以下是东南汽车公司资讯中心周主任的殷切期望：
个人对学校期望:
1.增设企业管理的课程,提供学生选修(如营销,财务,生产,物料,人资等等管理)
如此可以增加同学要进入企业前,有一些企业营运的概念
2.强化同学能力部分:
(1)Software engineering (软件工程):
同学们都知道有需求分析,系统分析,系统设计,编程,系统测试,上线运作
等等几个重要步骤,如果再细问如何去做需求分析 ? 如何评估效益 ? 有些同学抄袭一些课本,或模仿已有的产品,所以根本不知如何去做需求分析.
(2)Database logic design (数据库逻辑设计):
学校通常有开数据结构,数据理论等等必修课程,如果有开数据库逻辑设计课程那将更好,让学生学会 E-R model 的设计,企业可以节省此部分的强化培训.
(3)报告与演示:
同学们经过重重的考试,文学基础应该是相当好,但是报告却有待加强,在学校同学的收信息的对象通常只有教授或老师,在企业有同部门同仁,不同部门同仁,有不同的主管,有厂商,有客户,同学有些有机会学,但大部分没机会,书面的重点是不准有错字,有时候个人发现好象在做校字员.
3.建教合作:
2004年,我们资讯部门与福大应届毕业学生尝试建教合作,看起来还不错,公司给实习的学生算工作年资,也核算试用期,当然也有实习的工资,唯一的缺点是时间,不到2个月,学生需回校作毕业设计,这段时间只能训练他们企业部门经常性的工作,初步了解企业文化,离产出还有一段路.
建教合作需校方与企业人资部门深入商研,今年是我们资讯部门急需人才, 人资部门临时的对策,长期的运作模式,是需要双方进行多方面研讨的.
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以下是嘉达纺织公司王总助的观点：
1、地处沿海的纺织企业来说，如果没有核心竞争力，将来是很难生存和发展的。我们嘉达纺织近五年以来，各方面都处在快速发展和变化之中。福州嘉达工厂目前只有10万纱绽，我们很大一部分是海外订单（品种多、小批量、交货时间和产品质量要求高，产品的附加值也比较高）。在山东投产的新厂今年要达到36万纱绽，几年后要达到300万纱绽的规模。
企业要生存、发展和提高竞争力。信息化是一种很好的手段。比如，就像POS机给银行业务流程带来的改变那样，企业可运用信息技术，改变和优化业务流程，使其规范化、标准化和集成化，提高企业的管理水平。
2、国家的职业资格认证和专业学历的双认证是一件好事，学了可拓展学生知识面和能力。让学生有个更好的基础，这样可以缩短学生与企业相融合的时间。其实很多企业也不真正知道企业信息化倒底能给企业带来什么效益，解决什么问题。企业信息化需要复合型人才，需要懂得信息技术、企业管理和企业业务的复合型人才。
3、 目前身为嘉达纺织公司总经理助理，曾经在学校、纺织厂和软件公司干过。纺织企业的变化如此之快，自己身在其中还要不断学习提高，才能跟上发展得需要。
我国高校的相当一部分老师跟外面接触比较少，离企业实践较远。教材更新速度也比较慢。有的老师课时任务较重， 一个星期有二十多节课，根本就没有时间参加实践。讲课时自然就脱离实践。当然，这也有我国教育体制的原因。在嘉达纺织公司的高层都上过在职的MBA，发现我国的MBA教育同样也存在一些脱离企业实际的问题。所以，我们认为要使培养出来的学生符合企业的需要，首先，要解决我国教育体制和教师的问题。
4、学生的心态有几种：（1）沉得下去，静得下来。比较愿意专研，自学能力比较强，不懂也会去问，这样的学生未来一定会很有所成；（2）容易浮燥，抱着没找到更好的工作，在这儿是暂时过渡一下，不懂不问混日子也还比较轻松；（3）原来家里听父母的，学校里面听老师的，进入社会不知道该听谁的，人比较茫然。而企业不同于学校天天有人管着你、教你做什么，很多东西要靠你自己。（4）对待遇预期比较高，“这山望着那山高”，频频跳槽，更换工作，过了几年经历了一些挫折，才慢慢找到自己的定位。（5）其它，比如要考研、要出国等···。客观来说，产生这几种心态都有其背景因素。
5、 当然，企业如果能有一个好的职业生涯规划，从事业上、待遇上和情感上等多方面对员工进行关心。这对企业、对个人来说都会带来好处。比如企业注重培训教育工作，也能吸引并留住一些人才。目前企业内部正推行平衡计分卡管理，这也是一种学习。
