140819 福建省两化融合工作经验交流

暨管理体系贯标培训会在福州举行

（福建CIO网 活动简报）

图一、全省两化融合工作经验交流暨管理体系贯标培训会会议现场

8月19日，由福建省经济和信息化委员会主办，福建信息主管（CIO）网协办的福建省两化融合工作经验交流暨管理体系贯标培训会在福州召开。来自工信部信息化推进司王建伟处长、工信部电子一所信息化研究与促进中心陈杰副主任，以及福建省经济和信息化委员会、各设区市经贸委领导、两化融合管理体系19家试点企业代表和两化融合咨询服务机构代表60余人共同参加本次会议。

图二、福建省经济和信息化委员会兰文副巡视员（副主任）介绍推动两化深度融合加快福建工业转型升级

省经信委兰文副主任介绍：目前，全省国家级两化融合示范企业3家，国家级电子商务集成创新试点项目13个，国家两化融合管理体系试点企业19家，省级两化融合示范企业117家。 按照工信部最新发布的两化融合发展水平评估报告，福建两化融合发展水平列全国第7位。

2014年开展的主要工作,兰文副主任提出了七项重点:一抓部署（全省两化融合2014专项行动），二抓项目（启动省级两化融合重点项目库建设），三抓示范（开展省级两化融合示范企业发布工作），四抓贯标（组织企业参加两化融合管理体系贯标工作），五抓重点（开展工业重要领域装备智能化工作），六抓宣传（加强培训、对接、宣贯推广工作），七抓支撑（积极对接国家系统集成核心能力提升专项）。

下一阶段工作重点：做好两化融合管理体系贯标工作；开展两化融合整体性评估工作；健全完善“百项千亿”重点项目库；推动两化融合示范项目建设；强化两化融合基础支撑。

图三、工业和信息化部信息化推进司王建伟处长介绍国家两化深度融合推进政策与企业两化融合发展重点

针对两化融合总体发展形势，工信部信息化推进司王建伟处长指出：中国是制造业大国，但是利润很少，核心竞争力不足,要素成本增长过快的矛盾日益突出。我国与新兴发展中国家相比，在中低端制造领域优势正在逐渐丧失，人力成本上升，市场份额下降。产业结构不合理，从产业规模看，我国已成为世界制造业第一大国，从价值链看，我国总体处于世界制造业价值链的中低端环节。我国工业化高速发展形势出现四大问题：环境污染、产能过剩、能源资源高消耗、工控安全问题。当前，世界制造业正呈现出全球化、精益化、协同化、服务化、绿色化、智能化的发展态势。工信部抓两化融合主要抓企业信息技术应用，而实施两化融合战略意义是推动我国工业由大变强。2013年工信部颁布的《2013-2018年两化融合五年专项行动计划》提出了八项创新推动两化融合的重要行动计划，包括两化融合管理体系贯标试点、示范推广、互联网与工业融合创新行动等。王建伟处长鼓励福建有关政府部门和企业积极参与五年专项行动计划，加大示范引导和宣传推动力度，并通过CIO制度建设来为两化融合人才的培训与发展营造一个良好的外部环境。

图四、工业和信息化部电子科学技术情报研究所陈杰副主任介绍

工信部电子情报研究所（简称“电子一所”）信息化研究与促进中心陈杰副主任表示：两化融合的推进主体在企业，政府起引导作用，让企业不走弯路。两化融合对于单个企业来讲，要提高发展水平而产业能不能实现转型升级的，必须是所有的企业在整个的信息化大环境下都有阶段性的水平提升。因此，工信部出台了《工业企业两化融合评估规范》和《两化融合管理体系要求》这两套标准体系，为企业指明了两化融合应该“做什么”和“怎么做”？

我国企业两化融合的现状与问题：通过近年来的行业两化融合评估实践，摸清了我国企业两化融合发展现状与各重点行业共性关键问题，有效支撑了政府科学决策，和两化融合分级分类推进。

《两化融合评估规范》指明了发展重点和方向：能够以一套覆盖企业两化融合全局的思想、方法和引导框架，为各级政府、行业协会系统推进企业对标和示范推广工作提供体系指导，指明发展重点和方向；推动分级分类和自我对标，能够明确各企业两化融合发展现状和等级，提炼不同类型、不同水平阶段企业的最佳实践，更科学有效地推动企业分级分类和自我对标；最后，通过《两化融合管理体系要求》可以促进企业实现两化融合管理的闭环管理和持续改进，集中资源解决共性关键问题，建立信息化环境下的可持续竞争优势。

图五、泉州市经济贸易委员会林源副主任介绍泉州市两化融合工作开展情况及下一步工作思路

泉州两化融合发展基本情况与特点：两化融合发展水平显著提升。目前泉州市制造业企业两化融合整体处于局部应用为主阶段，不同行业、不同规模企业融合水平差异较大，龙头企业大多处于集成阶段初期或向集成阶段过渡，规模以上企业大多处于局部覆盖阶段，规模以下企业大多处于初级应用阶段；企业生产、经营、销售等各环节全面推进两化融合；企业重视度不断增强。

