2018年1月5日-7日，中国信息通信研究院评估审核组审核专家对新中冠智能科技股份有限公司（以下简称“新中冠”）进行了两化融合管理体系第二阶段评估审核。新中冠董事长吴总、管理者代表郑总及办公室、技术研发中心、运营中心、品类中心、客服中心、人力资源部、财务部、内审部等部门负责人及内审员参加了首次会议。首次会议上，审核组长详细介绍了接下来的审核安排以及审核需要注意的事项，新中冠管理者代表郑总介绍了公司两化融合管理体系贯标推进情况。

二阶段审核首次会议现场

自2017年7月起，新中冠在福州睿信企业管理咨询有限公司（福建CIO网）的辅导下，成立了体系推进小组，按照两化融合管理体系要求积极推进贯标工作。公司以发展战略为出发点，以获取可持续竞争优势为关注焦点，结合两化融合方针，策划了需打造的新型能力及其目标。结合实际业务需求，对公司喜购宝平台运营管理能力进行了重点强化。新中冠在体系建立和新型能力打造的过程中，通过多次调研、讨论、策划、培训，调动了全员的积极性和创造性，有效实现了新型能力的打造，在获取与战略相匹配的可持续竞争优势方面取得了较大的成果。

管理者代表郑英武副总裁介绍贯标情况

审核期间，评估审核组通过现场审核、文件记录抽查和交流访谈等方式，对新中冠两化融合管理体系进行了全方位的审核。评审末次会议上，评估审核组对新中冠的两化融合管理体系及“B2B供应链分销平台的运营能力”的打造给予了肯定，同时也提出了一些改善建议，如对运营中心与客户、供应商接触人员的信息安全防护、试运行方案设计的完整性等。新中冠代表在会上表示，将认真总结专家给出的专业评审意见，并限时做好整改。至此，新中冠顺利通过评估审核组的审核，得到“推荐通过”的结论，将被推荐到评定工作委员会审核。

管理者代表访谈

新中冠喜购宝供应链管理系统对接五大业务模块，银行商城供应链、省级分销供应链、品牌积分兑换供应链、以旧换新供应链、大宗采购供应链，整个喜购宝是新中冠的核心业务平台。此次现场审核的通过，表明新中冠在平台管理运营上又迈进了一步，公司后续将深化平台应用，拓展业务渠道，精进服务能力，对两化融合管理体系持续性改进，推动公司各项数据贯通，规范运行，持续发展。