各有关单位：
受《IT经理世界》杂志社委托，福建省信息协会CIO分会将推荐或邀请福建省内企业信息主管参与 2005年中国优秀CIO评选。本次评选不收取任何费用，入选企业CIO还有机会获得北京颁奖会的往返机票。请省内企业准备相关材料并提交问卷，由CIO分会汇总，统一报送《IT经理世界》杂志社，有关倡议书和评选标准附后，[下载]候选中国优秀CIO问卷点击下载 ，邮件回复 fjcio@vip.sina.com

福建省信息协会CIO分会
2005年9月9日

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2005年中国优秀CIO评选倡议书

当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。巨大的变化促使企业的商业模式尽快变革，并优化管理和决策。信息化构建快速反应的商业模式, 而信息化成败的关键在于CIO。

中国企业在快速成长的过程中，中国的CIO将如何通过信息化推动企业的商业变革？ 10多年来信息技术渗透到生产运营各个环节中，然而信息变革的影响正在降低，它们的协同作用没有发挥出来，IT正在成为部分企业的成本中心，真正的收益在哪里？如何给客户带来真正价值？信息化能不能获得董事会的认可？如何为以快速的实施手段配合企业的成长发展，这是一个个抛给中国的CIO们现实问题。

正是在这样的困惑中，中国的CIO们迫切希望“IT=成本下降+质量改善+风险降低+灵活性增加”，IDC国际数据公司和《IT经理世界》将在2005年中国优秀CIO评选的主题定为“IT 与企业战略”。

由来自企业届、学术界的各行业专家组成的评选委员会和IT经理世界资深编辑记者、IDC高级分析员，将通过实地访谈、案例分析、研究评审，探讨信息技术与企业发展的深层联系，为中国企业信息化的进一步发展提供理论和实证两方面的推动。
我们相信，在2002年以来连续3年优秀CIO评选获得圆满成功的基础上，本届中国优秀CIO的评选，也一定会在IT厂商、企业界、学术界、政府部门的共同努力下获得新的更大的成功。


2005年中国优秀CIO评选主题与标准

主题：IT 与企业战略

评选将通过对来自不同领域企业CIO主持下的IT项目如何在 企业结构调整、流程重组、战略目标的实现，尤其在重构商业模式中地位和作用的分析，探讨信息技术与企业变革的深层联系，发现CIO、信息技术与企业变革三者之间的互动机制。具体包括参评IT项目对公司：


企业结构调整
促进企业结构扁平化，减少中间环节；
增加对渠道和分支机构的管理能力；
稳定支持企业结构调整；


流程重组
优化企业原有业务流程；
是否为决策提供了更多的数据支持，掌握销售终端数据；
是否增强了上下游的议价能力，在价值链中处于更加有利的位置；
是否显著地改善了主要财务指标：坏账，资产流动性，资金周转速度，库存，等等；

信息系统整合
通过IT帮助组织取得灵活性，扩大商业服务支持范围；
提高企业响应速度，创新商业模式；
提供了更多的新产品和服务；


企业的战略影响
保持IT与企业业务目标一致，为长远的生存发展奠定基础；
持续提高了经营规模和市场地位；
提高员工团队的有效性