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"CIO在成长"群 1912001
关于信管专业大学生毕业后走向工作岗位的讨论
FJCIO分会-山山(70000718) 21:46:01
下面，我要宣布一件事
FJCIO分会-山山(70000718) 21:47:08
万里目前在高意科技任副总级CIO
FJCIO分会-山山(70000718) 21:47:54
目前，金蝶的K/3 ERP在起公司实施，前后只花了两个月时间，
FJCIO分会-山山(70000718) 21:48:58
而且是全模块的，被金蝶总部的副总裁称为国内第一速度，
FJCIO分会-山山(70000718) 21:49:18
目前，系统运行良好。
FJCIO分会-山山(70000718) 21:53:58
下面，我们在万里副总为大家分享经验之前，我简单提两个问题（有关毕业学生的问题）。
FJCIO分会-山山(70000718) 21:54:30
不知道，大家欢不欢迎？
03信管~切(68439181) 21:45:45
欢迎~~~
情伤(58709557) 21:45:49
鼓掌
在窗台上散步(32174764) 21:46:53
：）
FJCIO分会-山山(70000718) 21:55:55
不要紧，有一位欢迎，我想万里副总都是愿意讲的
万里(107134650) 21:48:21
大家沟通看法和想法
FJCIO分会-山山(70000718) 21:57:14
第一个问题：新晋毕业生员工在企业里存在哪些不足？
情伤(58709557) 21:48:45
没有经验
在窗台上散步(32174764) 21:48:49
经验是当然
03信管~切(68439181) 21:48:50
缺少经验 吧
在窗台上散步(32174764) 21:49:14
理论实际脱节
03信管~切(68439181) 21:49:18
技能的应用 不熟练~~~
万里(107134650) 21:49:26
1。需要了解该企业的现状和未来发展方向
在窗台上散步(32174764) 21:50:23
第二呢
万里(107134650) 21:50:25
2。了解自己的长处和弱点，问一问自己未来喜欢做什么；
03信管~切(68439181) 21:50:25
继续~~~~~~吧
FJCIO分会-山山(70000718) 21:59:32
经验不足太抽象，实际是想请教万里副总，对毕业生投入企业工作的过渡期，应该注意些什么？
万里(107134650) 21:51:02
3。看看如何把自己的优点和企业的需求结合起来
03信管~切(68439181) 21:51:55
顶吧 ~~~~
继续~~~~``~很适合我们
万里(107134650) 21:51:59
4。脚踏实地，让自己和企业融合。
万里(107134650) 21:53:54
5。克服沉不下心的的想法，一步一个台阶，自然就逐步走向成功了
情伤(58709557) 21:54:16
鼓掌~~~~~~~
03信管~切(68439181) 21:54:22
呵呵
FJCIO分会-山山(70000718) 22:03:45
受教了，我会挂到论坛的相应位置去
万里(107134650) 21:57:45
首先自己要喜欢自己的位置，喜欢企业，有一种激情，找到一个发挥自己的能力的机会，想从小事做起（因为小事容易成功），培养自己的成功经验，后面的事情就越来越好做了
FJCIO分会-山山(70000718) 22:07:29
第二个问题，信管专业的同学是否一定要到企业去搞信息化工作，从事信息化工作，通往CIO的成功之路还有哪些？
万里(107134650) 21:58:40
先从小事做起，让人家认可你的能力。。。
FJCIO分会-山山(70000718) 22:08:01
对，要学会弯腰和低头
万里(107134650) 21:59:26
信管专业是不是指信息化管理专业？
情伤(58709557) 21:59:43
一半
03信管~切(68439181) 21:59:48
是 信息管理 与信息系统~~~
情伤(58709557) 21:59:53
还有信息系统
