厦门金龙联合汽车工业有限公司（以下简称金龙公司）是国内大、中型客车行业的领军企业之一，主要从事金龙牌大中型豪华公交车系列、豪华高速客运车系列、豪华快速旅游车系列以及豪华特种车系列产品的开发、生产及销售。金龙公司总部位于厦门市，下设销售总公司及厦门、武汉、绍兴三个事业部和苏州分公司，在全国设有30多个销售分公司和市场部，20多个备件中心库及中转库，300多个特约维修站，已形成了覆盖全国的销售和售后服务网络。2003年金龙公司大、中型豪华客车产量超过15000台,实现销售收入45.7亿元,连续四年蝉联国内大、中型客车行业产量、销售收入的状元。2003被评为“中国企业信息化500强”。

一、实施CIMS工程的背景

随着跳跃式的快速发展，金龙公司的管理规模和管理架构在不断改变。通过低成本扩张的方式，金龙公司在国内建立了多个生产基地，其生产、销售方式发生了重大改变，对管理工作提出了许多新的要求。九十年代末期，大中型客车的市场竞争日趋激烈，客户个性化的需求不断增强。金龙公司的客车是按订单生产，快速地满足客户的个性化要求，是承接订单的关键。金龙公司急需一整套有效的手段和工具来确保“快速响应市场、满足客户需求”的企业内部运行机制的有效运作，企业CIMS工程应运而生。

二、企业信息化建设规划与目标

根据华中科技大学管理学院的咨询意见及公司的实际情况，金龙公司的企业信息化制订了“十年、三阶段”的总体规划，拟用十年时间，分三个阶段，滚动实施信息化项目，使金龙公司的企业信息化走在同行业前列。

金龙公司信息化的目标是：公司以厦门作为管理、研发、销售的中心，以各地的生产基地为基础，通过Internet和Intranet，实现对各事业部的营销、技术、资产等各方面的信息化管理，实现与国内外客户和供应商等联盟体的广泛联系与合作，努力将公司发展成为快速响应市场变化的敏捷制造型企业和精益制造型企业。

三、CIMS工程实施概况

根据信息化总体规划的要求，金龙公司从1998年起，分二期滚动实施企业信息化工程：

(一) XMJL-CIMS(现代集成制造系统)一期工程

XMJL-CIMS一期工程（1998年-2000年）包括工程设计、分析（二维、三维CAD、CAE等）、产品数据管理（PDM）、企业资源计划（ERP）、网络、数据库支撑环境等四个分系统，并实现系统的集成应用，一期工程已于2000年完成，并通过了国家863/CIMS主题专家委员会的验收。

1.工程设计、分析（CAD/CAE）分系统