您的参与，共享炎炎夏日的这场知识盛宴！
顺颂
商祺！
蓝凌管理咨询支持系统有限公司
2006年6月



活动日程：
活动时间：2006年9月5日
活动城市：福州市
活动地点：福州君悦大酒店七楼多功能厅（福州市鼓楼区东大路１号，花开富贵好又多店对面）

活动日程：
14：00－14：30签到
14：30－15：00第一场：序幕－混沌初开，初识知识管理
15：00－15：30第二场：回归－回归本质，推动知识之轮
15：30－16：10第三场：绽放－他山之石，客户典型案例
16：10－17：00第四场：落地－信息知识化，管理和谐化
17：00－17：30第五场：尾声－你说他说，畅想知识管理


如何参与:
在线报名：http://www.landray.com.cn
报名热线：李先生 0755-26012345-2901 报名传真：0755－26710099
单位名称：深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司
在收到你的回执后，您将会收到我们为您寄出的精美入场券，您也可以通过以下地址下载打印，届时请您携带好您的入场券凭票入场！有任何问题可直接拨打报名热线，将有专人为您解答！

电子票下载地址：http://www.landray.com.cn/lks/website/html/lanqiao/act/images/km_train.rar

也可于9月1日前回执至福建省信息协会CIO分会秘书处
联系人：余先生 0591-62769948 传真：0591-87335281
E-mail：ciovip#yahoo.com.cn


活动内容：

第一场：序幕----混沌初开，初识知识管理
¨ 通过破冰行动，让大家组成团队快速进入角色。
¨ 初步体验知识管理：几个知识化的工作场景，如：日常化工作如何提高效率？新员工怎样尽快入手？ 如何求助专家帮助？等
¨ 业界趋势及标杆研究成果

第二场：回归----回归本质，推动知识之轮
¨ 知识管理认识的种种误区
¨ 如何将知识管理有机融入企业管理体系中去
¨ 认识知识管理核心模型：知识之轮

第三场：绽放----他山之石，客户典型案例
¨ 从国内KM实践体验他山之石：联想知识管理如何做？宇通客车如何开展知识管理？厦门航空如何通过知识管理实现有效知识整合？移动为何需要实施知识管理？首都机场如何借助知识管理迈向学习型企业？
¨ 从国外KM标杆认识最佳实践：西门子如何体系化推动知识管理？英国石油BP的鲜活知识管理实践
¨ 知识管理的价值体现：直接价值，管理价值，战略价值，个人价值

第四场：落地----信息知识化，管理和谐化
¨ 成功知识管理实践的两种思维：信息知识化，管理和谐化
¨ IT视角：信息知识化的内涵剖析
¨ 管理视角：管理和谐化的内涵剖析
¨ 有效推动知识管理变革的思维模式

第五场：尾声----你说他说，畅想知识管理
¨ 您企业的知识管理现状和需求
¨ 您企业的核心知识应该采用什么样的知识管理模式？
¨ 知识管理方法论有哪些能在企业推行？
¨ 推行可能遇到的困难是什么？