万里(107134650) 22:01:07
信息系统的全面含义是什么？那方面的信息系统？
万里(107134650) 22:01:51
管理信息系统？专业化信息系统？
情伤(58709557) 22:02:20
指的是信息系统的开发
FJCIO分会-山山(70000718) 22:11:36
erpfj.com/cgi-bin/lb5000/topic.cgi?forum=13&topic=3&replynum=6&show=
这是第七维的介绍
FJCIO分会-山山(70000718) 22:14:08
其实高校信管专业和企业之间的沟通不足，
信管专业应该为企业信息化（还包括政府信息化）提供CIO后备人才
万里(107134650) 22:05:19
从上面的介绍看，主要还是涉及管理信息系统，涉及到管理和IT
ゞ SEM 陈建雄(42200663) 22:05:52
我的理解是，信管专业就是为企业信息化（还包括政务信息化）提供CIO后备军的
======
电子政务
FJCIO分会-山山(70000718) 22:15:17
谢谢，这样更准确
FJCIO分会-山山(70000718) 22:15:20
我介绍一下，建雄和林杰
万里(107134650) 22:06:38
其实可以理解为涉及相关业务和管理的信息化建设
ゞ SEM 陈建雄(42200663) 22:07:05
管理信息系统（MIS）是信息系统的一个阶段
FJCIO分会-山山(70000718) 22:16:03
建雄在东南汽车的一个配套厂负责信息化规划和实施
ゞ SEM 陈建雄(42200663) 22:07:15
个人认为，可以这么说
ゞ SEM 陈建雄(42200663) 22:08:03
呵呵，实施还谈得上，规划是老大的事
FJCIO分会-山山(70000718) 22:17:54
总之，就是目前是你顶梁了：）
ゞ SEM 陈建雄(42200663) 22:09:23
呵呵，先不谈这个
FJCIO分会-山山(70000718) 22:19:25
你和林杰待会谈谈，这一段进入企业工作前后的感受，好吗？
ゞ SEM 陈建雄(42200663) 22:11:04
好滴
ゞ SEM 陈建雄(42200663) 22:11:35
没啥好吓唬人的，到时你到了企业就知道原来就是这么回事了
万里(107134650) 22:11:42
2。看看信息化在那些方面可以更有效地和单位的管理、业务结合，如何帮助单位强化自己的核心能力，或者结合创新的能力
FJCIO分会-山山(70000718) 22:07:29
第二个问题问万里副总，信管专业的同学是否一定要到企业去搞信息化工作，从事信息化工作，通往CIO的成功之路还有哪些？
1。万里(107134650) 22:06:38
其实可以理解为涉及相关业务和管理的信息化建设
2。看看信息化在那些方面可以更有效地和单位的管理、业务结合，如何帮助单位强化自己的核心能力，或者结合创造新的能力
=====
是这样吗？
万里(107134650) 22:13:17
做CIO,一定要了解企业的管理和业务，。
万里(107134650) 22:13:39
是。
ゞ SEM 陈建雄(42200663) 22:13:47
嗯，特别是业务流程？？？？
万里(107134650) 22:14:18
是，必须了解单位的业务流程和管理体系
万里(107134650) 22:15:08
信息化是为单位的管理和业务服务的，服务于单位的发展战略
FJCIO分会-山山(70000718) 22:26:21
问题是，这些目前对在校的同学会不会太抽象？
ゞ SEM 陈建雄(42200663) 22:17:54
信息化是为单位的管理和业务服务的，服务于单位的发展战略
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支持决策，是不是？
万里(107134650) 22:18:23
支持业务和决策
FJCIO分会-山山(70000718) 22:27:29
准确说是支持高层决策
ゞ SEM 陈建雄(42200663) 22:18:39
谢谢指导
万里(107134650) 22:19:34
比如信息化用于库存流程的管理，就需要解决各种方式的入库、出库流程
