福耀公司创建于1987年， 1993年在上海证券交易所挂牌上市，股票简称：福耀玻璃。1996年福耀玻璃组建为集团公司，目前总资产近30亿，年营业额近17亿，是中国最大的汽车玻璃制造商，也是中国最大的汽车玻璃出口供应商。集团总部位于福建省福清市福耀工业区，拥有横跨中国东、西、南、北、中的产业基地和辐射全国的销售网络，“福耀”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”。福耀玻璃工业集团（以下简称“福耀”）的全资子公司福耀长春、福耀重庆和福耀上海已正式投产，全资子公司福耀重庆新区、福耀北京正在筹建当中。公司以科技为主导，用高新技术改造传统工业，每年以占销售额7%的资金，投入到科技研发、设备更新改造、人员出国培训等方面。2001年，福耀集团被中国科学技术部认定为“国家重点高新技术企业”。

一、企业信息化应用背景及软件选型

随着集团的快速发展，企业的管理受到严峻挑战，数据的准确率、信息的共享性、库存的控制、原材料的消耗、供应商的交货、物流的畅通性……所有的问题接踵而至。“管理，管理，还是管理”，福耀不仅把它当作一个感性的口号，更是把它引申为一个理性的思考，那就是福耀所追求的：管理越透明，越有竞争力。

事实上，福耀一刻也没有忽视利用信息技术提升企业管理水平，早在1994年公司就开始跟美国SSA公司合作，引入该公司的BPCS MRPII系统。BPCS系统的应用完成了福耀从传统管理向现代管理的转变，但是BPCS生产统计系统的分析代码非常多，这对于现场工人对系统操作尽量简单化、明确化的要求不符。另外，随着福耀经营规模的不断扩大，业务数据量成倍地增长，采用传统技术的BPCS系统，使得硬件设备长期处于超负荷运行状态，极大地影响了整个管理信息系统的反应速度。

2001年福耀信息技术部开始为福耀的e化战略寻求新的出路，重新选型的目标主要锁定在国外的SAP和Oracle两家公司的产品。选型前，福耀根据自己的需求，做了一个详细的评估标准，让两家公司根据要求进行软件演示，同时参观了他们的典型用户。经过初步论证，福耀认为：

1.SAP的ERP系统做得十分严谨，实时性很强，管理技术内容较多，业务模型成熟，但任何一部子系统的改变，都会使整个系统体系跟着变动，；

2.Oracle的ERP系统的技术构架采用Java技术，灵活性比较好，财务系统很成熟，采用分段式管理结构，有利于企业各部门的分别核算；

3.根据福耀当时的管理状况，要求管理信息系统具有一定的灵活性，能够尽快在企业中实施应用。

最终福耀采用了Oracle ERP系统中的财务、采购、生产、库存、销售等基本模块，并在此基础上的自主开发了“生产计划跟踪管理”、“工艺数据管理”等具有企业管理特点的生产管理系统。这样一方面引入ORACLE ERP系统中先进的管理理念，另一方面可结合福耀自身的生产制造特点，灵活运用辅助管理系统，做好生产计划和车间管理。

二、ERP系统实施过程与ERP应用特点

随着福耀长春公司、福耀重庆公司的相继成立，为了使集团总部和各事业部之间进行信息共享和数据交换，使公司高层可以随时随地从管理信息系统中了解各事业部的业务状况和财务报表。福耀决定分两步走：

(一)建立强有力的网络系统平台

采用IBM RS/6000服务器M80 两套，H85一套。M80机型是一种先进的机柜安装式系统，居于IBM中级RS/6000企业服务器产品家族之首。M80的目标是满足电子商务、企业资源计划（EPR）、供应链管理（SCM）和商务智能（BI）解决方案的关键性需求。在EPR环境下，该产品具有强大的处理器和令人满意的存储能力。公司还以8台DELL和HP服务器为辅，引用先进的CISCO 36××路由器系列产品，建立以福清总部为中心，满足总部与福耀长春、福耀重庆数据即时交换的网络平台。

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