Diana Bersohn（戴安娜·伯森）是Accenture Strategy - Technology（埃森哲埃森哲战略-技术部门）的董事总经理。她是战略和转型方面的领导者，专注于全球IT运营模式和大规模的业务和技术转型。

Mauricio Bermudez-Neubauer（莫里西奥·贝尔姆德兹纽鲍尔）常驻伦敦，是Accenture Strategy & Consulting（埃森哲战略-咨询部门）的董事总经理，也是低碳战略与情报部门的负责人。他支持向未来经济转型的组织——位于低碳、循环、社会责任和数字经济的交叉点。

全球超过三分之一的最大的公司正在公开其净零排放目标，但如果到2030年不将减排速度提高一倍，几乎所有的公司都将无法实现这些目标。这使得主要高管，尤其是首席信息官，处于关键地位。

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Accenture（埃森哲，是全球最大的上市咨询公司和《财富》世界500强公司之一，2020年排名279位，为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。）的研究显示，48%的公司表示，技术支持的可持续性举措会带来更具竞争力的产品和更好的客户服务，并有助于吸引顶尖人才——所有这些都有助于增加收入。然而，UNGC（UNGC，United Nations Global Compact，联合国全球契约组织，是世界上最大的推进企业社会责任和可持续发展的国际组织，拥有来自170多个国家的超过20,000家企业和非企业会员。这些会员承诺履行以联合国公约为基础的，涵盖人权、劳工标准、环境和反腐败领域的全球契约十项原则并每年报告进展。联合国全球契约组织隶属于联合国秘书处，总部位于纽约。）-Accenture（联合国全球契约组织-埃森哲）首席执行官的最新也是最大的一项研究显示，91%的首席执行官表示，效率不足的技术解决方案反而会给在碳中和转型中抓住机会、在组织中建立抗逆力、以及克服当前业务格局波动造成障碍。

首席执行官们依赖首席信息官来识别和部署这些价值驱动的技术解决方案，从而加强首席信息官在公司创新、敏捷性和增长中发挥的核心角色。

在某些情况下，首席信息官们正在利用现有的资源来建立更可持续发展的业务。他们将通过技术实施，以确定在哪里可以实现效率，可以引入新的工作方式，从而减少排放量、能源使用量和材料量。在其他情况下，他们通过识别、构建和扩展这些技术来创新和创造更好的解决方案，使其更具可持续性。

无论他们采取的是“构建”还是“重新创造”的方法，首席信息官们都应该考虑三个关键行动，以实现他们的可持续性和更广泛的业务目标。这些措施将推动整个价值链的脱碳，并让首席信息官有机会利用他们的专业知识，在整个组织中建设抗逆力。

一、优化内部技术

如今，首席信息官可以影响一切，从硬件采购和开发人员为公司编写代码的方式，到IT如何收集、处理、分发和存储数据——所有这些都会影响公司的碳足迹。首席信息官与其他关键商业领袖合作，需要利用分析、人工智能和可视化技术方面的最新创新，在数字技术生命周期中有效解释碳数据并对其采取行动，以提高可持续绩效。

首席信息官们加快实现可持续发展目标所能做的直接努力之一包括选择节能软件，这可能会对能源消耗产生重大影响。Uniting Technology and Sustainability surveyedcompanies（联合技术与可持续发展调查公司）表示，他们正在采取各种方法将可持续性纳入整个软件开发生命周期。其中的一些策略包括在软件生命周期开始时就可持续发展目标制定战略(34%)；建立衡量技术或软件sustainability quotient（可持续性系数，是一种工具,用来衡量企业在环境和社会因素方面的可持续性。）的指标(32%)；使工程师和开发人员与可持续技术或软件的目标和KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。）保持一致(39%)；通过选择创新的节能方法使测试具有可持续性(33%)。

二、启用碳资产管理的智能组织

一个组织向净零的过渡需要全面的战略，包括碳减排、碳清除、激励和治理、绿色融资、政策、行业参与以及与价值链的合作。首席信息官们可以帮助加速这种转变的一种方式是，采用架构、数字解决方案和技术，帮助提供碳数据和洞察，并将其整合到整个组织内外的核心决策过程中。做出碳核算决策（如产品或组织的生命周期评价LCA）有助于公司及其关键利益相关者（例如供应链合作伙伴、客户和员工）不仅减少碳足迹，还可以识别和抓住新的价值来源。这些类型的解决方案帮助企业将其碳足迹管理能力提高到支持其与运营和财务数据系统集成的质量、粒度和频率水平。那些拥有综合碳资产管理和商业智能的组织更有可能将在向净零的过程中获得有利的竞争和增长。

例如，myNav Green Cloud Advisor（埃森哲与卡内基梅隆大学合作开发的数字孪生模型，让企业可以衡量数据中心和云提供商之间迁移的可持续性影响。）等技术已经帮助建立了现有数据中心能源消耗、计算需求和可持续性目标的基线，以量化潜在的云解决方案选项的“绿色性”。该工具通过识别更环保的IT实践并将这些变化整合到日常操作中，减少了排放和浪费。

三、合作并创造大规模的可持续性

首席信息官们正在调整可持续发展和技术战略，以获得竞争优势，增加财务价值，并对环境和社会产生持久的、积极的影响。无论是帮助客户绘制和可视化跨价值链的可持续性问题，与人们一起构建解决方案，亦或是创建旨在服务于共同目的的集成平台，首席信息官们都可以推动新的可持续价值创造技术来源，并利用其大规模解决碳排放挑战。

这种考虑到可持续性的合作机会延伸到首席信息官对员工工作地点和方式的影响。通过整合远程工作能力，首席信息官在组织向越来越远程或混合的劳动力模式转变的过程中发挥了作用——这一举措可以显著减少公司的碳足迹。这一努力不仅有可能在规模上创造可持续性，而且很有可能提高员工满意度，从而推动一个更可持续的组织。

另一个合作扩大可持续解决方案的例子是Climeworks（是一家环保公司，瑞士初创企业，在通过直接空气捕获技术去除二氧化碳以减少、去除和抵消其二氧化碳排放方面是领导者。），他们与Accenture（埃森哲）合作开发了一种直接从空气中去除二氧化碳的直接空气捕获技术。二氧化碳可以被捕获并转化为原材料，也可以通过安全储存其从空气中永久去除。这项技术已经吸引了Climeworks的顶级客户，他们正在探索其潜在用途，以大规模实现碳捕获，并产生潜在的全球影响。

首席执行官们相信，新技术将使他们能够实现可持续发展目标并建立抵御能力，55%的首席执行官提高了可持续发展数据收集能力，48%的首席执行官过渡到云基础设施。首席信息官在提供这项技术方面的作用至关重要。

尽管当前存在宏观经济危机，但商界领袖将需要将脱碳的步伐提高一倍速度，甚至三倍速度，以实现避免气候变化最严重后果所需的快速减排。首席信息官们必须做好准备，及时做出反应并撬动所需的杠杆，以努力实现这些目标。

本文作者：Diana Bersohn（戴安娜·伯森），和Mauricio Bermudez-Neubauer（莫里西奥·贝尔姆德兹纽鲍尔）