万里(107134650) 22:21:32
不，根据企业的状况，循序进行
万里(107134650) 22:23:08
现在的中国企业都是在学习中发展，没有办法做到先建立在一个完善的物流管理平台上
万里(107134650) 22:23:53
分阶段，先解决急迫的问题
威纳科技刘建军(12393673) 22:23:59
我之前所在的公司，就一直无法解决这个问题。
万里(107134650) 22:25:34
没关系，大家讨论
福大-APOLLO(4964388) 22:25:36
先抢个沙发坐
威纳科技刘建军(12393673) 22:26:00
高,一个筒纸在2米左右高。
ゞ SEM 陈建雄(42200663) 22:26:34
筒纸是什么概念？
FJCIO分会-山山(70000718) 22:35:24
好，万里副总，你把第二个问题讲完
威纳科技刘建军(12393673) 22:26:51
万里先讲
威纳科技刘建军(12393673) 22:26:53
吧
万里(107134650) 22:27:18
通往CIO的成功之路？
FJCIO分会-山山(70000718) 22:36:36
FJCIO分会-山山(70000718) 22:07:29
第二个问题问万里副总，信管专业的同学是否一定要到企业去搞信息化工作，从事信息化工作，通往CIO的成功之路还有哪些？
1。万里(107134650) 22:06:38
其实可以理解为涉及相关业务和管理的信息化建设
2。看看信息化在那些方面可以更有效地和单位的管理、业务结合，如何帮助单位强化自己的核心能力，或者结合创造新的能力
万里(107134650) 22:28:47
3。逐步在公司中创造IT的价值
万里(107134650) 22:29:24
4。熟悉企业的管理和业务。
万里(107134650) 22:29:51
5。建立和管理层、业务层的沟通协调能力
FJCIO分会-山山(70000718) 22:38:49
好，建雄，你要及时做好记录
ゞ SEM 陈建雄(42200663) 22:31:00
了解~~~~
万里(107134650) 22:31:21
6。学会定IT战略，搭建IT班子，带IT队伍
威纳科技刘建军(12393673) 22:31:30
还没请教万里是?
威纳科技刘建军(12393673) 22:32:25
现在呢?
FJCIO分会-山山(70000718) 22:41:28
FJCIO分会-山山(70000718) 21:47:08
万里是原福耀玻璃的信息技术部经理，目前在高意科技任副总级CIO
FJCIO分会-山山(70000718) 21:47:54
目前，金蝶的K/3 ERP在起公司实施，前后只花了两个月时间，
FJCIO分会-山山(70000718) 21:48:58
而且是全模块的，被金蝶总部的副总裁称为国内第一速度，
FJCIO分会-山山(70000718) 21:49:18
目前，系统运行良好。
==================
话题:OA应用,信息管理专业学习方向,项目管理等
天涯海角(450489213) 09:24:23
呵呵，要付出的努力是一样的，只是女生比较少挨骂些：）
FJCIO分会-山山(70000718) 09:28:29
细心,耐心,恒心
天涯海角(450489213) 09:25:16
再加上意志，意识，那就是“三心二意”了：）
FJCIO分会-山山(70000718) 09:29:39
呵呵,知识管理工作做得不错
刘必渠(33528153) 09:26:04
有机会大家可以去参观一下。
天涯海角(450489213) 09:26:08
能请教山山是何方高人吗：）
新意科技(12381295) 09:27:55
推荐给CIO的项目管理真经
http://www.pm111.com/technology/technology_detail.jsp?id=495
刚看的，不知道大家有没有兴趣
FJCIO分会-山山(70000718) 09:33:05
嗯,可以先研讨一下
FJCIO分会-山山(70000718) 09:33:28
SEM的OA是什么技术架构?
FJCIO分会-山山(70000718) 09:34:33
上次参观东南我们见过?
