2017年11月22日-24日,中国信息通信研究院评估审核组审核专家石闻洲、张宏玲对石狮市豪宇服饰有限公司(以下简称“豪宇服饰”)进行了两化融合管理体系第二阶段评估审核。豪宇服饰总经理文总、管理者代表张总及总经办、生产中心、技术开发部、品质管理部、工业工程部、采购部、财务部、PMC等十多位负责人及内审员参加了首次会议。首次会议上,审核组长详细介绍了接下来的审核安排以及审核需要注意的事项,豪宇服饰代表介绍了公司两化融合管理体系贯标推进情况。
二阶段审核首次会议现场
自2017年5月起,豪宇服饰在福州睿信企业管理咨询有限公司的辅导下,成立了体系推进小组,按照两化融合管理体系要求积极推进贯标工作。公司以发展战略为出发点,以获取可持续竞争优势为关注焦点,结合两化融合方针,策划了需打造的新型能力及其目标。结合公司实际需求,对车间进行智能化改造,特别部署了服装吊挂生产系统、U型节拍流水线生产系统,并购置了先进的自动化设备。同时优化升级了公司的生产、经营管理软件。豪宇服饰在体系建立和新型能力打造的过程中,通过多次调研、讨论、策划、培训,调动了全员的积极性和创造性,有效实现了新型能力的打造,在获取与战略相匹配的可持续竞争优势方面取得了较大的成果。
管理者代表访谈
审核期间,评估审核组通过现场审核、文件记录抽查和交流访谈等方式,对豪宇服饰两化融合管理体系进行了全方面的审核。评审末次会议上,评估审核组对豪宇服饰的两化融合管理体系及“服装精细化生产管控能力”的打造给予了肯定,同时也提出了一些改善建议,如应急方案的权责需要明确、设备运维需要制度来固化等。豪宇服饰代表在会上表示,将认真总结专家给出的专业评审意见,并限时做好整改。至此,豪宇服饰顺利通过评估审核组的审核,得到“推荐通过”的结论,将被推荐到评定工作委员会审核。
专家到车间现场调研
此次现场审核的通过,表明豪宇服饰在两化融合的道路上又迈进了一步,公司后续还将再接再厉,对体系的有效性和适宜性进行持续性改进,推动两化深度融合,促进企业转型升级,以实现公司效能效益的提升。
二阶段审核末次会议