ERP与企业资源管理
一、 ERP系统的管理目标
ERP系统是随著信息技术的发展，而形成的于企业级的信息管理平台，透过EPR系统企业能对其全部或部分资源进行掌握，跟踪，调查，进而达到理性配置企业资源、实现企业成长的目标。
1、 生产和物流管理(Manufacturing and logistics)
这一管理目标基本上是由MRPⅡ派生发展而来的，主要从客户订单材料采购，工艺流程，生产能力，生产进程，物料控制等方面，进行管理。系统有全面记录、分析，自动成半自动完成订单生成、指令下达功能。对于制造型企业，更是基本的管理目标。
2、 财务管理(Financial Accounting)
财务管理一度是与上述生产管理分离的系统，ERP概念得到管理理论承认后，开始与生产管理整合起来。在完成生产管理的同时，系统增加了对资金运用，现金流量，资金周转等方面的管理。使企业决策层能更快地安排，调度企业资源，及时完成物质与资金的转换，满足“现金为王”的时代对企业运作的要求。
3、 人力资源管理(Human Resource Management)
知识经济时代的到来，使企业中的人力资源要素变得更显重要，由于人力资源的配置过程比其他资源都更长，一般调整期都在三个月以上。人力资源是企业制定和实现持续发展的最关键资源。信息技术的发展也为企业完成这方面的管理任务，提供条件，使企业能掌握员工的工业及成长对市场变化的因素有充分的把握。现在这方面的管理也全面纳入ERP系统的管理体系。
4、 供应链管理(Supply Chain Management)
在ERP角度来，实现供应商与客户的关系管理，不仅是要在企业自己的系统中记录，反映供应商的资料。更深的管理目标是实现与供应商或客户的信息共享，使产、供双方能借助信息技术提供的功能及时将供应商的出货计划做出全面检讨，对供应商的实力及合作效果做出评估。
二、 资源调整的必然的要求
1、 业务流程重组的要求
在ERP系统的整体管理下，企业决策层中间管理层，甚至操作层对企业资源状况都有更清楚的认识。由于ERP系统中定义和记录了大量的操作规程，一般的决策过程演变成一种执行过程。由于ERP的全面管理功能，人员的工作可能进行调整，管理点可能减少，这些业务重组的要示会反映出来。
2、 决策过程的改变
ERP系统的导入，将改变金字塔形式的决策过程。由于实现反映企业资源状态的信息共享，更多人能从中找到可以利用的资源，从而形成更多以项目为线索的行动团队，决策将不再是纯金字塔的，具组织能力的任何员工都有机会提出好的建议，寻找到可用的资源，实现企业目标，决策过程趋向扁平化。
另外，ERP的企业运作规划，使原来需逐级申报的业务，变成可以直接决定的行为。也将使管理层更专注宏策观决策和规划，而具体的生产决策则下放到更低层来完成。
3、 横向合作与资源的协同效应
ERP系统是一整非常复杂的管理系统，其推行过程首先需要进行部门间的合作，共同提出与实现数据准备，及操作手则。首先体现出人力资源的协同效应，为管理的规范建立保障。在企业资源能集中反映在ERP系统之后，调动配置资源会更方便、快捷能在系统帮助下，认识其对未来做的影响，为部门间的横向合作，提供基础。
三、 企业资源的扩张机会
1、 虚拟企业的形成的基础
由於ERP管理系统具有对企业的，甚至企业间的资源进行管理的能力，使企业经营者有了更大的决策空间，这种决策能力是企业成长进入虚拟企业的必要条件。虚拟企业的出现，更合理地完成了社会分工，提升了企业名牌及服务的社会价值，是时代进步的重要标志。
2、 生存链的运作形态
ERP系统所体现的管理思想是最大化地发挥企业的资源效益，在少占用资源的情况下实现最大化的产出目标，这种思想要求处于产品供应链上的企业有更密切的合作，更便捷的信息共享，演进出新的企业运作形态，形成密切的战略伙伴关系，成为共同成长的企业生存链。
3、 ODM的企业生存空间
虚拟企业的出现及企业生存链的形成，进一步加快了产品更新换代的速度，90年代中OEM方式的企业合作关系中，设计与市场密切相联，生产被剥离出去。知识经济与信息技术的形成，产品更新过度进一步加快，设计向制造靠拢，资本运作及企业兼并的过程中，设计也被剥离出去，进而形成新的ODM的合作关系，即生产制造业拥有更强的设计能力，全面完成从产品设计到生产的全过程。
ODM的企业合作形态，也使产品设计重新与产地市场有更好的契合。将成为我们需要面对，和迎接的发展方向，相信ERP导入所产生的企业活力，会推我们在这一方向上迈出更快的步伐。
