151125福建CIO两化融合深度行
--示范交流与实施探讨
（福建CIO网活动简报）
图一、福建CIO两化融合深度行--示范交流与实施探讨会议现场
2015年11月24日，由福建信息主管（CIO）网携手宁德时代新能源科技有限公司（以下简称“CATL”）共同举办的“福建CIO两化融合深度行--示范交流与实施探讨”活动在宁德举行。富贵鸟股份有限公司、才子服饰股份有限公司、福建兴航机械铸造有限公司、飞毛腿(福建）电子有限公司、福安市理想电器有限公司等共15家企业28人参加了本次会议。
图二、福建CIO两化融合深度行参观现场
图三、福建CIO两化融合深度行参观现场
交流会前，CATL两化融合项目管理经理陈旻杬带领参会人员参观CATL企业文化及产品展示,并详细介绍产品的特点与性能，参会人员更加深入的了解CATL的企业文化和高新技术。
图四、CATL信息技术部经理：米伟（图右）现场致辞
CATL信息技术部米伟经理对在场的各个企业代表的到来表示感谢与欢迎，并向参会人员介绍了CATL的信息化建设的情况。同时，米经理希望经过本次的交流分享，希望能带给大家一些收获。
图五、福建CIO网CEO：谢磊分享“传统企业转型创新管理咨询案例”
首先、谢总指出两化融合管理体系主要是解决信息化条件下企业战略转型“怎么干”、“怎么干好”的问题，而不是“干什么”的问题。
其次、他以九牧五星定制营销服务能力为例进行剖析，指出数据是灵魂。
最后、谢总着重介绍了两化融合管理体系持续打造的六大新型能力，强调了当前信息化环境下我国企业可持续发展的新型能力的需求。
图六、CATL信息技术部经理 : 伊德尔分享“智能工业互联提升敏捷制造”
首先，伊德尔经理对IT部门的组织架构展开详细的介绍；其次，伊经理向与会人员介绍了IT2.0规划。他从一支精锐团队、二大管理体系、二大数据中心、三大应用系统、四方面系统监控、五项重要工作几个方面详细介绍了IT2.0的整个规划；最后，伊经理指出CATL主要以“制造执行系统（MES）”、“企业大供应链建设 ”、“产品生命周期管理系统（PLM）”三大系统来支撑两化融合IT项目。
图七、原明一国际信息中心总监：俞桥明分享“两化融合管理体系贯标经验”
会上，俞总指出两化融合不仅是技术的融合，更是一个社会发展过程的融合；信息化环境下数据、技术、流程、组织的互动创新和持续改进，优化资源配置，打造可持续核心竞争优势成为企业内生发展动力。
他指出两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，是信息化环境下的一体化综合管理体系；他强调打造柔性竞争优势，获取“打造信息化环境下的新型能力”的能力是导入两化融合管理体系的根由。掌握一套体系，找到一把钥匙！
最后，他总结出做两化融合管理体系的心得：“不识庐山真面目，只因身在此山中，跳出两化学体系，掌握体系再融合”。
图八、CATL两化融合项目管理经理：陈旻杬介绍了“CATL两化融合管理体系贯标实施过程介绍”
会上，陈经理介绍了CATL两化融合体系贯标项目的里程碑。针对项目启动后各个阶段的工作都进行详细的介绍，并对实施过程中遇到的问题展开分析，向参会人员分享自身的经验，帮助企业更有效的贯标，以便不走更多弯路。
通过本次活动的互动与交流，参会人员不但对CATL有了更全面的认识，而且对两化融合管理体系的实施过程也得到了深入的了解，对于企业开展贯标工作提供了有利的帮助。
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《福建CIO活动简报》
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