FJCIO分会-山山(70000718) 09:40:30
呵呵,上次黄经理让alion来介绍的
天涯海角(450489213) 09:36:55
哦
天涯海角(450489213) 09:37:53
东南的OA你有见过吗，不过那时候还不是很成熟，是以工作流引擎为基础的三层架构
怕水的鱼(84966048) 09:43:00
大家好，我是刚刚报到的，很高兴能在这里向大家学习
天涯海角(450489213) 09:43:51
你好，我也是刚来的
怕水的鱼(84966048) 09:44:02
呵呵，你好啊~
怕水的鱼(84966048) 09:45:08
对了，目前我还是一名大学生，所以有什么不太好的地方，请大家原谅啊，哈
天涯海角(450489213) 09:45:15
看你的资料，你很年轻呀，能请教一下在哪高就吗？
天涯海角(450489213) 09:45:18
哦
怕水的鱼(84966048) 09:45:42
我？呵呵，不会是失望了么？~
天涯海角(450489213) 09:45:50
不会呀
怕水的鱼(84966048) 09:46:12
哦，那姐姐你呢？
天涯海角(450489213) 09:46:17
我在东南汽车
怕水的鱼(84966048) 09:46:30
哦~~~~~
做什么呢？
天涯海角(450489213) 09:46:49
目前是负责OA的
怕水的鱼(84966048) 09:47:12
挺厉害啊，姐姐是哪里毕业的啊？
天涯海角(450489213) 09:48:19
不敢当，只是工作而已，我是南京航空航天大学毕业的
怕水的鱼(84966048) 09:49:59
哦，这样啊，我挺喜欢那个学校的，不过高考的时候失足了 ，不过，现在又准备重头在来，向着考研目标努力，所以来向大家学习学习，对了，姐姐，你也是信管专业的么？
天涯海角(450489213) 09:50:59
呵呵，不好意思，我是动力装置控制专业的，是半道出家的：）
新意科技(12381295) 09:51:37
相信很多都是半道出家的，那时应该还没有信管专业吧
怕水的鱼(84966048) 09:51:48
哦~那其实说真的，那就更不容易了
怕水的鱼(84966048) 09:51:53
这样啊~
怕水的鱼(84966048) 09:53:08
那姐姐你们现在对信管有多深的理解呢~其实说真的，我现在大2，可是却还是一头雾水，和说介绍介绍经验吧~：）
FJCIO分会-山山(70000718) 09:57:34
搞火箭发射也强调系统化,规范化,细节化,流程化
怕水的鱼(84966048) 09:54:35
hehe
天涯海角(450489213) 09:54:41
没错
怕水的鱼(84966048) 09:56:41
那我就更有点晕了，现在给我的感觉好象就是什么样工作都和信管有一定的关系，是这样么？
FJCIO分会-山山(70000718) 10:00:36
http://www.fjcio.org/article/article/showarticle.asp?articleid=1444
这是福建信息主管对信管同学的期望
怕水的鱼(84966048) 09:57:12
那我就更有点晕了，现在给我的感觉好象就是什么样工作都和信管有一定的关系，是这样么？
天涯海角(450489213) 09:57:57
是我们周主任的高论，呵呵
三号船长(43869995) 09:58:01
现在在信息时代
天涯海角(450489213) 09:58:02
不过他平时是这样要求我们的
怕水的鱼(84966048) 09:58:16
我看到了，呵呵
怕水的鱼(84966048) 09:58:20
要好好学习学习
三号船长(43869995) 09:58:23
不同的企业对信息有不同的理解
怕水的鱼(84966048) 09:59:06
恩，可是如果跨度那么大的话...看来是要自己定自己的研究方向了？
三号船长(43869995) 09:59:38
哈哈，现在你还小，到你毕业时不一定又成什么样了
三号船长(43869995) 09:59:57
现在最主要的是打好基础
怕水的鱼(84966048) 10:00:07
