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140523 “智慧制造与两化融合”福建CIO创新变革沙龙暨成长型企业深度行活动

作者：佚名来源：本站原创发布时间：2014年05月29日点击数：

140523 “智慧制造与两化融合”

福建CIO创新变革沙龙暨成长型企业深度行活动

（福建CIO网活动简报）

图一、“智慧制造与两化融合”福建CIO创新变革沙龙暨成长型企业深度行活动合影

5月23日，由福建信息主管网、中石化森美福建石油有限公司、飞毛腿福建电子有限公司和IBM中国公司联合举办的“智慧制造与两化融合--福建CIO创新变革沙龙暨成长型企业深度行”活动在福州顺利举行。福建星网锐捷通讯股份有限公司、福建广生堂药业股份有限公司、茶花家居塑料用品有限公司、福建省长乐市长源纺织有限公司、福建省华民华居家居实业有限公司、晋江恒安国际集团有限公司以及福建雪津啤酒有限公司等省内企业代表30余人参加了本次活动。

图二、福建CIO网 CEO：谢磊介绍中国两化融合咨询服务平台及2014年福建平台重点工作

福建CIO网 CEO谢磊介绍中国两化融合咨询服务平台及2014年福建平台重点工作。中国两化融合咨询服务平台成立以后，要发挥几个作用：第一、福建CIO网在原有基础上要做一个升级，未来规划成为中国两化融合咨询服务平台福建分平台。这个平台推动两岸融合工作和两化融合体系贯标有什么联系？两化融合已经是点、线、面体的关系，涉及到政府、企业、行业、区域。依托这个平台可以为政府两化融合决策提供更多、更全面的数据支持。第二、我省重点行业推进两化融合工作需要交流学习和工具手段。福建CIO网之前做很多线下的活动，未来也要做线上的服务。第三、企业落实两化融合工作需要专业的第三方咨询和培训服务。企业两化融合评估咨询服务对自身的优势，薄弱环节会有更清晰的认识，对企业规划会有很大的帮助。第四、对地区、行业和企业在推进两化融合过程中积累的大数据资源需要进行共享和挖掘分析。

图三、福建CIO网发展规划网络拓扑图

图四、原IDC（国际数据公司）制造业信息化顾问：李颜开博士介绍智慧制造的现状与趋势

李博士首先跟参会者分享了他个人经历，随后概括了智慧制造就是把工人、工厂、机器还有你的产品的资讯也好全部连接起来，进行优化，并从产业价值链等多个方向分析了智慧制造的现状：很多企业还办不到与上下游之间的对接，行业间的对接以及技术上还存在问题。智慧制造必须要达到某个状态，在这个状态上去寻求协调点，进行合作，加强管理与优化。紧接着，李博士根据现状提出了智慧制造的四个趋势：1、可追踪的供应链；2、全渠道的消费者；3、互联的车辆；4、个人制造。最后，他分享了IDC（国际数据公司）的一些研究成果，从行业上分析制造业里以工程为主的行业、高科技行业、以及化工业和消费品行业是如何转型的。还从区域上探讨不同区域转型的几种方式：第一种就是如何降低成本，第二个就是如何提高生产力，还有第三如何扩大市场份额。

图五、IBM专家顾问：马力遥分享颠覆与创新—开启新一代的与服务与移动商务

IBM专家顾问马力遥介绍了IBM在最近的一年在云计算上投入及成果。

私有云服务是提倡模块化的私有云，根据功能模块的增加叠加来提供私有云的服务，提供快速访问，灵活地帮助企业来搭建私有云，通过模块化做一个部署，根据企业的实际情况，提供很多的模板，这样企业就不需要做基础性的工作。对于公有云IBM也提供两个解决方案，一个是管理云的服务，这个是针对企业级的，针对核心需求可用性要求更高，IBM提供了更高标准的公有云的服务；二是企业不同的虚拟机的平台，可以提供很方便的定制云服务。

IBM是转型成为提供云服务的公司，IBM发展的方向或者是应用的方向一定是走混合云的方式，通过专用的私有云的平台，借助公有云的服务，构建公有云的形态，进行企业的拓展。

图六、H3 BMP 营销副总：黄华伟分享引领业务，卓越运营—IT流程管理与实践

H3 BMP营销副总黄华伟结合自我理解和客户的总结，跟大家探讨流程管理（BMP）这方面的知识。分为四大板块，第一个是BPM是什么，第二个BPM应用现状，第三个BPM应用价值，第四个谈谈我们未来的应用会有什么样的应用。并且通过实例进行了详细的解析国内企业对BPM主要的应用有四个大的方面，第一、非核心、非专业业务系统平台；第二、流程一体化；第三、业务系统流程化；第四、流程管理提升。BPM作为企业一个流程管理工具，它给企业带来的价值是多元化的。

图七、中石化森美（福建）石油有限公司CIO：孙惠民分享业务流程带给中石化森美的价值

中石化森美（福建）石油有限公司CIO孙惠民简单的介绍了他们企业的基本情况。然后分四个步骤向与会者介绍公司流程管理的形成：一、对整个公司进行了组织架构的调整，形成管控模式的顶层设计；二、做流程规划梳理；三、通过两个手段，成员落到岗位上和所有管理E化做了一个制度的标准化；四、申请成为第三个国家级服务业试点单位。