主办：福建省企业信息化工作联席会议办公室

　　承办：福建省信息协会信息主管（CIO）分会

　　近期，本专栏编者就“推进福建企业信息化”工作专访了福建省人民政府李川副省长。李副省长用通俗易懂和生活化的语言，介绍了推动企业信息化的背景情况、存在的认识问题和“联席会议”正在推进的两项重要工作以及开展企业信息化培训工作的策略，现予刊登。本专栏每周五见报，欢迎将您的意见或应用案例发至邮箱：fjcio@vip.sina.com

问：站在您的角度，如何看待推进福建企业信息化的工作呢？

李川副省长：目前，企业信息化的推动就像农村发展的推动一样，是一个比较艰难和缓慢的过程，有认识问题也有切入点问题，我们要先认真分析考虑，才能有的放矢地做好工作。

　　信息化似乎离我们的经济建设很遥远。其实，在同其他国家的经济交往中，特别是与企业的交往中，我们越来越明显地感到所存在的隔阂。有一些同志到国外企业去考察，到企业去找不到和他对话交谈的人，因为全球信息化的连通，一些国外企业为了提高工作效率，已借助信息技术将过去当面的接待交谈方式转变为通过网络多媒体来进行信息沟通。

　　信息技术的发明创造和普及的时间并不长，但是发展速度很快，信息技术的广泛应用改造了我们的社会，开辟了新的产业，对于我们整个人类社会的生活、生产、交换，包括文化等方面都产生了巨大的影响，大家共同面临这一挑战。在信息化的浪潮当中，我们应该顺势而动！必须认识到，我们工业化的进程落后于西方发达国家的工业化进程。

　　我们当前面临着三个挑战：1、以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路的发展，这是我们的主流；2、已建成的传统工业体系的现代化改造，包括我们的国有企业的改革改造；3、落后的农村经济的工业化改造。这三步我们要并成一步走，才能赶上世界的发展潮流。我们走的路与西方发达国家不一样，可以说我们走得特别艰难，但大家不要因为艰难就信心不足，应该认识到，我们正处在新型工业化成长、发育、发展过程的初期。

　　问：当前我们要解决哪些认识问题？

　　李川副省长：我们经济发展面临许多困难，眼下面临能源不足、水源不足、基础设施建设滞后，从表面看来我们的资源供给不适合眼下经济的发展。回过头来看，在整个世界经济总量中我们占4％左右的份额，但与此同时，我们消耗的主要资源，大大高于这个比重，石油消费我们占全球的7.5％，钢材占全球消费的27％，煤炭占全球的34％，水泥占全球的40％。实际上，我们经济发展消耗了大量的资源，而资源利用率却非常低。我们要学会从显而易见的困难和问题中透视现象和规律！

　　我们认为：企业信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。企业信息化所带来的效益的提高、资源的节约，同我们传统的经济、传统的工业所消耗的东西确实是不可比的！

　　企业信息化的建设是我们必须走的路！我们今天不走，明天也得走！早一天走，迟一天走，你都得走！但是，你今天不走，明天走的话，明天赶的路程就更远。不早走，迟走的话，遭受的损失会更大。从企业信息化来看我们遇到了一个很大的问题，就是认识不足。我们的企业信息化落后于人家，我们是骑着自行车跑路，人家是坐着飞机跑路，同样在赶路，人家在享受一路风光，我们还在路上冒汗。

　　在推进企业信息化过程中，我们还面临着种种挑战：比如，政府推动是否形成合力的问题、企业自身是否有积极主动性的问题、媒体宣传力度的问题，有IT厂商与咨询公司如何培育和开发企业信息化市场的问题，有信息化人才的培育交流的问题，还有资金的问题等等。

　　单家的企业应用信息技术，它是一个点，没有连成线，形成面。我们讲企业信息化，一个是企业内部的全面运用，一个是全社会的企业广泛运用，只有企业广泛应用信息技术，提升企业管理水平，这才有“化”的概念。什么叫“化”？就是要形成一股潮流，要像空气一样无处不在。

