7月30日，林健老师在睿信共享创新空间举办了一场公益免费培训——《人际关系必修课》线下工作坊。林健老师从人际敏感度的重要性、行为特性与情绪的关系、觉查行为风格的本质、科学调用D、I、S、C四种行为风格等方面，介绍了”先人后事“的领导力修炼模型，帮助大家重新认识人际关系的价值。在数字化转型过程中，运用DISC模型提升CIO领导力是打造高效IT团队的关键！
引言： 在数字化时代，企业面临着日新月异的变化和挑战。作为企业数字化转型的核心推动者，CIO需要不断提升自身的领导力，以应对不断涌现的技术和管理难题。DISC模型作为一种经典的行为模型，可以为CIO提供一种全新的视角，帮助他们更好地理解自己和他人的行为模式，从而更好地发挥领导力，带领团队迎接数字化创新挑战。
一、DISC模型简介
DISC是一种基于人格特质的行为模型，将人的行为模式分为四大类型：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（C）。这四种类型各有其特点、优势和劣势，相互补充，构成了一个完整的人格特质体系。通过了解自己的行为类型，个人可以更好地发挥优势，避免劣势，提高沟通效果和领导力。
二、CIO如何运用DISC模型提升领导力
1、了解自己和团队成员的行为类型
作为CIO，首先需要了解自己的行为类型，从而更好地发挥优势，避免劣势。同时，也需要了解团队成员的行为类型，以便更好地知人善任，发挥他们的潜力。通过了解不同行为类型的优势和劣势，CIO可以更好地调整自己的领导方式，满足团队成员的需求。
2、制定适合不同行为类型的领导策略
针对不同行为类型的，CIO需要制定相应的领导策略。例如，对于支配型（D）的团队成员，可以给予他们明确的目标和自由度，让他们在不受限制的情况下发挥潜力；对于影响型（I）的团队成员，可以给予他们更多的关注和赞扬，激发他们的创造力和热情；对于稳健型（S）的团队成员，可以给予他们稳定的工作环境和支持，让他们在熟悉的环境中发挥优势；对于服从型（C）的团队成员，可以给予他们更多的指导和反馈，帮助他们更好地完成任务。
3、提高沟通效果和团队协作
通过了解不同行为类型的沟通风格和需求，CIO可以更好地提高沟通效果和团队协作。例如，对于支配型（D）的团队成员，可以通过直接、明确的沟通方式，让他们在短时间内了解任务目标和期望；对于影响型（I）的团队成员，可以通过故事、案例等方式进行沟通，让他们更容易接受和认同；对于稳健型（S）的团队成员，可以通过稳定、耐心的沟通方式，让他们感受到支持和信任；对于服从型（C）的团队成员，可以通过逻辑、详细的沟通方式，让他们更好地理解和执行任务。
4、培养团队成员的领导力和发展潜力
作为CIO，除了带领团队完成日常任务外，还需要关注数字化团队成员的领导力和发展潜力。通过了解不同行为类型的的特点和需求，CIO可以更好地制定培养计划和目标，帮助团队成员提升领导力和发展潜力。例如，对于支配型（D）的团队成员，可以给予他们更多的挑战和自由度，让他们在实践中不断成长；对于影响型（I）的团队成员，可以鼓励他们学习新技能和知识，提高他们的说服力和影响力；对于稳健型（S）的团队成员，可以给予他们稳定的工作环境和支持，让他们在熟悉的环境中发挥优势；对于服从型（C）的团队成员，可以给予他们更多的指导和反馈，帮助他们更好地完成任务。
三、结论
运用DISC模型可以帮助CIO更好地了解自己和团队成员的行为类型，制定适合不同行为类型的的管理策略，提高沟通效果和团队协作，培养团队成员的领导力和发展潜力。通过DISC模型的运用，CIO可以带领团队有效实现业务模式转型目标，持续打造企业在数字化时代的可持续竞争优势。
注1：DISC的是什么以及如何学习使用？
01关于DISC是什么
1.1
DISC理论渊源
威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）
● DISC是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在上世纪二十年代的研究成果。
● 马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。
● DISC 现在已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统之一。
1.2
DISC具体含义
根据威廉·莫尔顿·马斯顿博士的研究，人们的行为风格分可为四种类型，分别是：
D ：Dominance－支配
I ：Influence－影响
S ：Steady－稳健
C ：Compliance－服从
DISC，正是代表了这四个英文单词的首字母。
D（Dominance)：掌控支配型（驱动&控制）
● 主要特征：积极进取，直接了当，争强好胜，主动得开拓者，强势，坚持己见。
● 代表人物：撒切尔夫人，董明珠
I (Influence)：社交影响型(人际关系)
● 主要特征：有影响力，善于言辞，有说服力，健谈，友好，乐观积极。
● 代表人物：克林顿，马云
S (Steadiness)：稳健支配型（节奏&体系）
● 主要特征：可靠，善于倾听，深思熟虑，全面周到，亲切友好，自制力强，坚持不懈。
● 代表人物：圣雄甘地，特蕾莎修女，李开复
C (Compliance)：谨慎分析型（规章&制度）
● 主要特征：遵从，准确，仔细，完美主义，有序不乱，逻辑性强，严谨。
● 代表人物：乔布斯，爱因斯坦，谢耳朵
延伸阅读：一图看懂什么是DISC！
1.3
DISC历史发展
1.4
DISC使用注意事项
DISC使用原则
3大前提假设
● 1. DISC指的是行为风格而不是人。DISC 没有好坏对错之分，不是优点不是缺点，而是特点。
● 2. DISC四个特质每个人都有，只是比例不同而已，需要的时候都能拿出来。凡事必有四种解决方案。
● 3. DISC是可以调整和改变的，不是永久不变的。找到最合适的风格，运用起来必然有好的效果。
DISC误区及正解
误区
● DISC不是disco，不要发音不准。
● DISC不是颜色/动物区分，切勿品类混淆。
● DISC不是算命，切勿价值理解有误。
● DISC不是贴标签，不是单纯的把人分成4种，切勿使用方式不当。
正解
● DISC是性格 / 行为风格理论。
● DISC是基于心理学基础、可观察的“人类行为语言”。
● DISC有配套的专业测评，测评是个人与组织发展的参考。
02
为什么要学习和使用DISC
● 1. 发现你自己的风格。增强自我认知，了解自己的优势和不足，能够在生活和职场中扬长避短。
● 2. 识别和理解他人的风格。提升沟通、影响和管理效率以及领导力发展。
●3. 情境下有意识地调整自己的行为风格，建立更有效的关系。
