ERP系统上线风险概述
作者：
森 来源：
本站原创 发布时间：2005年11月15日 点击数：
困难与问题点：
一、公司ERP系统上线需总经理同意与总公司大力支持才可上线。
二、公司ERP系统上线时需考虑如何与原有的旧系统转换与交接。
三、ERP系统上线需要大量的资金投入，系统上线后长期的资金投入进行系统修改与维护。
四、公司旧的进销存系统已经上线使用四年，公司员工对现有系统已习惯掌握。员工对新系统不了解，公司需要再对员工进行新系统的教育训练。
五、新的ERP系统上线后还无法完全满足公司营运的要求，需要一至二年的磨合与系统修改时间才可基本满足公司要求。（需要企业高层支持与耐心）
六、公司ERP系统上线后要有专门处理与协调各使用部门的人员，系统与总公司ERP系统联网需要对现有的网络设备进行升级与改造。
七、ERP系统安装测试使用时的数据收集。
八、ERP系统上线后各使用部门的协调，如何让系统与公司营运流程相溶合。
九、制定一套关于ERP系统的管理办法。（各使用部门权责划分、系统管理员职掌内容、系统问题的处理流程、ERP系统软件供应商的配合程度、重新制定子公司与总公司ERP系统组织结构、）
十、公司ERP系统需要考虑各办事处系统与子公司、总公司ERP系统联网方式与投资。
总结：
ERP系统是一个成功企业的标致，ERP系统是企业管理制度的深化和体现。ERP系统是企业成为未来高效的信息企业的初级状态，现在的ERP系统技术水平还不成熟无法完全满足企业的要求，所以ERP系统只有经过不断的修改完善才能符合企业营运要求。企业的信息化需要企业有较强的实力和大量的资金投入，使企业的信息化自动化得以实现。
ERP系统的成功上线需要大量资金投入，维护与修改ERP系统需要更大的资金投入这对企业是一种负担。企业上线ERP系统是企业未来发展的趋势，企业上ERP系统后可代替人工员做大量烦琐的统计、记录、分析工作，快速准确的提供企业高层的管理者决策依据与分析。