主要举措：强化组织实施，加大政策扶持力度；树立典型，带动产业发展 ；积极宣传，营造良好氛围 ；紧抓信息网络基础建设。存在问题：两化融合总体处于局部应用阶段，综合集成应用与协同应用水平需进一步提高；企业两化融合主体作用有待加强；信息技术推广应用面临着资金、人才、政策上等诸多因素的制约；泉州市信息技术的自主创新能力和服务水平与传统产业的信息化需求尚存差距。

下一步工作思路：继续加大宣传力度，营造两化融合发展的良好氛围 ；继续加强政策扶持力度；加强分类指导，夯实两化融合基础；加快信息基础设施与公共服务平台建设。

图六、特步（中国）有限公司吴联银副总裁介绍基于价值网理论的

“特步云”建设

特步副总裁吴联银博士介绍企业两化融合管理体系贯标总体目标：打造信息化环境下“以用户为中心”的创新、协作、共赢的特步价值网，获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势！

企业大数据平台建设历程及应用价值：大数据平台支撑两化融合 全员参与，全员考核！建立以企业业务发展为导向，结合经营分析需求的企业大数据集成平台；以企业内部业务数据的全面覆盖为目标进行的大数据平台建设、整合；SAP HANA系统架构；制定企业数据标准化及业务指标标准化，为大数据平台建立奠定基础（针对企业大数据要关注内部，而不仅是外部；永远不要停留在统计层面而是要在分析层面；建立各个管理层方便建立的数据、手段和渠道，实时能接触到经营分析数据）

基于价值网理论的“特步云”建设：以互联网时代下的价值网战略思想指引特步供应商合作战略。互联网时代的新战略：将客户变成朋友，将伙伴变成同事，建立一个开放协作的网络生态系统。

图七、九牧厨卫集团副董事长林四南介绍：两化融合融合助推九牧创新发展

九牧是大中华区卫浴的领导者，中国家装行业电子商务销量连续多年的冠军；福建省民营企业专利申请成功最多的企业，这是基于九牧人的专注、专心、创新的价值观，是代表过去努力的成果。未来对消费者提供可定制的智能化厨卫整体解决方案，让全球的消费者能够感受更美好的用户体验，也是所有九牧人梦想和追求。九牧能够结合全球跨国协同设计平台的推动，实现两化融合工业产品的智能化（智能马桶能用手机软件来控制），这是九牧带给客户对产品的不同体验。

九牧两化融合战略规划：生产自动化、产品智能化、经营管理信息化。两化融合从这三个方面共同发展。两化融合管理体系是一把手工程，需要提高股东、董事会的认识，最后实施落地，需要两化融合管理体系的贯标实施。

九牧两化融合战略重点：营销模式转型升级、产品研发设计两化融合、经营管理体系两化融合。当前，九牧将以规模化定制作为企业两化融合创新发展的重点突破口。

图八、福建CIO网CEO介绍福建CIO网两化融合评估工作汇报

谢磊分析：为什么要做两化融合管理体系评估与策划？过去研究了台湾产业自动化和电子化（类似大陆两化融合）促进产业升级的课题。台湾地区60多年经济发展表明，其每次经济低迷或衰退的时候，恰恰是产业升级的前奏，是企业集体创新的起点。台湾政府部门带动产业升级的一个重要工程是持续推动产业自动化和电子化计划，政府发挥领航员的角色，企业和厂商发挥融合的主体作用，社会中介服务机构扮演智囊团作用、媒体起到宣传队的作用。台湾政府针对电子资讯行业推动的“ABCDE计划”是推动产业电子化工程的标杆，其内生驱动力加速了产业电子化进程。因此，我省推动两化融合工作是否可以形成一个套路，比如：构建融合环境、提升服务能力、促进供需对接、开展示范宣传。

两化融合评估是两化融合管理体系策划的基础，企业一把手要认识到当前信息化环境下企业战略需要变革和创新。比如，规模化定制战略，不同行业的规模化的定制需求是不一样的，规模化定制可帮助企业创收、获取竞争优势、改善现金流，并通过订单化生产减少浪费。规模化定制还可以形成有价值的客户数据，将其用于标准化产品开发以及线上营销和公共关系维护。福建CIO网两化融合评估咨询服务将根据两化化融合管理体系的战略要求，分析贯标试点企业所处的发展阶段、重点、切入点，提出两化融合管理体系的建设目标与发展路径，为企业提供一站式管家服务。

最后，福建九地市经贸委有关领导对本地区推动两化融合工作提出了建议和看法。工信部信息化推进司王建伟处长认为：推动产业转型的资金不足是普遍存在的现象，当前可以通过加强培训来提高认识，通过组织民间CIO交流协作来解决人才供给不足的问题。

通过本次“福建省两化融合工作经验交流暨管理体系贯标培训”交流活动，我省管理体系贯标试点企业对两化融合管理体系贯标工作有了更深的理解，对今后开展两化融合工作建立了更广泛的共识。让我们共同期待更多的企业同行交流！

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