2017年9月28日至30日，漳州蒙发利实业有限公司（以下简称“蒙发利实业”）于公司五楼会议室开展了为期三天的两化融合管理体系第二阶段评估审核。 本次评定由中国信息通信研究院评定专家杨志伟、冉景红两位老师组成评定组，杨志伟老师担任评定组长。公司总经理、副总经理暨两化融合管理者代表及公司各部门负责人、内审员参加了本次评审工作。
图一：蒙发利实业二阶段审核首次会议现场
9月28日上午9点，蒙发利实业两化融合管理体系第二阶段评估审核首次会议准时召开，杨老师详细阐述了此次评审的工作内容及原则，随后由管理者代表舒总介绍蒙发利实业两化融合管理体系建设的情况，包括公司概况、两化融合组织体系、两化融合体系的建立、总体策划、两化融合新型能力打造、基础保障及两化融合目前取得的成效,并汇报第一阶段审核整改的结果。评审过程中，评估审核组专家按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，通过现场巡视、文件记录查阅、组织交流访谈、抽样数据查询等形式，对蒙发利实业两化融合管理体系中文件化管理体系运行、管理层履职、新型能力的识别及策划、建设及运行，体系绩效的评测与改进、全员参与的意识培养及相关资源的保障等多个关键过程进行了评估审核，对体系运行的证据进行了收集，并围绕蒙发利实业所打造的“服务于按摩器具生产的供应链快速响应能力”进行了全面评价和评估。
图二：蒙发利实业第二阶段审核末次会议现场
9月30日下午，在经过3天紧张有序的评审工作之后，漳州蒙发利实业有限公司召开两化融合管理体系第二阶段评审末次会议。评估审核组对漳州蒙发利实业有限公司两化融合取得的成绩给予肯定，同时指出了审查中的一般不符合项并提出了详细建议。随后，杨老师宣布，漳州蒙发利实业有限公司顺利通过了现场评审，并感谢漳州蒙发利实业有限公司各部门在评审过程中给与的配合。他表示，两化融合是典型的一把手高管工程，需要企业最高管理者建立有效的沟通协调机制并保障基础建设，要持续不断更新和改进。