也对，不过现在的就业形式让我害怕啊
怕水的鱼(84966048) 10:00:13
恩
怕水的鱼(84966048) 10:01:53
对了，可以和我帮我指点一下么？既然要打好基础，还有就是要应付如此广大的市场需求，我应该多储备些什么知识呢~我知道在学校里面的那些是肯定不够的。
三号船长(43869995) 10:02:20
我也是半路出家的
三号船长(43869995) 10:02:49
太专业的知识也不太清楚的，
我还想和你好好学学呢
怕水的鱼(84966048) 10:02:58
呵呵
FJCIO分会-山山(70000718) 10:06:53
这个网页的文字都是前辈多年的体会,你用心看看吧:)
怕水的鱼(84966048) 10:03:17
知道了，谢谢啦~
怕水的鱼(84966048) 10:05:57
其实关于我刚才问的那些，我也有些许想法，我的感觉既然是信息管理，那就是计算机和管理两方面，管理，说真的，我并不是喜欢学习书本上的，因为我觉的管理是要与时具进的，而且书上的那些都是一些一看就懂的知识，所以目前我的想法还是想先抓计算机...不知道我的想法是否有点，嘿嘿,不会是幼稚吧~
天涯海角(450489213) 10:06:12
其实就象有些前辈说的，需要了解一些有关营销、财务方面的业务，而不要把眼睛只盯在技术层上面，因为技术只是工具，关键的目标是要实现管理
三号船长(43869995) 10:07:06
高论
三号船长(43869995) 10:07:37
不过做这行真的是不太容易的
怕水的鱼(84966048) 10:07:41
我觉的，如果能够不一定是掌握，只是了解也能够对我们的管理有些帮助吧~
三号船长(43869995) 10:08:43
只有实践才是一切理论的唯一检验
怕水的鱼(84966048) 10:08:56
恩
怕水的鱼(84966048) 10:09:25
现在又想了想，做起来真的很难啊
三号船长(43869995) 10:09:54
就是你毕业了，谁会把这么大的工程给你去做呢
怕水的鱼(84966048) 10:10:21
是啊，还是要从基础做啊~
怕水的鱼(84966048) 10:11:35
呵呵，我看了刚才那篇周主任的文章，说真的，感觉很好~
怕水的鱼(84966048) 10:11:58
非常的实际哦
琴客(1124544) 10:14:19
有句话值得商榷，就是信管专业就是为企业信息化（包括政务信息化）提供CIO后备军的
天涯海角(450489213) 10:14:50
那琴客有什么想法呢？
琴客(1124544) 10:15:22
简而言之，信管为企业/政务信息化提供CIO后备军
琴客(1124544) 10:16:06
这个很片面，信管专业应该是提供信息化人才的，包括CIO及后备军
天涯海角(450489213) 10:16:21
是呀，是后备军呀，成为正帅，那要有很远的路的
天涯海角(450489213) 10:16:43
不过琴客这样说，更客观点
FJCIO分会-山山(70000718) 10:20:42
呵呵~要这个是聊天说的,不够细致
怕水的鱼(84966048) 10:16:59
真的受教了~：）
琴客(1124544) 10:17:01
我觉得是个心态的问题
FJCIO分会-山山(70000718) 10:21:12
接受批评
琴客(1124544) 10:17:23
就是上面讲的要有沉下去的心态
怕水的鱼(84966048) 10:17:22
恩
天涯海角(450489213) 10:18:19
呵呵，然后等待浮起来的那天吗：）
琴客(1124544) 10:18:20
一开始就抱有非CIO不可的心态，怎么会沉得下去？信息化管理人才是很多种的，因为信息化管理人才也有分工精细化的趋势
琴客(1124544) 10:18:47
这是我的拙见
怕水的鱼(84966048) 10:18:54
呵呵
怕水的鱼(84966048) 10:20:03
对了，说到分工，我还是比较感兴趣的，我知道物流和项目比较热
FJCIO分会-山山(70000718) 10:23:57
沉下去:用心去把一件事做到最好,不要考虑做这件事能为自己带来什么回报.
