互联网的架构在之前5年到10年的时间里积累了非常多，所有互联网公司都在利用或或多或少的借鉴阿里、百度、腾讯的互联网技术和业务架构，将这种架构套接在传统企业上，让互联网+企业焕发新的活力。以制造行业为例，这些企业往往将重点放在生产和制造上，渠道之间相互割裂的问题非常严重，云上是一个渠道，线下是一个渠道，自营商城也是一个渠道，所有渠道信息没办法互通。其主要原因是因为不同的系统购买了不同套件，比如线上买的是互联网套件，线下是SAP套件等等，最后系统没办法互通库存，没办法灵活调用。

做架构不能考虑当前的一件事情，要从业务持续发展来思考。他特别强调，共享服务体系的建立打破了应用“烟囱式”的垂直建设方式，使得可以支撑业务快速创新，避免IT建设的资源浪费。这样的系统架构与理念，可以依靠几个人在短时间内完成系统快速上线。

“尽可能拆分”

是要以服务化的方式拆分架构，要做到更好地独立扩展与伸缩，更灵活的部署和隔离错误。

“去中心化”的服务架构

与中心化架构诉求是不一样的，“去中心化”的服务架构可以实现服务能力的线性扩展；做到无业务单点，减少故障影响面。

异步化

则是利用异步机制拆分事务，系统解耦合，提升开发效率，不过需要值得注意的一点是要确保系统最终一致。数据化运营，则要真正发挥数据价值，而不是简单提供数据平台；同时尽量注意定位跟踪业务链问题，使得更好的管控“去中心化”服务。越是底层系统，越需要稳定，所以尽可能使用成熟组件，这可以保证在项目出现问题以后有充分的掌控力。

“自动化”

运维标准规范和平台化、弹性伸缩自动化、部署自动化、故障处理自动化。在2015年双11备战中，由于对自动化环境的充分准备，压力测试投入由2000人参与测试降低到了之前人数的1/16，这也大大减少了工程师熬夜次数，使得问题一旦出现就能得到快速响应。