　　问：目前，“联席会议”正在开展哪些工作？

　　李川副省长：在有效推动企业信息化方面，政府的理解认识相对滞后，我们感到政府离企业远了！你把篮球抛到水里，但水底的人却没有得到这个篮球。为什么我们拿钱去推动企业信息化，响应者不多呢？有的同志很纳闷：我们替你做好事你为什么不积极啊？这是因为，我们对企业的真实情况、企业的需求，了解不足。

　　我们在推动工作中，最重要的是措施和方法问题。要过这条“河”，是要坐船还是过桥啊？因此，我们通过建立“福建企业信息化工作联席会议制度”来推动，主要做两件事：第一，是建立企业信息化典型示范项目。我们要让那些先觉醒的企业得到比后觉醒的企业更大的效益。一些人觉得现在用信息技术来武装企业是一个很大的投入，其实不然。我们要通过培养一批典型、宣传一批案例来告诉大家：通过有效的采用了信息技术，引入先进管理方式，融入了信息化的潮流，对提高企业的经济效益、促进企业的发展等方面会产生巨大的改变！带动更多的企业来向这些“典型示范”学习，走上企业信息化这条路。第二，就是为企业有效的利用信息技术开展服务构建“平台”。这个“平台”是能被企业共同开发利用并获得有效帮助和支撑的公共平台。怎么做呢？比如说，加大政府的公共投入，为一个产业集聚区构建公共信息服务平台，让这个区域内所有的企业都通过互联网来利用它。我们要加强平台的建设，平台的建设又有不同的方面，有科技研发的平台、有电子商务的平台，有物流业发展的平台，还有金融服务、人才培养等各个方面的平台。从企业信息化角度来看，构筑一个企业都能够使用的综合信息服务平台，将减轻企业在推进信息化建设过程中的公共支出，它是拉动企业信息化发展的“火车头”。我们一方面要让更多的企业来利用信息技术促进自己的发展，要让那些已经知道水暖了的鸭子——呱呱叫！另一方面要加快公共平台的建设，加大这方面的投入。我们要加大这两项工作的力度，并把这两者有效地结合起来，从而让企业信息化发挥出最大效益。

　　问：我们应如何看待企业信息化的培训工作？

　　李川副省长：要抓好刚才说的这两项工作，其中的关键是要抓住领导者，包括政府的领导者、企业的领导者，信息化的领导者。他们必须首先觉醒，如果他们不能充分地认识到推进企业信息化的工作的重要性，那么我们推动的工作的困难就更大了。他们是“牛鼻子”，我们要“牵”住！我们“联席会议”也在推动企业信息化的培训工作。我们首先关注的是这些领导人，而且政府领导者的培训工作要由党来抓，由福建省委组织部牵头，我们处处抓的都是“牛鼻子”。我们只在后面拉牛尾巴，牛是不会往前走的。

　　企业信息化的培训工作分为三块：一是主管各级经济的党政领导者的培训。他们要进行学习，如果前面所提的认识问题他们不了解的话，他们是没有积极性去推动的。要让他们自觉地去做工作。二是企业领导者的培训。我们国民经济的细胞是企业，如果企业的领导者不了解，他们同样没有积极性。我们要想抓住企业领导，要让他们知道企业信息化能给他们带来哪些效益。三是信息主管的培训。信息主管（CIO）首先应该是最灵敏、最能把握住企业信息化能给企业带来什么好处？而且他们应该让企业领导懂得企业信息化是怎么一回事。有人说民营企业家的思想存在局限性，可一旦他们接受了新的东西以后会懂得运用，而且很执著，具有坚韧不拔的精神。信息主管们将把“企业信息化”美好的前景展现在他们面前，让他们觉得很有诱惑力，乐意跟着走，愿意投入资金来支持信息主管做好工作。今后信息主管们在企业推动信息化进程中所起的作用是十分巨大的！