怕水的鱼(84966048) 10:20:09
大家的看法呢？
琴客(1124544) 10:20:12
是的
刘必渠(33528153) 10:21:48
当你真正想把事情做好的时候，你就没有精力去考虑其实的问题了。
天涯海角(450489213) 10:22:18
是呀，让我想起哪个美国总统的一句话：不要问国家给了我什么，首先问我为国家做了什么
天涯海角(450489213) 10:22:28
这个道理也可以套用在工作中
怕水的鱼(84966048) 10:22:48
不过我还是对物流不是特别了解，传统的物流和现代的物流有什么区别呢~还有项目管理都是些什么项目呢~
琴客(1124544) 10:22:55
我们在与员工沟通时也要经常传达这种理念
天涯海角(450489213) 10:23:50
有时候，你总是想着付出和回报怎样达到最佳性价比的时候，往往会有一种焦虑、不公平的心态。
琴客(1124544) 10:25:25
信息化是一条比较艰难的路，我们要努力做出成绩，才能提高信息化管理人才的地位，才会有个更良好的环境。
FJCIO分会-山山(70000718) 10:29:41
顶一下~有为才能有位!
刘必渠(33528153) 10:26:00
轻松一下。看看我转的一个帖子《[转]老板给你的一封信:我为什么不给你涨工资 》http://liubiqu.cnblogs.com/archive/2006/02/14/330088.html
天涯海角(450489213) 10:26:40
而且有一点，我们所创造出来的价值往往是隐性的，不象生产部门、营销部门那样是直接创造效益的，
FJCIO分会-山山(70000718) 10:31:09
嗯,有渗透力才有影响力
FJCIO分会-山山(70000718) 10:32:23
这个有谁能推荐比较好的博客后台程序?
琴客(1124544) 10:28:45
还是有指标评估的，这需要我们去发掘评估的方法。我们也要不断做好IT战略理念的灌输
FJCIO分会-山山(70000718) 10:33:24
还有,刚才新意科技阿椿推荐的项目管理的文章也不错,以后最好能自己加到我们的文章管理系统里面
怕水的鱼(84966048) 10:30:28
太好了~
怕水的鱼(84966048) 10:31:01
以后再有这样的文章还告诉我好了~嘿嘿，谢谢啦~
琴客(1124544) 10:31:06
是不是还有风险管理方面的文章
新意科技(12381295) 10:31:11
呵呵，信息管理我是新人，我原来是做项目管理的
刘必渠(33528153) 10:31:26
现在我是用微软王洪超弄的那个Blogs，感觉还可以吧，是开源的
怕水的鱼(84966048) 10:31:48
哦~是么？那哥哥你给我介绍介绍项目管理吧~好么？
新意科技(12381295) 10:32:50
怕水的鱼(84966048) 10:34:11
我很感兴趣的`
FJCIO分会-山山(70000718) 10:38:06
推荐给CIO的项目管理真经
http://www.pm111.com/technology/technology_detail.jsp?id=495
怕水的鱼(84966048) 10:34:50
谢谢啦~
新意科技(12381295) 10:35:26
以中国目前的环境来看，要做pm应该先从技术人员开始
FJCIO分会-山山(70000718) 10:39:21
你的学习方式要调整,我们只是给你指一扇虚掩的门,进不进去呢?
