2005-3-7

1. 高意ERP项目完成选型，ERP系统选择金蝶ERP系统

为提高高意集团的管理，高意集团从2000年开始考虑ERP选型。在这期间，我们考察了SAP,ORACLE,神州数码，用友，金蝶，微软等供应商的ERP系统。

从2004年开始，随着高意集团的整合，ERP系统再次提上议事日程，我们考察了多家ERP系统。结合公司的现状和要求，最终我们把选择范围限制在单公司的ERP系统，集团专门组织了包括财务、通讯制造、光学制造、IT等部门组成的评估小组，经过对用友U860、金蝶K3在财务、供应链、制造等方面的说明、演示、方案解释以及客户样板的了解后，高层领导在听取评估小组的意见后，最终选择采用金蝶K3 ERP系统。

2. 高意ERP项目组织成立

ERP政策委员会：

凌吉武、孙朝阳、李伟民、简东山、余洪瑞、吴栋材

项目经理：吴栋材

财务小组：简东山（组长）饶显忠、田登峰、李传斌

制造小组：陈义珍（组长）秦永清高晓立夏建珍、胡秀华、卢家勇

供应链小组：简东山（组长）胡中林、郑传诗、王冲、陈建新

技术小组：黄源旦（组长）吴荣东、梁志馀

金蝶公司项目组：

邱郑敏、郭强、余武清、朱建伟、何书庭

政策委员会负责相关ERP选型和实施决策。

实施小组依据政策委员会的决议，确保完成ERP系统的实施。项目小组将根据实施情况调整项目组人员结构。

项目实施规则

l实施小组代表高意科技集团对项目实施提出具体要求，协助安排日常工作，掌控项

目范围、目标、进度。并负责对咨询公司提交的有关项目实施阶段的文档最终签字

确认，总体协调项目实施资源。

l指导、协助并监控项目活动并向政策委员会报告进程。

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