在攀登部门等级阶梯时，保留女性IT职员是比保留男性团队职员更大的挑战。这是联合利华全球CIO Neil Cameron的观点，今天他在伦敦的Silicom.com CIO论坛上就IT团队建设作了发言。

　　这个消费者包装产品巨人代表了许多英国公司面临的问题：很难在IT部门保持性别平衡。

　　公司有五个管理层级，Cameron称在前三个层级中其部门的性别平衡良好，但在此之上的层级中女性职员减少了85%，因为他说女性职员不准备接受某些条件。

　　Cameron说：“女性更善于决定她们的生活方式，也更善于对自己说她们不准备忍受越来越多的差旅或者必须一周在外面渡过三个夜晚。”

　　Cameron承认其团队中那些留下来成为了公司战略领导者的极少数女性为解决全男性团队可能产生的问题提供了除男性观点之外的关键的不同观点，同时，对工作实践的改变如弹性工作将恢复性别平衡。

　　但是他不提倡任何形式的配额制或反歧视行动，他称在团队中雇用更多女性的积极政策“不能被看作是雇用不合格人员的借口”，他还补充说：“我们都必须承认这是一片崎岖不平的赛场。”

　　Cameron解释说HR部门在培育性别平衡的IT团队方面要扮演更多的角色。联合利华有一名全职的HR经理作为IT部门的成员，他(她)“为我们其他人竖起了一面镜子并积极推动着我们”。“但愿有一支新的推动业务的而不只是完成过程的HR团队，”他补充道。