FJCIO分会-山山(70000718) 10:39:35
你自己决定
怕水的鱼(84966048) 10:36:25
其实我现在也就是想了解一下，要不然也定不下目标
天涯海角(450489213) 10:37:48
我看了那个项目管理第一项，感觉有个疑问，项目管理三角形的三边，不应该是时间、成本与范围，中间的那个是质量，可这上面的文章中三边是时间、成本与质量，把范围作为三角形的中心
天涯海角(450489213) 10:38:27
就是刚才说的《推荐给CIO的项目管理真经》
怕水的鱼(84966048) 10:38:49
我曾经在一些学校的考研招生信息里面看到，象信管专业的研究生就包括物流管理和项目管理这样两个或者不只这两个方向，所以我也想先弄明白些~
天涯海角(450489213) 10:39:14
在项目管理中，实际上可调整的应该是时间、成本与范围吧
天涯海角(450489213) 10:40:10
我上面的话，少了一个字，可能大家看不明白，我更正一下：我看了那个项目管理第一站，感觉有个疑问，项目管理三角形的三边，不应该是时间、成本与范围，中间的那个是质量吗？可这上面的文章中三边是时间、成本与质量，把范围作为三角形的中心
怕水的鱼(84966048) 10:40:34
恩，我觉的天涯姐姐说的有道理
新意科技(12381295) 10:43:54
时间、成本、与质量是三角的三个边，在pm的书上其实没有定义中间是什么
怕水的鱼(84966048) 10:45:08
今天我在这里学到了很多，由于时间关系，我要先走了，再次表示感谢，下次再向大家学习~88
FJCIO分会-山山(70000718) 10:49:41
太阳,月亮,星星是幸福的一家
FJCIO分会-山山(70000718) 10:49:54
经常来提点问题吧
怕水的鱼(84966048) 10:46:28
呵呵，谢谢了，认识你们我真的好高兴，也很幸运~我会经常来的，886
天涯海角(450489213) 10:47:06
呵呵，那我就不是很清楚了，在文中有提到“为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围”，“为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间”，事实上所能调整的，应该是时间、成本和范围，而质量应该是项目的一个目标与基础吧
伤痕的水(26464919) 10:51:51
有道理
FJCIO分会-山山(70000718) 10:59:52
http://www-900.ibm.com/cn/software/lotus/hotsolution/2005/workplace_ok_oa.shtml
项目管理
通过相关系统支持，企业可及时掌握项目的计划及变更、成本、进度、质量和风险方面的信息，综合协调项目管理三角形 (时间、费用、范围) 的矛盾和冲突。
FJCIO分会-山山(70000718) 11:00:38
我不懂项目管理,不过这篇文章很通俗,这个问题也值得商榷
天涯海角(450489213) 10:58:51
在实施OA的过程中，就有遇到这样的问题，由于质量标准制定不明确，虽然由于合同的约定，没有增加项目的范围，但却因为质量标准的提升导致项目的时间、成本都相应扩大，也就是中心面积的扩大导致三角形中至少两边的异动
Richard(26006545) 11:02:01
看到大家探讨的项目管理，很有启发。
Richard(26006545) 11:04:10
其实，项目质量标准的提高，其实也是项目范围的增加。只是平时我们都理解为，内容的横向增加，比如，功能多增加两个，没有到有，叫范围增加；而纵向的增加和调整，也是范围增加。比如：对性能、对灵活性、对适用性等做更多更细致要求。都是增加范围。
Richard(26006545) 11:05:53
中国的文化，不利规范的项目管理。中国人喜欢不确定和含糊、中庸。导致很多情况下，国内很不习惯签署规范的WBS。包括甲乙都是如此。
FJCIO分会-山山(70000718) 11:12:29
如果是等边三角形,没理由时间和成本变化了,第三条边不变的,是吧?
天涯海角(450489213) 11:10:04
不是等边三角形
FJCIO分会-山山(70000718) 11:15:06
其中时间，质量和成本管理构成了三角形
大家在纸上画一个三角形
在各个边上标上时间、质量、成本（等边三角形）
任何一方的移动必定带动其他的变形，如果时间缩短，怎么样？就是我们常说的“献礼工程”，同时必定会影响质量和成本。问大家一个问题，这个三角形中间是什么东东？
对，是范围管理，也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说的项目“项目管理三角形”
天涯海角(450489213) 11:11:46
呵呵，所以这文中有误导之处，不可能是等边三角形的
琴客(1124544) 11:11:56
项目管理从另一方面讲是需要艺术地人性化的管理，而不是生硬地进行
天涯海角(450489213) 11:12:13
是呀，而且在项目管理中，我觉得沟通管理是非常重要的
琴客(1124544) 11:12:39
IT人员容易出现的通病就是非常生硬
琴客(1124544) 11:12:43
直接
天涯海角(450489213) 11:13:33
在沟通中，就有信息的收集、整理、分析、分类、发布、反馈等一系列的操作
Richard(26006545) 11:14:22
赞同，沟通非常重要。管理是一门科学，也是一门艺术。沟通更富有艺术成分。
